Bedste svar
Enig med Noahs første erklæring. P&L ansvar er bestemt tværfaglig, da det kræver, at den udøvende virksomhed ejer alle discipliner, der påvirker produktet, forretningsenheden osv. Den udøvende er ansvarlig for Profitsiden ved at lede (eller i det mindste påvirke ) alle aspekter, der genererer produktets indtægter – markedsføring, positionering, prisfastsættelse, salg, distribution, endda strategiske partnerskaber, produktegenskaber, indhold osv. Mens hun også er ansvarlig for tabssiden ved at styre omkostninger – produktion, overhead, antallet af involverede teams, produkttest, supply chain mgmt osv.
Det ligner ofte en generel ledelsesrolle, da det er et 360 * syn på at gøre produktet eller forretningsenheden vellykket.
Som eksempel, hvis du ikke har kontrol over, hvor mange mennesker der er i din afdeling eller b udgets for deres lønninger eller flipside, hvis du ikke påvirker distributionspartnerskaber, har du ikke det fulde P&L ansvar, og din manager er sandsynligvis tættere på at være den person.
Svar
P&L ansvar betyder, at du er ansvarlig for at styre din forretningsenheds øverste og nederste linje. Dine mål sættes til indtægter og overskud, og du skal styre både salg og omkostninger for at nå disse mål.
Hovedideen bag dette forretningsprincip er, at en leders ansvar ikke kan strække sig uden for hans / hende kontrolperiode. Normalt kaldes den laveste division i virksomheden, hvor en manager har et dobbelt ansvar (for både øverste og nederste linje), Business Unit, og derfor er dette det laveste niveau i det firma, som P & L-erklæring udarbejdes for. Dette er grunden til, at ledere, der kører afdelinger som salg eller ingeniørarbejde, ikke har dette ansvar.
Der er flere forretningsværktøjer, der bruges til at styre P&L effektivt og effektivt. Ligesom Mendeleevs tabel bruges til at klassificere kemiske grundstoffer, kan P&L bruges til at organisere disse forretningsværktøjer, der sorterer dem efter formål og mål, fx: P&L Management: Navigation System for Modern Business .