Bedste svar
Dette ord bliver i dag meget almindeligt, den desperate person brugte denne form for at få jobbet.
Bagdørsproces betyder at betale et engangsbeløb som forpligtelse til at få job i en bestemt organisation. Hovedsageligt bruges dette bagdørjob af dem, der ikke er i stand til at få det job i ønsket firma, som de ønsker, og som ikke kan komme ind i den organisation, så de brugte denne proces, men det er meget dårlig proces, der påvirker de dygtige og har så meget dygtighed for at få jobbet, og at den bagdørssøgende tog det sted med pengene, og selv han har ikke kendskab til det og ingen færdigheder svarer til det arbejde, så brug ikke denne form for proces, hvilket problem der står over for og kæmp med det og løse det og overvinde det med dine evner, ikke med pengene, så vælg aldrig bagdørstilgang.
Lær og gør noget kamp for at få de ting, du ønsker, det hjælper dig og forbedrer dine færdigheder og det vil være godt for dig ikke for andre, og det vil hjælpe dig med at vokse din personlighed og skabe en ny identitet af din, som vil være din, og din kreative og stil gør det anderledes end andre.
Svar
Det er en fangst 22 – hvordan får vi et job, når virksomheder beder om erfaring, hvis ingen giver os arbejde, hvordan får vi så erfaring?
Desværre er svaret ikke let.
For det første er min forståelse af virksomheder. Jeg har set virksomheder og hørt og læst, at når de får et projekt fra en klient, overdriver de deres medarbejderes oplevelse til klienterne. Medarbejdere med 0 års erfaring vises som 3-4 års erfaring. Mennesker med 2 års erfaring vises som 6-7 års erfaring.
Dette sker ret almindeligt i virksomheder. Google ERP-fejl, og du kan læse historier om falske konsulenter.
Pointen er dog dette: når virksomheder tildeler en medarbejder til et projekt, sørger de for, at medarbejderen har den viden, færdigheder og ekspertise, der skal være i stand til at udføre rollen på projektet, selvom han / hun muligvis ikke har det fastsatte antal års erfaring. Dette er et nøglepunkt. Det betyder, at erfaring fra virksomhedernes synspunkt ikke er nøglen til at kunne udføre et job. Hvis de derfor identificerer en medarbejder til at kunne udføre sit job på en bestemt standard, er han / hun tildelt projektet selv selvom han / hun ikke har den komplette oplevelse, som kunderne har anmodet om.
Konklusionen er, at erfaring ikke nødvendigvis er et primært kriterium, når man vælger en kandidat til en rolle. Det er bestemt en faktor, bare ikke den vigtigste.
Dette er desværre, hvor problemet opstår.
Klienter mener, at der er behov for en person med stor erfaring for at udføre rollen i projektet. derfor kræver de, at de får medarbejdere med visse erfaringsniveauer.
Løsningen er denne: nytænkning af, hvad der virkelig er behov for hos en medarbejder for at kunne udføre en bestemt rolle: viden? erfaring?
Når de finder ud af, hvad der virkelig er behov for, skal de kommunikere dette til klienter.
I tilfælde af nye teknologier er det umuligt at finde nogen på jobmarkedet med meget erfaring. For eksempel, da Apple udviklede den første iPhone, havde de fleste ingeniører i Apple, der arbejdede på iPhone, ingen tidligere erfaring med at arbejde på mobil teknologi, i det mindste ikke et berøringsskærmbaseret operativsystem. Alligevel trak de det af.
Det er det samme med enhver ny teknologi. Et nyt produkt frigivet for 2 år tilbage vil ikke have nogen med mere end 2 års erfaring på jobmarkedet. Hvis SAP frigiver et nyt CRM-produkt i 2013, har ingen på jobmarkedet mere end 3 års erfaring med at arbejde på det produkt.
Et andet eksempel: Rift er en virtual reality hovedmonteret skærm udviklet af Oculus VR . Der er få præcedenser for virtual reality-baserede enheder. Oculus rift selv er en enhed, der lanceres i en branche (virtual reality), der er i sin barndom. Ingeniørerne hos Oculus har dog stadig færdigheder, viden og ekspertise til at udvikle og opbygge et sådant produkt.
Jeg synes personligt, at klienter / kunder skal være klare over den forretningsfunktionalitet, der kræves af et produkt / en tjeneste / erp implementering / softwareprojekt / ethvert produkt. Når det er gjort, skal de lade virksomhederne finde ud af, hvor meget teknisk dygtighed der er involveret i løsningen, og en person med hvor mange års erfaring vil have disse færdigheder.
Så konklusionen: nytænkning over, hvad der virkelig er nødvendigt for en medarbejder for at udføre et job.