Bedste svar
Knivskarpt fokus betyder to ting, som efter min mening er gået tabt i mange henseender og går hånd i hånd: Opmærksomhed på detaljer og opmærksomhed
Når folk tænker på hvilket fokus betyder, at de normalt forbinder det med buzz-ord og udtryk som plug-in, tuned-in og dialed-in, blandt andre. De tror, at fokus henviser til det faktum, at de arbejder på en ting ad gangen, eller de arbejder hårdt på en bestemt ting.
Fokus defineres som “centrum for interesse eller aktivitet” og “Tilstanden eller kvaliteten af at have eller producere en klar visuel definition”. Bare pr. Definition betyder fokus at være opmærksom på én ting, men når du tilføjer knivskarp før det, taler du om at nulstille den aktivitet, du er fokuseret på.
Opmærksomheden på detaljer er ofte tabt, og det er tydeligt ved mængden af fejl, der er lavet overalt, hvor du ser i dit daglige liv. Vil du have et eksempel? Afgiv 5 to-go-ordrer på restauranter, tilpas dem bare en smule, og se hvor mange der får dem 100\% rigtige. Ok, det er et meget grundlæggende eksempel, så lad os tage det et skridt videre.
Find et stort nyhedsudtag som New York Times, og gennemgå nogle af deres artikler. Du finder en række fejl, f.eks. Mangler et ord i en sætning, stavefejl og grammatiske fejl. Dette er en større publikation, hvor hver artikel sendes af chefredaktøren, men der er stadig betydelige fejl; almindelige, grundlæggende fejl.
Jeg forsøger ikke at banke på New York Times eller nogen anden for den sags skyld, det er bare et eksempel på den manglende opmærksomhed på detaljer i vores samfund. Knivskarpt fokus kombinerer centrum af den aktivitet, du arbejder med med bevidstheden om at lægge mærke til alt omkring dig og opmærksomhed for detaljer for at eliminere fejl og fejl, og gør hvad det er, du gør bare 1\% bedre end den næste person.
Svar
Se kapitel 6–8 (strategi) og kapitel 9–11 (udførelse) af bogen – Amazon .com: Scaling Up: How a Few Companies Make It … and Why the Rest Don t (Rockefeller Habits 2.0) (0884420487517): Verne Harnish: Books
Dette koger ned til udvikle en slank, overbevisende, sammenhængende strategi, som hele dit team kan få adgang til og diskutere. Strategien skal være baseret på dine unikke kompetencer og reduceres til en side.
Derefter udvikle en spilplan til gennemførelse af strategien (taktik ) og mødes dagligt, ugentligt, månedligt, kvartalsvis og årligt med dine medarbejdere for at gennemgå dine fremskridt hen imod strategien.
Strategien sikrer, at alle medarbejdere marcherer i samme retning på (tilpasning til syn). Du justerer regelmæssigt (ugentligt, dagligt osv. – Kapitel 11, Meeting Rhythm).
Data (kapitel 10) indsamles også regelmæssigt og bruges til at finpudse strategien. Disse data kommer fra medarbejdere, kunder og konkurrenter.
Der prioriteres regelmæssigt prioriteter for at sikre fokus (kapitel 9) og diskuteres under de regelmæssige møder.
Andre værktøjer inkluderer:
- Værdier – Beslutninger skal træffes ud fra dine kerneværdier. Vi har tre hos os.
Strategipyramiden ser ud (forfatteren kalder det ikke dette):
- BHAG – Store, behårede og dristige mål. Dette får dine medarbejdere begejstrede og er noget stort at opnå inden for 10-25 år i din branche.
- 3–5 års mål – Disse bliver derefter opdelt i årlige mål.
- Årlige mål – Disse er derefter opdelt i månedlige mål.
- Månedlige mål – Dette er specifikke handlingstrin, du kan tage mod din # 1 prioritet.
Dit job som leder er at hold ting nr. 1 ting nr. 1. Dette er et hårdt job, når alle marcherer i forskellige retninger. Du gør dette ved at udvikle strategipyramiden ovenfor og derefter mødes regelmæssigt for at sikre tilpasning og konsekvent udførelse af strategien.
Du har muligvis at læse denne bog flere gange for at få den. Jeg anbefaler at gennemgå denne bog med dit ledelsesteam og opdele den i sektioner og handle på én ad gangen. Det var det, vi gjorde i vores firma ( Morgan & Westfield ), og det tog cirka 4-5 måneder at udvikle vores strategi og etablere vores mødesrytme.