Nejlepší odpověď
Před zahájením podnikání je kriticky důležité přemýšlet o tom, co typ firmy, kterou se snažíte zahájit. Všechny podniky začínají malé. Všechny podniky začínají. Existuje ale velký rozdíl mezi „malým nezávislým podnikáním“ a „velkým růstovým startupem“. .
A Malé nezávislé podnikání obvykle…
- Je srdcem amerického podnikání
- Účty velké většiny všech nových společností
- Vzniká jako společnost s ručením omezeným (LLC)
- je začleněna do svého domovského státu
- je vlastněný jedním nebo dvěma zakladateli
- nemá žádné jiné investory než zakladatele
- má několik zaměstnanců, pokud vůbec,
- neposkytuje zaměstnancům kapitál
- Funguje mimo fyzické místo
- Začíná generovat prodej brzy po spuštění
- Může nebo nemusí obchodovat primárně jako hotovost s
- Zamezuje dvojímu zdanění; prochází daně vlastníkovi
- spravuje jej zakladatel / vlastník
- roste k pokračující ziskovosti, která podporuje vlastníka
- jednou se zvýší a poté udrží svou velikost
A Spuštění s vysokým růstem obvykle …
- Je počátečním bodem pro společnosti, které budou pravděpodobně získány nebo zveřejněny
- tvoří pouze 10–15\% všech startupů
- je vytvořena jako C Corporation
- je začleněna do Delaware se zahraniční kvalifikací ve svém domovském státě.
- Může mít několik spoluzakladatelů.
- Je financován přáteli a rodinou, andělskými investory a investory rizikového kapitálu.
- Má zaměstnance a nezávislí dodavatelé
- Většina zaměstnanců nabízí vlastní kapitál ve formě omezeného skladu nebo akciových opcí.
- Působí online a zaměřuje se na globální publikum.
- Může to trvat měsíce, nebo dokonce roky, než začne ziskovost – nebo dokonce výnosy
- Transakce všech závazků a pohledávek elektronicky ically
- Může začínat jako zdanitelný průchod, ale nakonec bude platit daně z příjmů právnických osob.
- Odděluje koncepty vlastnictví a správy.
- Od začátku si klade za cíl výstup prostřednictvím prodeje větší společnosti nebo IPO
- Nikdy se nevyrovná, nadále roste (zaměstnanci, výnosy, investice)
Nejdůležitější otázka, kterou proto potřebujete odpovědět je „jaký typ podnikání plánuji ?“ protože to zásadně ovlivní váš přístup k založení vaší nové entity. I když není možné přejít z jedné cesty na druhou, je to velmi obtížné a nákladné.
Jako velmi rychlý a špinavý test, který vám pomůže zjistit, kterou jste, si položte otázku „do dvou po letech zahájení podnikání, budu pravděpodobně chtít vydat nějaké opce na akcie jakýmkoli zaměstnancům, nebo se pokusím získat peníze od kohokoli, koho ještě nevím? “ Pokud je odpověď na kteroukoli část ano, měli byste zvážit cestu „vysokého růstu“.
Naštěstí jsou pro obě cesty k dispozici vynikající knihy:
Jak bylo uvedeno v předchozí odpovědi, je to skvělá kniha napsaná pro někoho, kdo má v úmyslu zahájit malý, nezávislý podnik. Zahrnuje spoustu nutností a šrouby o založení společnosti, účetnictví, daních atd.
Spuštění Kontrolní seznam: 25 kroků k škálovatelnému a rychle rostoucímu podnikání, David S. Rose
Jak můžete předpokládat [kašel] Na tohle jsem trochu zaujatý, protože jsem to napsal . Ale ve skutečnosti je to přesně to, co si tato otázka žádá, KDYŽ vaším cílem je zahájit podnikání s vysokým růstem. Prochází všemi nutnostmi S a šrouby tohoto druhu podnikání, které jsou opravdu nepodstatné.
Například budete pravděpodobně společností Delaware C, abyste mohli prodávat akcie a možnosti udělení, ale to znamená poplatky za podání a daně jak v Delaware, tak ve vašem domovském státě, a to znamená přemýšlet o tom, jako jsou firemní nařízení, struktura představenstva a spousta dalších právních věcí, které se týkají spuštění. Znamená to správu kapitalizační tabulky vaší společnosti, vytvoření a správu plánu zaměstnaneckých akciových opcí, hledání (a je-li to štěstí, jednání s) investory a mnoho dalšího. Pro lepší představu o tom, co obsahuje, je zde následující obsah:
PREFACE
Proč každý podnikatel Potřebuje tuto knihu … namísto dalších 93 210 knih o podnikání
ÚVOD
25 klíčových kroků pro každého podnikatele
ČÁST PRVNÍ: PŘIPRAVTE SE NA SPUŠTĚNÍ
1. Přeložte svůj nápad do působivého obchodního modelu
2.Vytvořte obchodní plán, který bude sloužit jako plán „Plánu A“
3. Najděte a poznejte své konkurenty
4. Navrhněte svůj tým Zakládajícího snu
5. Přiřaďte kapitál při spuštění
6. Vytvořte minimální životaschopný produkt a ověřte svůj plán se zákazníky
7. Vytvořte si svou značku pomocí online veřejných profilů
8. Síť efektivně v rámci podnikatelského ekosystému
ČÁST DRUHÁ: SPUŠTĚTE A VYBUDUJTE SVOU SPOLEČNOST
9. Začlenit se jako Delaware „C“ Corporation pro ochranu a investice
10. „Právník nahoru“ správnou cestou
11. Zaměstnejte své správní rady a poradce
12. Vyberte účetního a účetní systém
13. Vytvořte a spravujte svůj kreditní profil
14. Otevřete si bankovní, kreditní kartu a účet obchodníka.
15. Vyberte si své klíčové technologie, platformy a dodavatele
16. Změřte své podnikání pomocí analýzy dat
17. Doplňte svůj tým o zaměstnance a nezávislé pracovníky.
18. Vytvořte plán opcí na akcie, abyste svůj tým pobídli
ČÁST TŘETÍ: ZVÝŠENÍ FONDŮ; SPOLUPRÁCE S INVESTORY; PLÁN PRO SVŮJ VÝSTUP
19. Porozumět procesu financování a tomu, co chtějí investoři vidět
20. Vyživujte svůj investiční kanál
21. Fundraise s online platformami
22. Přežijte vyjednávání o termínu a náležitou péči investora
23. Získejte ze svých investorů maximum, nyní i v budoucnosti
24. Pochopte ocenění vaší společnosti pro financování vs. opční granty
25. Dávejte pozor na východ a využijte výhod úspěchu
PŘÍLOHY
- Seznam pro spuštění
- Kontrolní seznam pro due diligence investic
- Zahájení americké korporace ze zahraničí
- Konvertibilní preferovaný termínový list
- Konvertibilní poznámkový termínový list
- The Founders Accord
Answer
Jaké jsou nejlepší knihy o zahájení podnikání, je velmi subjektivní a na základě každé z nich můžete získat různé možnosti přednost. Doporučil bych následující, protože jsem doporučil jako minimální čtení svým studentům:
- „Manuál pro spuštění startupu – průvodce krok za krokem pro budování skvělé společnosti“ – Steve Blank a Bob Dorf, K&S Ranch Press, 2012;
Proč ?: je velmi dobrá kniha, která vás provede jasným procesem a trvá na něčem, co považuji za velmi důležité pro objevení zákazníka a pochopení jeho bolesti. Nutí vás vystoupit ze své komfortní zóny tím, že vyrazíte ven zpoza stolu a promluvíte si a potkáte své budoucí zákazníky.
- Generace obchodního modelu – Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, John Wiley & Sons Publishing;
Proč ?: je to dobrý nástroj, který vám nabízí lepší pochopení a jasnou představu o tom, jak a proč si při spuštění vyděláte peníze.
- „Inovace a podnikání“ – Peter F. Druker, Harper Collins, 1999;
Proč ?: je to dobrá kniha, která vám pomůže pochopit, že podnikání je o inovacích a jak můžete znovu objevit nápady pouhou inovací v různých aspektech podnikání.
- „Strategie Blue Ocean“ – René Mauborgne, Harvard Business School Press 2015;
Proč ?: je to dobrá kniha, abyste pochopili, že na velmi přeplněném trhu je velmi obtížné proniknout, ale vytvoření vlastního trhu vám pomůže vyhrát. Jde o strategii a možnost, strategie ve skutečnosti je o souboru možností, které musíte udělat, vy se rozhodnete udělat jednu věc nad druhou. Nabízí dobré příklady, které můžete použít při definování své výherní strategie.
- „Kde hrát“ – Marc Gruber a Sharon Tal, Pearson
Proč? : je to velmi dobrá kniha, která vám pomůže pochopit trhy a vaše volby ohledně zákazníků a trhů.
Také bych dodal:
- „Jak vyprávět skvělý příběh “- OHara Carolyn, HBR Blog Network;
- „ Dilema inovátora: Když nové technologie způsobí selhání velkých firem “- Christensen, Clayton M., Harvard Business School Press, 1997;
- „Osoby kupujících – jak získat přehled o očekáváních vašich zákazníků, sladit vaše marketingové strategie a získat více podniků“ – Adele Revella, Wiley Press, 2015;
- „Znovuobjevte svůj obchodní model – jak zvětšit bílý prostor pro transformační růst “- Mark W. Johnson, Harvard Business Press, 2018