Bedste svar
Målet med en Palantir-softwaretekniker er at udvikle og vedligeholde udvidelige platforme, der i sidste ende forbedrer vores brugeres liv (i det væsentlige ved at give dem en masse gearing over deres data) og tillade os at vinde nye tilbud og vedligeholde eksisterende implementeringer med minimalt brugerdefineret teknisk arbejde eller salg / politisk indsats (hvilket begrænser skalerbarhed). Dette involverer udvikling af langsigtede, generiske funktioner og fokusering på softwarekvalitet.
Målet med en Business Development Engineer (også kaldet Forward Deployed Engineer eller FDE) er at lykkes med tilbud / implementeringer – dvs. få kunder til at elske os og vil fortsætte med at arbejde med os. Det betyder at forstå kundeproblemer og demonstrere, at vores produkter kan bruges til at løse dem (eller finde ud af, hvilket teknisk arbejde der skal udføres for at komme derhen). Specifikt indebærer dette at bruge tid sammen med kunder på stedet, udføre analyse-arbejdsgange på repræsentative data, holde præsentationer og demoer, navigere i organisationens politiske landskab, arbejde med it-afdelinger for at erhverve hardware og adgang til datakilder og kode oven på vores platform. FDEer arbejder også tæt sammen med Palantir-udviklere og QA for at kommunikere kundebehov og sørge for, at platformen er på rette vej.
Hver ny organisation (eller nyt problemområde inden for en eksisterende implementering) er anderledes til en vis grad, hvilket kræver en vis mængde tilpasset teknisk arbejde. Dette spænder fra simpelthen at konfigurere platformen til at oprette forbindelse til de rigtige datakilder (det ideelle tilfælde) til implementering af helt nye komponenter. Mere brugerdefineret arbejde er nødvendigt, når man går efter en ny type kunde / problemdomæne. Nogle gange er det med det samme klart, at ny funktionalitet skal produceres af udviklere. Men hvis tidslinjerne er korte, skal arbejdet muligvis udføres hurtigt af FDEer og produceres senere.
Vi ansætter generalistiske programmerere / ingeniører til FDE, fordi brugerdefinerede softwarekomponenter undertiden er nødvendige, analyse demo-arbejde er meget teknisk / matematisk, for at finde ud af, hvordan platformen skal ændres, kræver ofte en lav forståelse af implementeringen, og tekniske færdigheder giver FDE troværdighed hos begge tekniske slutbrugere og softwareingeniører på vores side. Sammenlign dette med organisationer, hvor sælgere ikke forstår teknologien og ikke får respekt fra ingeniører eller slutbrugere. Mens disse organisationer primært er afhængige af salgstaktik for at vinde tilbud, foretrækker vi at vinde baseret på den materielle værdi, som vores software og medarbejdere tilføjer.
Du er velkommen til at kontakte mig, hvis du er interesseret i at lære mere.
Svar
Jeg er en rigtig dev, der arbejder i Palo Alto-kontoret, og dette er min opfattelse baseret på mine egne følelser, observationer og diskussioner med folk, der har forladt virksomheden for nylig år.
De frynsegoder, fordele og den håndfulde hårdtarbejdende kolleger, du har, vil gøre stedet meget behageligt at arbejde i. Hvis dit mål i livet bare er at udføre godt arbejde, skal du få en betydelig indvirkning, og skub dig selv for at blive bedre, så er Palantir bestemt det rigtige sted at gøre det. Det er et godt sted at tilbringe et par år på at lære ting, inden vi går videre til større drømme.
Jeg læste igennem de skarpe glasdøranmeldelser, og min takeaway er, at den har en vis sandhed.
Hvad angår virksomhedsledelsesproblemer, er der få gode ledere hos Palantir, og hvordan jeg bedømmer en god leder er en person, der faktisk får dig til at føle, at han har din interesse i sit hjerte og vil stikke halsen ud for du. Nogle af lederne i virksomheden burde bestemt ikke være kundeemner, og de fik kun den stilling, fordi de “har været i virksomheden i X antal år, og det er en måde at få dem til at føle, at de” har fået karriereudvikling. Det ” det er svært at nedgradere nogen, så et vist antal nye ansættelser er i en uheldig situation, så snart de tilslutter sig virksomheden.
For så vidt som kompensationsproblemerne påpeges på Glassdoor, er det bestemt et problem Jeg genkender inden for virksomheden. Det diskuteres ikke åbent i virksomheden, fordi idealet er at have alle iboende motiverede, men faktum er, at nogle få mennesker forlod af kompensationsårsager. Det er et problem, som du virkelig ikke kan undslippe fra, hvis du ansætter de hårdtarbejdende, førsteklasses ingeniører, du kan finde, og betaler dem markedspris. Det er rigtigt, at aktieoptionerne giver rigelig opadgående, men for visse typer mennesker er deres alternativ at køre deres egen opstart, tage mere risiko og prøve at gå efter den lange hale, og de har faktisk råd til den slags risiko, fordi der vil altid være en Google, Facebook, Yahoo, der vil være villige til at betale dem smukt for deres talent, selv når deres opstart mislykkes. Selvfølgelig gælder denne tankegang kun for de dristige talentfulde, der ønsker det iværksætterliv, som tilfældigvis være uforholdsmæssigt høj inden for Palantir-cirklen.Det er en tabt sag, der forsøger at fastholde de ekstremt gode og ambitiøse, fordi Palantir er det forkerte spil for dem at spille.
Kulturen kan være en afbrydelse for visse mennesker, fordi det er lidt underligt. og barnslig til tider, men jeg kan garantere dig, ikke alle er sådan. Der er mennesker af alle typer hos virksomheden, du skal bare blande dig og finde dine kohorter.
Hvad angår balance i arbejdslivet, er der et par gamle timere, der ser ud til at køre. De har bidraget uvurderligt til virksomheden for mange år siden, så måske er det berettiget. For det meste arbejder alle dog ekstremt hårdt og bruger en betydelig mængde tid på arbejde eller tænker på arbejde. Vi har interessante problemer, og bonusser er anstændige incitamenter for folk til at arbejde hårdt. Balance i arbejdslivet er sandsynligvis stadig et problem i år og vil sandsynligvis også være et problem for 2013, men jeg vil ikke satse på, at folk lægger 11 timers dage i 2014. Hvis vi stadig skubbe alle til at arbejde så hårdt i fremtiden, så som en virksomhed, er det en episk fiasko i at skalere virksomheden og sikre, at vi har en bæredygtig vækst.