Nejlepší odpověď
Osmotickou komunikaci vytvořil Alistair Cockburn, jeden z původců Agile.
„Osmotic komunikace znamená, že informace proudí do pozadí slyšení členů týmu, takže získávají relevantní informace, jako by to bylo pomocí osmózy. “
Někdo by se mohl divit, jak se hraje osmotická komunikace. Většinou se to pozoruje, když jsou členové týmu usazeni ve stejné místnosti, takže když jeden člen týmu položí otázku, ostatní ve stejné místnosti se mohou naladit nebo naladit. Pokud se naladí, mohou přispět do diskuse a pokud naladí, jasně to znamená, že se rozhodli pokračovat ve své práci.
Například: řekněme, že čtyři lidé v týmu jsou zapojeni do přichází programovací pár a technický vedoucí a ptá se jednoho páru, Davea a Dinesha, na otázku. První pár začne odpovídat, ale nějak dá nesprávný název modulu. Namita z druhého páru by pokračovala a opravila Dinesh a Davea bez Nitina, jejího partnera, který si všiml, že mluvila, nebo byla položena otázka.
Takže Namita se naladila, zatímco Nitin se naladil.
Lze jednoduše dospět k závěru, že v případě osmotické komunikace dochází v týmu k velmi malému rušení a plynulý tok otázek a odpovědí. Poskytuje také týmu náhled na
- priority projektu
- kdo má jaké informace?
- neškodné chyby jsou zachyceny dříve, než se stanou vážnými nebo škodlivými
Pro větší projekty je osmotická komunikace nesmírně cenná, ale zároveň je obtížné ji osmotickou komunikovat pro větší týmy. S globálně umístěnými týmy se Osmotic Communication stále jeví jako přitažlivá. I při použití vysokorychlostního internetu, webových kamer, mikrofonů a chatovacích relací je možné simulovat jednu místnost, osmotická komunikace v těchto případech však ještě nebude realizována.
Existuje další myšlenkový směr, který považuje osmotickou komunikaci za náhodnou výměnu informací. Tento druh spoléhání se na informace není z dlouhodobého hlediska pro podnikání přínosný. Cítí, že osmotická komunikace je to, na co se líní manažeři spoléhají, když se chtějí pustit do své práce, aniž by vynaložili jakékoli úsilí.
Zadruhé, to, co může být relevantní diskuzí pro jednoho hráče týmu, může být pro druhého irelevantní. V takovém případě to, co druhý hráč týmu uslyší, je jen hluk, což může bránit jeho produktivitě kompenzovat potenciální zisky z občasného vyslechnutí „relevantních“ informací. osmotické komunikace následujícím způsobem
- Plán pro účelnou komunikaci
- Poskytněte školení o účelném komunikačním plánu
- Vynutit účelný komunikační plán
- Identifikujte výskyty osmotické komunikace a zacházejte s ní jako s jakýmkoli problémem, jehož opakování musí být minimalizováno.
Doufám, že to pomůže. Díky
Odpověď
Osmotickou komunikaci vytvořil Alistair Cockburn, jeden z původců společnosti Agile.
„Osmotická komunikace znamená, že informace proudí do pozadí slyšení členové týmu, aby získali relevantní informace, jako by to bylo pomocí osmózy. “
Někdo by se mohl divit, jak funguje Osmotic komunikace hrát. Většinou se to pozoruje, když jsou členové týmu usazeni ve stejné místnosti, takže když jeden člen týmu položí otázku, ostatní ve stejné místnosti se mohou naladit nebo naladit. Pokud se naladí, mohou přispět do diskuse a pokud naladí, jasně to znamená, že se rozhodli pokračovat ve své práci.
Například: řekněme, že čtyři lidé v týmu jsou zapojeni do přichází programovací pár a technický vedoucí a ptá se jednoho páru, Davea a Dinesha, na otázku. První pár začne odpovídat, ale nějak dá nesprávný název modulu. Namita z druhého páru by pokračovala a opravila Dinesh a Davea bez Nitina, jejího partnera, který si všiml, že mluvila, nebo byla položena otázka.
Takže Namita se naladila, zatímco Nitin se naladil.
Lze jednoduše dospět k závěru, že v případě osmotické komunikace dochází v týmu k velmi malému rušení a plynulý tok otázek a odpovědí. Poskytuje také týmu náhled na
- priority projektu
- kdo má jaké informace?
- neškodné chyby jsou zachyceny dříve, než se stanou vážnými nebo škodlivými
Pro větší projekty je osmotická komunikace nesmírně cenná, ale zároveň je obtížné ji osmotickou komunikovat pro větší týmy. S globálně umístěnými týmy se Osmotic Communication stále jeví jako přitažlivá. I při použití vysokorychlostního internetu, webových kamer, mikrofonů a chatovacích relací je možné simulovat jednu místnost, osmotická komunikace v těchto případech však ještě nebude realizována.
Existuje další myšlenkový směr, který považuje osmotickou komunikaci za náhodnou výměnu informací. Tento druh spoléhání se na informace není z dlouhodobého hlediska pro podnikání přínosný. Cítí, že osmotická komunikace je to, na co se líní manažeři spoléhají, když se chtějí pustit do své práce, aniž by vynaložili jakékoli úsilí.
Zadruhé, to, co může být relevantní diskuzí pro jednoho hráče týmu, může být pro druhého irelevantní. V takovém případě to, co druhý hráč týmu uslyší, je jen hluk, což může bránit jeho produktivitě kompenzovat potenciální zisky z občasného vyslechnutí „relevantních“ informací. osmotické komunikace následujícím způsobem
- Plán pro účelnou komunikaci
- Poskytněte školení o účelném komunikačním plánu
- Vynutit účelný komunikační plán
- Identifikujte výskyty osmotické komunikace a zacházejte s ní jako s jakýmkoli problémem, jehož opakování musí být minimalizováno.
Doufám, že to pomůže. Díky