Nejlepší odpověď
Za prvé, produktoví manažeři zřídka dostávají zaplaceno více než softwaroví inženýři, když jsou „úroveň“. Ve společnostech, jako je Google, Amazon (v obou jsem pracoval), vedou produktoví manažeři v průměru o 5–10\% méně pro role na stejné úrovni. V startupech (byl jsem spoluzakladatelem na 3 různých startupech) dostávají PM jen zřídka výplatu více než senior inženýři.
Inženýři mají úžasnou cestu k růstu, SWE I / II / III, Senior, Staff, Sr. Staff, Dir, Sr Dir, VPE atd. Nejste si jisti, proč někteří z ostatních říkali, že PM mají lepší možnosti růstu. Souhlasím, že generální ředitel obvykle není volbou, ale kolik PM se stává generálními řediteli?
Mohl bych být trochu zaujatý, ale svět má příliš mnoho průměrných produktových manažerů a mnohokrát Inženýři mají mnohem lepší přehled o tom, co musí produkt dělat dál. Granted Engineers nemají čas natolik prozkoumat uživatele a trh, proto nakonec udělají špatná rozhodnutí a budou gravitovat směrem k jejich osobním preferencím, ale obvykle mají pro vývoj produktu lepší intuici. Je to proto, že uvažují o problémovém prostoru na mnohem hlubší úrovni než PM. Pracoval jsem s několika PM, kteří jsou citově spjati s jejich myšlenkami a nebyli ochotni zachovat otevřenou mysl, neschopnou hlubokého myšlení (jejich handicap, že nejsou v kontaktu s technologií, omezuje jejich myšlení). Také příliš mnoho PM používá bzučivá slova, která se v daném oboru v té době šíří, což ve výsledku prokazuje naprosto neoriginální myšlení.
Určitě to vypadá, že se na PM promlouvám, ale to je pravda . Jen velmi málo z nich bylo skutečnými podnikateli a pouze ti PM mají obecně zdokonalené požadované schopnosti kritického myšlení.
Odpověď
Inženýři se chtějí přesunout do PM, protože: 1. Produktový management je jedno z nejvíce naplňujících, nejnáročnějších a nejzábavnějších pracovních míst v technologickém průmyslu. Pokud děláte svou práci dobře, budete se učit a růst nejrychlejším tempem. Dovednosti, které se naučíte, a sítě, které budujete, vás umístí k ještě většímu úspěchu.
2. Z komentářů / odpovědí zde je zřejmé, že několik technických manažerů vidělo PM, kteří jsou „slabí“ a „neovlivní“. Musíte si uvědomit, že nemáte moc kvůli svému titulu, to, co máte, je volný čas nevyužívaný k psaní kódu, který musíte dobře využít při budování svých myšlenek, svých nápadů a svých přesvědčení – a poté získat velmi velmi dobře je vyjadřuje a ovlivňuje inženýrství. Na konci dne – PM je servisní funkce – musíte svým technikům dobře sloužit – tak dobře, že vám důvěřují a ironií je, že čím lépe to děláte, tím méně úsilí budete muset vynaložit na přesvědčivé lidi . Může to tedy být velmi vlivná role.
3. Produktoví manažeři jsou vystaveni strategické myšlení, obchodní analýza, investice, analýza konkurence, průzkum trhu, design produktu atd. To jsou úžasné dovednosti, na kterých je možné stavět a zlepšovat se.
4. V každé organizaci se inženýrský manažer také snaží prokázat vedení a strategické myšlení tak, aby rostlo v jeho vlastní kariéře. Možná zobecňuji, ale jdi si vzít podívejte se na popis pracovní pozice Director of Engineering a uvidíte, že potřebujete minimálně 5 let řízení týmů + dalších 10 let psaní kódu, než se kvalifikujete. Velmi dobrý PM s poloviční skutečnou zkušeností může spolupracovat s takovým ředitelem a vytvářet skvělé produkty. To je nakonec důvod, proč je tato role tak vzrušující – budete součástí řešení těžkých a vzrušujících problémů mnohem dříve.
Psaní kódu jsem opustil před 12 lety, myslel jsem si, že se v něm občas zabavím, abych udržel své dovednosti čerstvé … Závidím lidem, kteří mohou snadno hackovat řešení a v dnešním světě API je spousta , není těžké něco dát dohromady. Řekl bych, že v takovém světě je ještě důležitější odlišit se jasným myšlením a artikulací, aby i nadále dodával hodnotu a zářil v moři nepořádku.
Chytré peníze oceňují váš úsudek a postřehy – vytvářejte je bez ohledu na to, v jaké oblasti se nacházíte – strojírenství nebo produktový management.