Bedste svar
Før du starter en virksomhed, er det kritisk vigtigt at tænke over, hvad type af virksomhed, du prøver at starte. Alle virksomheder begynder små. Alle virksomheder starter op. Men der er en stor forskel mellem en “lille uafhængig virksomhed” og en “opstart med høj vækst” .
A Lille uafhængig virksomhed typisk…
- Er hjertet i amerikansk virksomhed
- Konti for et stort flertal af alle nye virksomheder
- er dannet som et aktieselskab (LLC)
- Er indarbejdet i sin hjemstat
- Er ejes af en eller to stiftere
- Har ingen andre investorer end stifterne
- Har få, hvis nogen, ansatte
- Tilbyder ikke medarbejdere egenkapital
- Fungerer ud fra en fysisk placering
- Begynder at generere salg kort efter start
- Maj eller handler muligvis ikke primært som en kontant forretning s
- Undgår dobbeltbeskatning; videregiver skatter til ejeren
- Styres af grundlæggeren / ejeren
- Vokser til løbende lønsomhed, der understøtter ejeren
- Nivellerer en gang rentabel og bevarer derefter sin størrelse
A Start med høj vækst typisk …
- Er startpunktet for virksomheder, der sandsynligvis vil blive erhvervet eller børsnoteret
- Konti for kun 10-15\% af alle nystartede virksomheder
- er dannet som en C Corporation
- Er medtaget i Delaware med udenlandsk kvalifikation i sin hjemstat
- Kan have flere medstiftere
- Finansieres af venner og familie, engleinvestorer og venturekapitalister
- Har ansatte og uafhængige entreprenører
- Tilbyder de fleste medarbejdere egenkapital i form af begrænsede aktier eller aktieoptioner
- Fungerer online og sigter mod et globalt publikum
- Kan tage måneder, eller lige år, før rentabilitet – eller endda indtægter – starter
- Transaktioner alle gæld og tilgodehavender elektron ically
- Kan starte som en skattepligtig gennemgang, men til sidst betaler selskabsskat
- Adskiller begreberne ejerskab og ledelse
- Fra starten, sigter mod en exit gennem et salg til en større virksomhed eller en børsintroduktion
- Udjævner aldrig, fortsætter med at vokse (medarbejdere, indtægter, investering)
Det vigtigste spørgsmål du derfor behovet for at svare er “hvilken type virksomhed planlægger at være?” fordi det fundamentalt vil påvirke din tilgang til at oprette din nye enhed. Selvom det ikke er umuligt at skifte fra den ene vej til den anden, er det meget vanskeligt og dyrt.
Som en meget hurtig og beskidt test for at hjælpe dig med at finde ud af, hvilken du er, spørg dig selv ”inden for to år efter opstart, vil jeg sandsynligvis ønske at udstede aktieoptioner til medarbejdere, eller vil jeg forsøge at skaffe penge fra nogen, som jeg ikke allerede kender? ” Hvis svaret på begge dele er ja, skal du overveje “høj vækst” -ruten.
Heldigvis er der gode bøger tilgængelige for begge stier:
Som nævnt i et tidligere svar, er dette en fantastisk bog skrevet til en person, der har til hensigt at starte en lille, uafhængig virksomhed. Den dækker meget af møtrikkerne og bolte om inkorporering, bogføring, skatter osv.
Opstarten Tjekliste: 25 trin til en skalerbar, højvækstvirksomhed af David S. Rose
Som du antager [hoste], er jeg lidt partisk med denne, siden jeg skrev den Men det er faktisk præcis, hvad spørgsmålet beder om, HVIS dit mål er at starte en vækstforretning. Det går igennem hele møtrikken s og bolte af denne type virksomhed, som virkelig er ikke-trivielle.
For eksempel vil du sandsynligvis være et Delaware C-selskab, så du kan sælge aktier og tildele optioner, men det betyder arkiveringsgebyrer og skatter både i Delaware og i din hjemstat, og det betyder at tænke igennem ting som selskabsvedtægter, bestyrelsesstruktur og en masse andre juridiske ting omkring opstart. Det betyder at styre din virksomheds kapitaliseringstabel, oprette og administrere en medarbejderaktieplan, søge (og, hvis det er heldigt, at håndtere) investorer og meget mere. For at give dig en idé om, hvad det dækker, er her indholdsfortegnelsen:
FORORD
Hvorfor enhver iværksætter Brug for denne bog … i stedet for de andre 93.210 bøger om iværksætteri
INTRODUKTION
25 vigtige handlingstrin for enhver iværksætter
DEL ÉN: FORBERED TIL LANSERING
1. Oversæt din idé til en overbevisende forretningsmodel
2.Lav en forretningsplan, der skal fungere som din “Plan A” -køreplan
3. Find og kend dine konkurrenter
4. Klad dit grundlæggende drømmeteam
5. Fordel egenkapitalen i din opstart
6. Opret et minimums levedygtigt produkt, og valider din plan med kunder
7. Etabler dit brand med online offentlige profiler
8. Netværk effektivt inden for det iværksætterøkosystem
DEL TO: LANSERING OG BYGG DIN VIRKSOMHED
9. Indarbejd som en Delaware “C” Corporation for beskyttelse og investering
10. “Advokat op” den rigtige vej
11. Rekrutter dine bestyrelser og rådgivere
12. Vælg en bogholder og et regnskabssystem
13. Opret og administrer din kreditprofil
14. Åben bank-, kreditkort- og købskonti
15. Vælg dine nøgleteknologier, platforme og leverandører
16. Mål din virksomhed med Data Analytics
17. Afrund dit team med medarbejdere og freelancere
18. Opret en aktieoptionsplan til incitament til dit team
TREDJE DEL: OPHÆV FONDER; SAMARBEJDE MED INVESTORER; PLAN FOR DIN UDGANG
19. Forstå finansieringsprocessen, og hvad investorer ønsker at se
20. Pleje din investorrørledning
21. Fundraise med online platforme
22. Overlev terminforhandlingen og due diligence for investorer
23. Få mest muligt ud af dine investorer nu og i fremtiden
24. Forstå din virksomheds værdiansættelse for finansiering kontra optionstilskud
25. Hold øje med udgangen og høst fordelene ved succes
BILAG
- Startlæsningslisten
- Checkliste for investerings due diligence
- Start af et amerikansk selskab fra et fremmed land
- Konvertibelt foretrukket terminsark
- Konvertibelt noteringsperiode
- Founders Accord
Svar
Hvad er de bedste bøger om at starte en virksomhed er meget subjektivt, og du får muligvis forskellige muligheder baseret på hver enkelt præference. Jeg vil anbefale følgende, som jeg anbefalede som minimum læsning til mine studerende:
- “Start-up-brugervejledningen – Trin for trin-guide til at opbygge en stor virksomhed” – Steve Blank og Bob Dorf, K&S Ranch Press, 2012;
Hvorfor ?: er en meget god bog, der fører dig gennem en klar proces og insisterer på noget, som jeg finder det meget vigtigt, at kunden opdager og forstår din kundes smerte. Det skubber dig til at træde ud af din komfortzone ved at skubbe dig ud bagfra et skrivebord og tale og møde dine fremtidige kunder.
- Generation af forretningsmodeller – Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, John Wiley & Sons Publishing;
Hvorfor ?: det er et godt værktøj, der giver dig en bedre forståelse og et tydeligt billede af, hvordan og hvorfor du vil tjene penge med din opstart.
- “Innovation og iværksætteri” – Peter F. Druker, Harper Collins, 1999;
Hvorfor ?: det er en god bog, der hjælper dig med at forstå, at iværksætteri handler om innovation, og hvordan du kan genopfinde ideer bare ved at innovere forskellige aspekter af en virksomhed.
- “Blue Ocean Strategy” – René Mauborgne, Harvard Business School Press 2015;
Hvorfor ?: det er en god bog at forstå, at et meget overfyldt marked er meget vanskeligt at trænge ind, men at skabe dit eget marked vil hjælpe dig med at vinde. Det handler om strategi og mulighed, faktisk handler strategi om et sæt valgmuligheder, du skal lave, du vælger at gøre en ting frem for den anden. Det giver gode eksempler, som du kan bruge til at definere din vinderstrategi.
- “Hvor skal man spille” – Marc Gruber og Sharon Tal, Pearson
Hvorfor? : det er en meget god bog, der hjælper dig med at forstå markeder og dine valg om kunder og markeder.
Også vil jeg tilføje:
- “Hvordan man fortæller en god historie ”- OHara Carolyn, HBR Blog Network;
- ” Innovatørens dilemma: Når nye teknologier får store virksomheder til at mislykkes ”- Christensen, Clayton M., Harvard Business School Press, 1997;
- “Køberpersoner – hvordan man får indsigt i dine kunders forventninger, tilpasser dine marketingstrategier og vinder mere forretning” – Adele Revella, Wiley Press, 2015;
- “Genopfind din forretningsmodel – hvordan man størrelse det hvide rum til transformativ vækst ”- Mark W. Johnson, Harvard Business Press, 2018