Nejlepší odpověď
Díky za A2A
Píšu pouze anglický překlad, protože nechci, aby odpověď byla zdlouhavá (skutečným důvodem je, že neznám jejich sanskrtskou podobu). Tak jako tak! Potřebujeme pouze význam, který pouze brání obvyklé mentalitě čtení a zapomínání. Podívejme se na několik úžasných citátů!
„Dharma je slunce, láska je měsíc
Pokud se rozhodnete chovat k lidem s láskou, budete měsícem a budete pomáhat těm kteří trpí ve tmě; pokud si zvolíte cestu Dharmy, budete sluncem, „ukážete cestu všem, aby vedli spravedlivý život“
– Bishma to Vidura
„ať už je to vozidlo nebo život, pokud se zasekne, je nemožné ho vyvinout bez něčí pomoci
-Arjuna to Karna (jedná se o rozhovor)
Ať už je to vozidlo nebo život, pokud je naloženo nad jeho kapacitu, určitě se zasekne „
-Karna odpověď Arjuně
„ať už blesk zasáhne strom jednou nebo stokrát, strom bude spálen v prvním případě. stejným způsobem, ať už řekneme jednu lež nebo 100 lží, naše duše se zašpiní v prvním případě sama „
-Yudishtra to Nakula
„nechtěné a zbytečné myšlenky Cesty k nespokojenosti a neštěstí ”
-krishna do Bhimy
„ největším hříchem je nevědomost “
-krishna Ghandari
„Když se vyhnete tomu, čemu v životě musíte čelit, stane se větší než vy a převezme kontrolu nad vámi „
-krishna společnosti Balram
„ Pokud je účelem sabotáže spravedlivost, pak sabotáž je také spravedlivý čin „
-Krishna to Shakuni
Od této chvíle si pamatuji několik , Čas od času přidám několik úžasných citátů z Mahábháraty.
Ještě jednou vám děkuji
Odpověď
Je moudré podívat se na příběh Ramayany nad rámec jeho zjevného postavení jako legendárního eposu. Lze to vidět jako způsob, jak se učit, jak se vzdělávat. Z každého napsaného Eposu je třeba se poučit. Ať už jsou náboženské, morální, etické nebo dokonce manažerské a podnikatelské.
Legendární indický epický příběh o Ramayaně má také lekce, které je třeba naučit – zejména ve vedení, správě, podnikání a řízení. Každý manažer by proto měl hledat hlouběji, jít nad rámec textu v eposech, zejména v Rámájaně. Existuje mnoho lekcí pro manažery, které je třeba se od Ramayany naučit.
Zúčastnil jsem se semináře, který se konal před několika měsíci o vhodnosti Ramayanu pro korporátní svět. Lekce z Ramayany jsou součástí výuky vedení, řízení a správy v mnoha prestižních manažerských institucích. Zde je několik lekcí, které jsem se naučil od Ramayany a které lze použít v současném světě.
Zde je 5 věcí, které se člověk může od Ramayany naučit a vštěpovat jim svůj profesionální život.
1. Formujte strategické aliance prostřednictvím obchodních vztahů
Postava Sugreevy byla považována za velmi prominentní jako ta, která má mnoho manažerských charakteristik.
Ukázal rysy skvělého manažera přimět Rama, aby důsledně pracoval, a získat zpět jeho království od silnějšího bratra, který byl než on.
Jeho manažerské schopnosti jsou patrné v případě, kdy pro něj Angad musel pracovat. Představte si, že by byla Sugreeva průměrná manažerka; Angad se mohl stát jedním z jeho úhlavních soupeřů.
Lekce: Manažerskou lekcí je zde pomoci firmám hladce fungovat na základě srdečných vztahů .
A ideální manažer má zdravé vztahy se zaměstnanci, klienty atd. Výsledkem jsou pozitivní výsledky pro organizaci. Bylo známo, že lord Rama podporoval takové přátelské vztahy všude, kam přišel.
Například když byl Ravana na smrtelné posteli, Ráma osvětlil Ravanu všemi nezbytnými životními lekcemi, které se ve svém životě naučil.
2. Získání dalších vůdců vyžaduje skutečného vůdce.
Když se Hanumanovi podařilo lokalizovat Situ, zredukoval Lanku na popel.
Tento čin Hanumana nespokojil Rámu a pak zakázal Hanumanovi přijímat další rozhodnutí sám.
A protože Rama věděl, že musí žít příkladem, vyloučil se v budoucnu, kde se jednalo o další rozhodování.
Toto pomohl Hanumanovi oživit jeho vlastní rozhodovací schopnosti.
V příběhu o Ramayaně je dobře známo, že Mahiravan unesl Ramu a Lakshmana, aby je přetáhl do Patal Lok.
Hanuman poté použil intelekt a fyzická zdatnost, aby je chytře zachránili.
Všechno se to snížilo na Hanumanově rozhodování, které mu pomohlo zachránit Rama a Lakshmana.
Tady Ram udělal to, co by měl každý skvělý vůdce dělat – vytvořit více vůdců v organizaci, aby uspěli v dosažení společného cíle.
Lekce: Skutečný vůdce a podnikatel vytváří kolem sebe vůdce. Je to docela úkol, ale vytvoří v organizaci lidi schopné přijímat nezávislá rozhodnutí správným směrem.
3. Udržování komunikace jako klíče
Víme o bitvě na Bali a démon Mayavee.
V jednom ze svých bojů přistáli v jeskyni, kde Bali nařídil Sugreevovi. aby zůstal venku.
Požádal ho, aby hlídal jeskyni, a slíbil, že se vrátí.
Po ročním čekání, kdy nepřišel ani Bali, ani Mayavee (démon) ven, Sugreeva si „myslela“, že musí být mrtví. Poté se vrátil do Kishkindhy (jejich království) a prohlásil svého bratra za mrtvého a vystoupil na trůn. Oženil se také s Tarou, manželkou Bali.
Ale Bali se později vrátil a dobyl Mayavee. Ale viděl Sugreevu jako krále a jeho manželku jako manželku Sugreevy, a díky tomu se cítil zrazen.
Lekce: Příčina nepřátelství mezi dvěma bratry je nedorozumění. Toto je podnikatelská lekce, jak nepřijímat věci a nejednat.
Akce by měly být založeny na faktech, aby se v budoucnu předešlo problémům.
4. Plánování nástupnictví
Epos Ramayana velmi dobře prezentuje problematiku plánování nástupnictví. To přichází, když chce král Ajodhyi, Dasaratha, postavit Ráma do čela věcí, ale postavila se proti jeho manželce Kaikeyi.
Touha lorda Dasarathy učinit z Ram krále byla zřejmá – zejména proto, že Rama byl nejstarší ze všech. Také se mu líbil všem lidem v království.
A když se odvoláme na Raghuvansham básníka Kalidasy, Ramyana je rozšířena na Luv-Kush (Ramovy děti).
Rama svěřil království svým dědicům. Tehdy se rozhodl rozdělit království rovnoměrně mezi oba jeho syny, Lavu a Kushu.
Lekce: Úspěšní podnikatelé mají vždy vizionářské plány za jejich nejlepší výkony a zaměstnance.
Dobrými vůdci jsou odborníci v péči o potenciální manažery a další zaměstnance, aby si zajistili dlouhodobý závazek.
5. Efektivní správa s dostupnými zdroji
Rama je uznávána jako ztělesnění šikovného manažera, který má talent využívat dostupné zdroje nejoptimálnějším způsobem, aby získal maximum z minima. Tyto dovednosti jsou během války s Ravanou velmi viditelné. Jedna z těchto dovedností ožívá, když buzeruje tým A, aby postavil most přes moře jako cestu na Lanku.
Ram pokračoval tím, že první 3 dny meditoval a přišel se závěrem k vytvoření most.
Získal správné lidi pro správnou práci – Nal a Nila.
Tito dva byli zruční ve stavebnictví a zeměpisu.
Také se shromáždili místní kmen za pomoci lorda Rama, který zahrnuje armádu apemenů.
Rama také vyškolil svůj tým, aby nabídl pomoc Nalovi a Nile při efektivním budování mostu.
Most nastoupil na místo během několika dní a pomohlo to Ramovi a armádě docela snadno dosáhnout Lanky přes tento most.
Lekce: Úspěšní manažeři talent vybavit ty správné lidi pro správný úkol.
Ideálním scénářem řízení je přimět lidi, aby zůstali motivováni a využívali své dovednosti k dosažení nejlepších výsledků.
Rama vložila odpovědnost za stavbu mostu na Nalu a N ila a také jim věřil. To motivovalo lidi, kteří pro něj pracují.
To platí i pro moderního manažera, který potřebuje nejlepší odpovědnost s maximální vírou v to, jak věci dělat.
Přihlaste se zdarma k JKYOG BEZPLATNÝM ZASEDÁNÍM NA SADHANA / YOGA / BHAGAWAT GITA / Health Webinars / GUIDED MEDITATIONS pro všechny věkové skupiny kliknutím na následující odkaz.
https://www.jkyog.org/online-sessions