Co je backdoorová práce (pro svěžest)?


Nejlepší odpověď

Toto slovo se dnes stává velmi běžným, zoufalý člověk použil tento způsob získání práce.

Proces Backdoor znamená zaplatit paušální částku jako závazek k získání práce v konkrétní organizaci. Hlavně tento backdoor job využívají ti, kteří nejsou schopni získat práci v toužebné společnosti, ve které chtějí a nemohou se do této organizace dostat, takže tento proces využili, ale je to velmi špatný proces, který ovlivňuje schopné a mají tolik dovedností získat práci a ten zadaný uchazeč o zaměstnání vzal toto místo kvůli penězům a ani on o tom nemá znalosti a žádné dovednosti se s touto prací neshodují, takže nepoužívejte tento druh procesu, jaký problém tomu čelí a bojujte s vyřešte to a překonejte to svými schopnostmi, nikoli penězi, takže si nikdy nevybírejte přístup na zadní vrátka.

Naučte se a udělejte nějaký boj, abyste získali věci, které chcete, pomůže vám to a zlepší vaše dovednosti a bude to dobré pro vás ne pro ostatní a pomůže vám to rozvíjet vaši osobnost a vytvářet novou identitu vaší, která bude vaše a vaše kreativita a styl ji odlišují od ostatních.

Odpověď

Je to úlovek 22 – jak získáme práci, když společnosti žádají o zkušenosti; pokud nikdo dává nám práci, jak tedy získáme zkušenosti?

Je smutné, že odpověď není snadná.

Zaprvé, mám problémy se společnostmi. Viděl jsem společnosti a slyšel a četl jsem, že když dostanou projekt od klienta, zveličí to s jejich zaměstnanci. Zaměstnanci s 0letou praxí se zobrazují jako 3-4leté zkušenosti. Lidé s dvouletou praxí se zobrazují jako 6-7letá zkušenost.

Ve společnostech se to stává docela běžně. Selhání Google ERP a můžete si přečíst příběhy falešných konzultantů.

Jde však o to: když společnosti přiřadí zaměstnance k projektu, ujistí se, že zaměstnanec má potřebné znalosti, dovednosti a odborné znalosti schopen vykonávat roli v projektu, i když nemusí mít stanovený počet let zkušeností. To je klíčový bod. To znamená, že z pohledu společností není zkušenost klíčová pro vykonávání práce. Pokud tedy identifikují zaměstnance, který je schopen vykonávat svou práci na určitém standardu, je k projektu přidělen i i když nemá úplnou zkušenost požadovanou klienty.

Závěrem je, že zkušenost nemusí být nutně primárním kritériem při výběru kandidáta na roli. Je to určitě jeden faktor, jen ne ten nejdůležitější.

Toto je bohužel problém.

Klienti si myslí, že k tomu, aby v projektu mohli hrát roli, je zapotřebí osoba se spoustou zkušeností. proto požadují, aby získali zaměstnance s určitou úrovní zkušeností.

Řešení je toto: přehodnotit, co je skutečně u zaměstnance potřeba, aby mohl vykonávat určitou roli: znalosti? Zkušenosti?

Jakmile zjistí, co je skutečně potřeba, musí to sdělit klientům.

V případě nových technologií je nemožné najít na trhu práce někoho se spoustou zkušeností. Například, když Apple vyvíjel první iPhone, většina techniků v Apple, kteří pracovali na iPhone, neměla žádné předchozí zkušenosti s prací na mobilní technologii, alespoň ne s dotykovým OS. Přesto to stáhli.

Je to stejný případ s jakoukoli novou technologií. Nový produkt vydaný před 2 lety nebude mít nikdo s více než 2 roky zkušeností na trhu práce. Pokud SAP vydá nový produkt CRM v roce 2013, pak nikdo na trhu práce nemá více než 3 roky zkušeností s prací na tomto produktu.

Další příklad: Rift je virtuální realita displej umístěný na hlavě vyvinutý společností Oculus VR . Existuje několik precedentů pro zařízení založená na virtuální realitě. Samotný Oculus rift je zařízení, které se spouští v průmyslovém odvětví (virtuální realita), které je v plenkách. Inženýři společnosti Oculus však stále mají dovednosti, znalosti a odborné znalosti pro vývoj a konstrukci takového produktu.

Osobně si myslím, že klienti / zákazníci by měli mít jasno v obchodní funkčnosti vyžadované od produktu / služby / erp implementace / softwarový projekt / jakýkoli produkt. Jakmile to bude hotové, měly by nechat společnosti, aby zjistily, kolik technických dovedností je zahrnuto do řešení, a osobu, která má mnohaleté zkušenosti, bude mít tyto dovednosti.

Takže závěr: přehodnoťte, co je pro zaměstnance skutečně nutné k tomu, aby vykonal práci.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *