Hvad er organisatoriske ressourcer?


Bedste svar

Organisatoriske ressourcer: alle aktiver, som et selskab har til rådighed at bruge i produktionsprocessen. Der er fire grundlæggende typer af organisatoriske ressourcer:

  • menneskelige ressourcer: de ansatte, der arbejder for en virksomhed
  • kapitalressourcer: maskinerne, der bruges til at producere produkter
  • monetære ressourcer : de penge, som den øverste ledelse investerer i at købe varer og tjenester til selskabet.
  • råvarer: de materialer, der bruges til at anlægge sag produktet

Organisatoriske ressourcer kombineres og bruges til at skabe færdige produkter.

Svar

Når du leder, antager jeg, at du skal til topledelsen kun. Der er ledere på mellem- og nedre niveauer i organisationen. Adfærd for disse ledere bestemmes af topledelsen. Så det er den øverste ledelse, der bestemmer den organisatoriske adfærd, der fører til effektivitet og effektivitet. Det er generelt accepteret, at en Top Manager, eller jeg kan generalisere, var en leder. skønt han måske ikke nødvendigvis er bekymret over organisationens effektivitet. Mellemledere og lavere ledere er bekymrede over organisationens effektivitet. Meget afhænger af virksomhedens vision og mission, organisationskultur, der er sat af den øverste leder, administrerende direktør og hans team. Hvilken adfærd de opmuntrer, og hvilken adfærd de modvirker. Hvert lille svar fra de øverste ledere gør et stærkt indtryk på folket i organisationens nederste ringe. Dobbelthed findes altid i sidste ende og påvirker organisatorisk adfærd. Det er vigtigt, at Tp Managers altid Walk the Talk.

Også hygiejnefaktorer som HR-politikker, arbejdsmiljø, faciliteter, lønpakker, incitamenter, belønningssystemer osv. Påvirker også organisatorisk adfærd.

Næsten alle små aspekter af organisationen kan påvirke organisationsadfærden. Overvej for eksempel at afholde et møde.

  1. Tolereres det at komme sent til mødet?
  2. Tolereres det fravær af et accepteret møde?
  3. Er folket modtageligt for andres ideer?
  4. Diskuteres modstridende synspunkter objektivt og afstemmes?
  5. Er kundens og organisationens krav højeste prioritet i disse diskussioner?
  6. Er der en liste over handlinger med ansvar, der er tildelt i slutningen af ​​mødet?

Disse bestemmes alle af op Ledelser, der lægger vægt på, hvad der skal være organisatorisk adfærd.

Håber dette giver ideen.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *