Bedste svar
Osmotisk kommunikation blev opfundet af Alistair Cockburn, en af ophavsmændene til Agile.
“Osmotic kommunikation betyder, at information flyder ind i baggrundshøringen af medlemmer af teamet, så de henter relevante oplysninger som om de er ved osmose. ”
Man kan undre sig over, hvordan osmotisk kommunikation spiller ud. Det observeres for det meste, når holdmedlemmer sidder i samme rum, så når et teammedlem stiller et spørgsmål, kan andre i samme rum enten indstille eller indstille. Hvis de indstiller sig, kan de bidrage til diskussionen, og hvis de har melodier, betyder det klart, at de har valgt at fortsætte med deres arbejde.
For eksempel: Lad os sige, at fire personer i et team er involveret i par programmering og tech lead kommer ind og stiller et par, Dave og Dinesh, et spørgsmål. Det første par begynder at svare, men på en eller anden måde giver det et forkert modulnavn. Namita fra det andet par ville gå videre og rette Dinesh og Dave uden Nitin, hendes partner, og bemærkede, at hun havde talt, eller der blev stillet et spørgsmål.
Så Namita har tunet ind, mens Nitin har tunet ud.
Man kan simpelthen konkludere, at i tilfælde af osmotisk kommunikation er der meget lidt forstyrrelse blandt holdet, og der er jævn strøm af spørgsmål og svar. Det giver også et glimt til teamet om
- projektprioriteter
- hvem har hvilke oplysninger?
- uskadelige fejl fanges, før de bliver alvorlige eller skadelige
For større projekter er osmotisk kommunikation yderst værdifuld, men samtidig er osmotisk kommunikation vanskelig for større teams. Med globalt samlokaliserede teams virker Osmotisk kommunikation stadig langtfra. Selv med brug af højhastighedsinternet, webkameraer, mikrofoner og chat-session- kan man muligvis simulere enkeltværelse, men osmotisk kommunikation i disse tilfælde er endnu ikke realiseret.
Der er en anden tankegang, der betragter osmotisk kommunikation som utilsigtet udveksling af information. Denne form for afhængighed af information er ikke gavnlig for virksomhederne i det lange løb. De føler, at osmotisk kommunikation er, hvad dovne ledere stoler på, når de vil komme til deres arbejde uden at lægge nogen anstrengelse.
For det andet kan det, der kan være en relevant diskussion for en holdspiller, være irrelevant for en anden. I et sådant tilfælde hører den anden holdspiller kun støj, og dette kan hæmme hans produktivitet, der udligner potentielle gevinster ved lejlighedsvis overhør af “relevante” oplysninger
Tilhængere af denne idé foreslår at løse “problemet” af osmotisk kommunikation på følgende måde
- Planlæg en målrettet kommunikation
- Giv træning i målrettet kommunikationsplan
- Håndhæv målrettet kommunikationsplan
- Identificer forekomster af osmotisk kommunikation og behandl det som ethvert problem, hvis gentagelse skal minimeres.
Håber dette hjælper. Tak
Svar
Osmotisk kommunikation blev opfundet af Alistair Cockburn, en af ophavsmændene til Agile.
”Osmotisk kommunikation betyder, at information flyder ind i baggrunden medlemmer af teamet, så de henter relevante oplysninger som om de er ved osmose. ”
Man kan undre sig over, hvordan Osmotic kommunikation spiller ud. Det observeres for det meste, når holdmedlemmer sidder i samme rum, så når et teammedlem stiller et spørgsmål, kan andre i samme rum enten indstille eller indstille. Hvis de indstiller sig, kan de bidrage til diskussionen, og hvis de har melodier, betyder det klart, at de har valgt at fortsætte med deres arbejde.
For eksempel: Lad os sige, at fire personer i et team er involveret i par programmering og tech lead kommer ind og stiller et par, Dave og Dinesh, et spørgsmål. Det første par begynder at svare, men på en eller anden måde giver det et forkert modulnavn. Namita fra det andet par ville gå videre og rette Dinesh og Dave uden Nitin, hendes partner, og bemærkede, at hun havde talt, eller der blev stillet et spørgsmål.
Så Namita har indstillet, mens Nitin har indstillet.
Man kan simpelthen konkludere, at i tilfælde af osmotisk kommunikation er der meget lidt forstyrrelse blandt holdet, og der er jævn strøm af spørgsmål og svar. Det giver også et glimt til teamet om
- projektprioriteter
- hvem har hvilke oplysninger?
- uskadelige fejl fanges, før de bliver alvorlige eller skadelige
For større projekter er osmotisk kommunikation yderst værdifuld, men samtidig er osmotisk kommunikation vanskelig at opnå for større hold. Med globalt samlokaliserede teams virker Osmotisk kommunikation stadig langtfra. Selv med brug af højhastighedsinternet, webkameraer, mikrofoner og chat-sessioner – kan man muligvis simulere enkeltværelse, men osmotisk kommunikation i disse tilfælde er endnu ikke realiseret.
Der er en anden tankegang, der betragter osmotisk kommunikation som utilsigtet udveksling af information. Denne form for afhængighed af information er ikke gavnlig for virksomhederne i det lange løb. De føler, at osmotisk kommunikation er, hvad dovne ledere stoler på, når de vil komme til deres arbejde uden at lægge nogen anstrengelse.
For det andet kan det, der kan være en relevant diskussion for en holdspiller, være irrelevant for en anden. I et sådant tilfælde hører den anden holdspiller kun støj, og dette kan hæmme hans produktivitet, der udligner potentielle gevinster ved lejlighedsvis overhør af “relevante” oplysninger
Tilhængere af denne idé foreslår at løse “problemet” af osmotisk kommunikation på følgende måde
- Planlæg en målrettet kommunikation
- Giv træning i målrettet kommunikationsplan
- Håndhæv målrettet kommunikationsplan
- Identificer forekomster af osmotisk kommunikation og behandl det som ethvert problem, hvis gentagelse skal minimeres.
Håber dette hjælper. Tak