Nejlepší odpověď
Moje první dojmy z nového loga byly, že se příliš nelišilo od původního a že se to „necítilo“ profesionálně. Bylo to radikální ve své transformaci a rušivé ve své podstatě. To se však v dnešní době jeví jako charakteristický znak pokroku. Nebo přinejmenším převládá vítr, že radikální a rušivá transformace je jediný způsob, jak dosáhnout věcí rychle a efektivně.
Podívejte se sami na sebe a rozhodněte se …
Nové
Staré
Nový se zdá být farní a téměř mladistvý. Staré logo mělo naopak stoičtější a vyzrálejší vzhled s „globálním“ sklonem. Jako starší profesionál mě staré logo přitahovalo. Může to však být jednoduše tak, že to bylo to, na co jsem byl zvyklý a stal se součástí mé identity. Možná prostě „přesunuli můj sýr“.
Věřím, že nové logo je pravděpodobně jejich snahou oslovit mladší generaci. Pravděpodobně to vidí jako „čerstvé“ a „moderní“. Použití ikonografie, která je do značné míry tisíciletým (a mladším) konstruktem, s nimi může jednoduše lépe rezonovat.
Pokud šlo o myšlenku zachytit představivost mladší generace, pak si myslím, že udělali dobrá práce. Pokud měli v úmyslu spojit se se statusem quo pro starší generaci, pak upustili míč. Po zbytek své generace nemohu mluvit, ale mám pocit, že mohli najít lepší střední logo. Staré logo bylo trochu nevýrazné, ale stále mělo solidní vykoupovací vlastnosti.
Na konci dne … dokážu se změnou žít, protože jsem se naučil, že se nemění a nepřijímají nové myšlenky a jsou otevřeni novou věcí je odložit se do říší zastaralých. Existuje však důvod, proč se držíme základních hodnot a nadčasových tradic, a to je ukotvit se tak, abychom neztratili cestu.
Věřím, že tato změna není příznačná pro větší posun uvnitř PMI, která „zlevní“ certifikace a sníží standardy, které stanovily. Taková změna často může signalizovat nový přístup k dělání věcí, a právě zde riskujeme, že dovolíme průměrnosti prosakovat.
Milujte ji, lajkujte ji nebo ji nenávidějte … moc toho nemůžeme udělat změňte to hned teď!
Rob
Odpověď
Jsem IT manažer ve výslužbě – pracoval jsem pro IBM 10 let, Sun Microsystems 10 let, Pentagon pro 5 let. Strávil 20 let správou centra poskytování celosvětových technických dat do celosvětové výroby s více sítěmi, servery, rozhraními k sousedním systémům, více podnikovými procesy, uživatelskými rozhraními, řízením vydání a změn a dalšími.
Software balíčky přicházejí a odcházejí, jsou poskytovány prodejcem, který může být dobrý v přizpůsobení vašim požadavkům, ale raději buďte velkým platícím zákazníkem, nebo ho nedostanete.
Takže, tady je moje odpověď – nejlepší nástroj pro řízení projektů je váš mozek a obyčejný kousek papíru a pero. Na začátku projektu si zapište tři tyto věci:
Jaké jsou vaše výsledky? Dobrým příkladem potřebného detailu je „Auto“. Takže SUV, sedan? Sportovní model? Velikost motoru, převodovka, odpružení, 4 kola ?, 3 kola ?, počítačový čip pro jaké funkce, barvy, rozsah paliva, typ paliva, —- jaké jsou vaše požadavky?
Kdy je datum dodání?
Co vám stojí v cestě – jaké jsou vaše problémy?
Jaká je priorita každého z problémů?
Kdo je opravuje?
Všechna vaše rozhodnutí budou založena na nich, bez ohledu na to, jaký „nástroj“ použijete.
Pokud neznáte podrobně odpověď na všechny tyto otázky, nemáte projekt, takže jděte získejte je.
Nelze podrobně popsat dodávku? Vysvětlete požadavky.
Nejste si jisti, že se můžete zavázat k datu dodání? Odpovězte podrobně na všechny ostatní otázky a budete znát odpověď na tuto otázku.
Problémy pokrývají spoustu základů – peníze, dostatek lidí, komunikace s týmem, zákazníkem a prodejci.
Nemá smysl platit za složitý softwarový nástroj, dokud neznáte odpovědi na tyto otázky, protože tyto informace poté vložíte do nástroje a doufáte, že budou fungovat tak, jak potřebujete. Podle mých zkušeností bylo snazší vytvořit si vlastní stavové a sledovací nástroje a dát své peníze do dobrého vybavení pro výdaje na vývoj, testování a uživatelské rozhraní.
KISS je stále zlatý; Udržujte to jednoduché hloupé