Bedste svar
Administrationens principper som præsenteret af Henri Fayol er som følger:
- Enhed af Kommando
- Hierarkisk transmission af ordrer
- Adskillelse af beføjelser, autoritet, underordning, ansvar og kontrol
- Centralisering
- Orden
- Disciplin
- Planlægning
- Organisationsskema
- Møder og rapporter
- Regnskab
Svar
Alle organisationer, selv små, skal styres. I princippet betyder det ikke noget, om det er børsnoterede virksomheder, ikke-statslige organisationer, familievirksomheder – de skal styres.
Det fører uundgåeligt til spørgsmålet: Hvem eller hvad fører tilsyn med disse ledere? Nogle gange et familieråd. Nogle gange partnerne. Nogle gange er en offentlig institution og i tilfælde af konkurs en juridisk specialist.
Styring handler om den overordnede kontrol og vejledning for at gøre disse tilsynsprocesser vellykkede og gavnlige. Det overvejer spørgsmål som hvilke interessenter et styrelsesråd skylder en pligt, hvordan det bruger sin tid, og hvor balancen skal være mellem den overordnede vejledning og den operationelle ledelse.
Overholdelse er en del af det. I kølvandet på forskellige uheld er der lavet specifikke regler i mange lande for bestemte sektorer eller typer af organisationer. For virksomheder, der er noteret på en børs, ganske komplicerede. I tilfælde af finansielle institutioner, endnu mere komplicerede. Alligevel, hvis tilsynsprocessen primært vedrører overholdelse, går den sande funktion ud af vinduet.
Principperne for god ledelse mellem mennesker i ledende roller i en organisation versus de ansvarlige for tilsynsfunktionen gælder til offentlig administration også.
Man kan endda hævde, at regeringen er et af de ældste eksempler på dette håndværk, og at måske Magna Carta-aftalen i Storbritannien mellem King og parlamentet og offentlig administration er et af de tidligste eksempler . Det andet berømte eksempel er den franske indsigt fra Montesquieu, at retsvæsen, udøvende og lovgivende beføjelser skal holdes adskilt fra hinanden for at forhindre absolutisme (et gammelt ord for diktatorisk adfærd).
Set i lyset er det meget interessant at se Donald Trump og Boris Johnson forsøg på at teste disse grænser og se, om de kan nå ud over dets grænser.
Men også på et mere verdsligt plan står et lokalt byråd over for lignende styringsspørgsmål. Skylder de en pligt over for hele deres samfund eller bare over for dem, der valgte dem? Hvis de mennesker, der stemte dem i, gjorde det, fordi de er for en racistisk idé, er det god regeringsførelse at bede byorganisationen om faktisk at gennemføre den racistiske idé ??
Eller hvis byrådet er utilfredse med bygningsreguleringschefen, skal de forsøge at overtage opgaverne for bygningsreguleringschefen selv? Eller bede byadministrationen om at evaluere bygherredirektøren og om nødvendigt udskifte ham / hende? Hvordan kan man sikre, at en fremtidig bygherredirektør er mere egnet til hans / hendes rolle?
Afslutningsvis handler god regeringsførelse ikke om en mere effektiv diktator. Det handler om at beskytte processer, der får en kompleks organisatorisk helhed til at fungere bedre og bedre over tid, i alle sine pligter over for dem, som den skylder en pligt til. Og ja, det gælder også for offentlig administration – måske især.