Nejlepší odpověď
Souhlasím s Jasonem M. Lemkinem, pokud jde o význam CEO pro různé zúčastněné strany. Gil Silberman definuje tři tituly také se mnou rezonuje.
Osobně jsem měl během prvních několika let podnikání dva páry vizitek. Jeden z nich měl vyryto „ Zakladatel “ a druhý řekl „ WordPress Architect “ ( protože to bylo to, co jsem většinou dělal ze dne na den).
Předával jsem to firmám v mém oboru a hledal konkrétní typ odbornosti. První byl pro všechny ostatní – partnery, potenciální zaměstnance, obecné kontakty, které nebyly vedoucími atd.
Přešel jsem na generálního ředitele někde kolem našeho 10. zaměstnance. Z mých povinností se přirozeně stala role generálního ředitele – většinu času trávím zdokonalováním pilířů našeho podnikání, směřováním značky, hierarchií růstu. Stále jsem si špinil ruce, ale moje pravá ruka se zabývala většinou tech zvedání těžkých břemen.
Existuje další důležitý aspekt odložení štítku CEO pro mě. Větší obrázek jsem uvedl v odpovědi Maria Pesheva na otázku Proč by mohl zakladatel společnosti jmenovat někoho jiného jako generálního ředitele? Která pojednává o scénáři jmenování třetí strany jako generálního ředitele společnosti jako zakladatele.
Je pravděpodobné, že později přenesete odpovědnost generálního ředitele na někoho jiného a interní aktivity budete koordinovat interně.
I když věřím, že generální ředitel je vhodný pro rostoucí podnikání, Stále bych šel za „zakladatelem“, dokud nevybuduji malý tým a nezačnu pracovat „na“ podnikání více než „v“ oboru.
Jsem také sólovým zakladatelem dalšího mého startupu a spoluzakladatelem týmu 3 (s dalším zakladatelem). Dokud se nerozhodnu usilovněji tlačit a přidělovat další zdroje na jejich neustálé pěstování, stále bych se držel „Zakladatel“.
Také jsem se na začátku vyhýbal jakémukoli titulu, když jsem mluvil s lidmi. Říkal jsem si také, že jsem solopren, „běžím X“, „poskytuji Y“ atd. . Tohle je dobrý způsob, jak obejít název – kromě případů, kdy potřebujete navrhnout své vizitky nebo připravit snímky pro konferenční akci.
Odpověď
S většinou odpovědí nesouhlasím přečtěte si.
Kromě velkých investic před příjmy není nutné pro nový podnik používat titul CEO.
Startupy jsou jen podniky. A když začínáte podnikat, sloužit svým prvním zákazníkům a odstraňovat zlomy, je naprosto zbytečné nazývat se generálním ředitelem takové organizace.
Je důležité si uvědomit, že jste vůdce a majitel, ale titul generálního ředitele je zbytečný – a téměř trochu drsný. Když začínáte poprvé, neexistuje žádná společnost, neexistuje žádný podnik a ve většině případů pravděpodobně ani mnoho prodejů.
Pokud provádíte většinu vývoje (kódování) pro svůj startup, nejste CEO. Pokud děláte převážnou část marketingu, většinu zákaznických služeb, většinu jakékoli technické nebo pracovní práce, nejste generálním ředitelem. Jste pouze vlastníkem.
Když máte svého prvního zaměstnance, jste stále jen jeho vlastníkem. Když máte prvních několik zaměstnanců, jste stále jen jejich vlastníkem.
Pokud máte více týmů zaměstnanců s manažery, začíná mít titul generálního ředitele smysl, ale komu odpovídá generální ředitel ?
Generální ředitel je nejvyšší výkonný. Generální ředitel odpovídá představenstvu. Pokud nemáte žádné představenstvo, čeho jste generálním ředitelem? Generální ředitelé jsou obvykle najímáni a propouštěni.
Rovněž se přikláním k tomu, že to, že se budete nazývat generálním ředitelem (žádné prodeje, žádné metriky), když se chystáte investovat, s největší pravděpodobností obrátí místo potenciálních investorů spíše než zapůsobí.
Upřímně řečeno, používat titul CEO pro společnost, která není korporací, je síla. Není nic špatného na tom, že se můžete hlásit jako vlastník, zakladatel, prezident, partner, spoluzakladatel atd.