Nejlepší odpověď
Ostré jako břitva znamená dvě věci, podle mého názoru byly v mnoha ohledech ztraceny a jdou ruku v ruce: Pozor na detail a povědomí
Když lidé přemýšlejí o tom, jaké zaměření znamená, že to obvykle spojují s hláškami a pojmy jako „zapojený“, „naladěný“ a „vytočený“. Myslí si, že zaměření odkazuje na skutečnost, že pracují na jedné věci najednou nebo tvrdě pracují na konkrétní věci.
Zaměření je definováno jako „centrum zájmu nebo činnosti“ a „Stav nebo kvalita mít nebo produkovat jasnou vizuální definici“. Podle definice zaměření znamená věnovat pozornost jedné věci, ale když přidáte ostré jako břitva, budete mluvit o vynulování aktivity, na kterou se zaměřujete.
Pozornost věnovaná detailům je často ztraceno a je to zřejmé z množství chyb, které se dělají všude, kam se ve svém každodenním životě podíváte. Chcete příklad? Zadávejte 5 objednávek do restaurací, přizpůsobte je jen trochu a podívejte se, kolik z nich je 100\% v pořádku. Dobře, jedná se o velmi základní příklad, pojďme tedy o krok dále.
Najděte hlavní zpravodajský server, jako je New York Times, a projděte si některé z jeho článků. Najdete celou řadu chyb, například chybějící slovo ve větě, pravopisné chyby a gramatické chyby. Toto je hlavní publikace, přičemž každý článek předává šéfredaktor, přesto stále existují významné chyby; běžné, základní chyby.
Nesnažím se klepnout na New York Times nebo na kohokoli jiného, jde jen o příklad nedostatku pozornosti věnované detailům v naší společnosti. Ostré ostření kombinuje střed aktivity, na které pracujete, s vědomím, že si všimnete všeho kolem vás a pozornosti k detailům, abyste eliminovali chyby a chyby a dělali cokoli, děláte jen o 1\% lépe než další osoba.
Odpověď
Viz kapitoly 6–8 (Strategie) a kapitoly 9–11 (Provedení) knihy – Amazon .com: Škálování: Jak se to několika společnostem podaří … a proč ostatní nedělají (Rockefeller Habits 2.0) (0884420487517): Verne Harnish: Knihy
To spadá do vývoj štíhlé, přesvědčivé a soudržné strategie, ke které má přístup celý váš tým a může o ní diskutovat. Tato strategie by měla být založena na vašich jedinečných kompetencích a měla by být omezena na jednu stránku.
Poté vytvořte herní plán pro provádění strategie (taktika) ) a setkávejte se se svými zaměstnanci denně, týdně, měsíčně, čtvrtletně a ročně, abyste zkontrolovali váš pokrok směrem ke strategii.
Tato strategie zajišťuje, že všichni zaměstnanci pochodují ve stejných směrech zapnuto (vyrovnání směrem k vidění). Pravidelně znovu zarovnáváte (týdně, denně atd. – Kapitola 11, Rytmus setkání).
Data (kapitola 10) jsou také pravidelně shromažďována a využívána k zdokonalování strategie. Tato data pocházejí od zaměstnanců, zákazníků a konkurence.
Pravidelně se stanovují priority, aby se zajistilo zaměření (kapitola 9), a jsou diskutována během pravidelných schůzek.
Mezi další nástroje patří:
- Hodnoty – rozhodnutí by měla být učiněna na základě vašich základních hodnot. V naší společnosti máme tři.
Strategická pyramida vypadá takto (autor to tak nenazývá):
- BHAG – velké, chlupaté, odvážné cíle. To vaše zaměstnance nadchne a je to něco velkého, čeho lze dosáhnout za 10–25 let ve vašem oboru.
- 3–5leté cíle – tyto jsou poté rozděleny na roční cíle.
- roční cíle – ty jsou poté rozděleny na měsíční cíle.
- Měsíční cíle – jedná se o konkrétní kroky, které můžete podniknout ke splnění své priority číslo 1.
Vaším úkolem jako vedoucího je zachovat věc č. 1 věc č. 1. Je to těžká práce, když každý pochoduje různými směry. Uděláte to tak, že výše vytvoříte strategickou pyramidu a poté se budete pravidelně scházet, abyste zajistili zarovnání a důsledné provedení strategie.
Možná máte přečíst si tuto knihu několikrát a získat ji. Doporučuji projít si tuto knihu se svým manažerským týmem, rozdělit ji na části a jednat po jedné. To je to, co jsme udělali v naší společnosti ( Morgan & Westfield ), a trvalo asi 4–5 měsíců, než jsme vyvinuli naši strategii a stanovili rytmus setkání.