Bedste svar
Som man kan gætte, er organisationskommunikation et undersætfelt inden for kommunikationsdisciplinen … ergo, som man siger, hvad der er godt for kommunikation er godt for organisationskommunikation og så videre.
Lidt mere specifikt er organisationskommunikation efter sin definition “hensynet, analysen og kritikken af kommunikation” inden for en organisationsstruktur. Formålet er at informere, forfølge og fremme goodwill.
Herbert Simon, en af de mest indflydelsesrige samfundsvidenskabere i det tyvende århundrede; som forresten er den mest citerede person i kunstig Intelligence and Cognitive Psychology bemærkede, at folk, der træffer beslutninger i organisationer, sjældent havde komplette oplysninger, og at selvom der var flere oplysninger, havde de en tendens til at vælge den første acceptable mulighed i stedet for at udforske yderligere for at vælge den optimale løsning, ”ergo, behovet for en mere struktureret, mere komplet / fokuseret disciplin burde eksistere … indtast organisatorisk kommunikation.
Svar
Organisatorisk kommunikation eller intern kommunikation er en vital del af enhver virksomhedskultur. Og det har en meningsfuld indvirkning på din virksomhed og din bundlinje. Virksomheder med god kommunikation nyder en masse frynsegoder. Flere engagerede medarbejdere, lavere omsætningshastigheder og tilfredse kunder – disse er kun nogle af dem.
I e organisationskommunikation er nervesystemet i din virksomhed. Det sørger for, at ledelsen (hjernen) ved, hvad der foregår, og at medarbejderne ved, hvad, hvordan og hvorfor de skal udføre specifikke opgaver, projekter og handlinger. Eller som Wikipedia udtrykker det: “organisatorisk kommunikation er studiet af kommunikation inden for organisationer. Kommunikationsstrømmen kunne være enten formel eller uformel. ”
I de fleste hold suger intern kommunikation… hårdt. Som medarbejder får du ikke nok information fra din overarbejdede leder. Som leder synes du ikke at være i stand til at forklare medarbejderne, hvad de skal gøre, og hvorfor de har brug for det. Lyder det velkendt?
I mange hold er dette tilfældet. Og det er ikke medarbejderens skyld. Det er normalt ikke engang ledelsens skyld. Det kommer til at interne processer ikke implementeres korrekt fra starten. Og alle synes, det er vigtigere at komme videre end at finde ud af, hvordan køretøjet fungerer.