Bedste svar
Generel tilgang
Hovedforskellen mellem projekter og rutinearbejde er resultatet. Projektet har til formål at skabe det unikke resultat i et begrænset miljø (omfang, tid, penge), mens rutinearbejde skaber det gentagelige resultat.
Et af de nemmeste eksempler er bilkonstruktion og fremstilling. Udvikl ny model – projekt, bygg produktionslinje – projekt, bygg biler i serie – rutinearbejde (selvom du ved, at du kun bygger denne model af bilen kun 3 år).
Ansvarsfraskrivelse for” rutinearbejde “
Samme tid, hvis du tænker på” rutinearbejde “som” daglig rutine, aktiviteter som du gør dag for dag “kan det være forskellig fra den generelle tilgang. Et eksempel er softwareudviklingens verden, hvor udviklere skriver kode som en daglig rutine. De kan kalde det “rutinearbejde”, men til sidst vil det være et projekt, fordi de skaber det unikke resultat.
Svar
Dette er et godt spørgsmål, der fylder en masse lægfolk. Lad os først tale om ikke-projektarbejde. Noget kontraintuitivt, når du først tænker over det, er ikke-projektarbejde noget arbejde, der udføres i det normale forløb af at drive forretning i en organisation. Permanent karakter, ikke-projektarbejde er permanent og består primært så længe organisationen gør det. Mens det kunne argumenteres for, at følgende eksempler også findes inden for projekter, er omfanget for projekter begrænset af tid, ressourcer eller finansiering. HR-rekrutteringstjenester, HR generelt og bogføring udgør arbejde uden for projektet, fordi disse funktioner vil fortsætte, uanset om projektet eksisterer eller ej. Projektarbejde er på den anden side et midlertidigt job (hvis du vil) med begrænset forudsigelig færdiggørelse med et sæt forudbestemt sæt funktioner, der ikke ville eksistere uden for projektet. Eksempler kan være projektleder, projektregnskab, projektingeniører osv. Husk dog, at ikke-projektressourcer også kan udfylde projektroller gennem ressourcedeling MEN (!) Finansieringen mellem ikke-projekt- og projektfunktioner er adskille. Lad os tage NASA som et eksempel. NASA ansætter tusinder af mennesker fra alle samfundslag, såsom ingeniører, forskere, revisorer, astrofysikere, læger osv. Apollo-projektet var, selvom det varede i årtier, stadig et projekt, fordi det var designet til at blive afløst som avanceret teknologi. Nogle af de samme mennesker, der blev ansat af NASA, arbejdede også på Apollo-projektet, så længe det varede, før de blev flyttet til flere andre projekter, der skyldtes teknologiske fremskridt som følge af Apollo-projektet. Jeg antager, at man kan sige, at ikke-projekt- og projektarbejde er en definition af omfang eller mission. Jeg håber, at jeg ikke mudrede vandet for meget med dette målrettet forenklede svar.