Nejlepší odpověď
Souhlas s Noemovým prvním prohlášením. Odpovědnost P&L je jistě mezioborová, protože vyžaduje, aby vedoucí pracovník vlastnil všechny disciplíny, které ovlivňují produkt, obchodní jednotku atd. Výkonný pracovník je odpovědný za stranu zisku tím, že řídí (nebo alespoň ovlivňuje ) všechny aspekty, které generují příjmy daného produktu – marketing, umístění, ceny, prodej, distribuce, dokonce i strategická partnerství, vlastnosti produktu, obsah atd. I když je také zodpovědná za stranu ztráty řízením nákladů – výroba, režie, počet zapojených týmů, testování produktů, mgmt dodavatelského řetězce atd.
Je to často podobné jako s obecnou rolí managementu, protože jde o 360 * pohled na to, aby byl produkt nebo obchodní jednotka úspěšná.
Jako příklad, pokud nemáte kontrolu nad počtem lidí ve vašem oddělení nebo b cíle pro jejich platy, nebo naopak, pokud nemáte vliv na distribuční partnerství, nemáte plnou odpovědnost za P&L a váš manažer je pravděpodobně blíže k tomu, aby byl touto osobou.
Odpověď
Odpovědnost P&L znamená, že jste zodpovědní za správu horního a spodního řádku vaší obchodní jednotky. Vaše cíle jsou stanoveny na tržbách a na zisku a pro splnění těchto cílů byste měli řídit tržby i náklady.
Hlavní myšlenkou tohoto obchodního principu je, že odpovědnost manažera se nemůže rozšířit mimo jeho / její rozsah kontroly. Obvykle se nejnižší divize společnosti, kde má manažer dvojí odpovědnost (pro horní i dolní linii), nazývá Business Unit, a proto se jedná o nejnižší úroveň společnosti, pro kterou je výkaz zisků a ztrát připraven. To je důvod, proč vedoucí pracovníci provozující oddělení, jako je prodej nebo inženýrství, tuto odpovědnost nemají.
Existuje mnoho obchodních nástrojů, které se používají k efektivní a efektivní správě zisků a ztrát. Stejně jako Mendeleevova tabulka se používá ke klasifikaci chemických prvků, lze P&L použít k uspořádání těchto obchodních nástrojů a jejich třídění podle účelu a cílů, např .: P&L Management: Navigation System for Modern Business .