Bedste svar
Der er ikke nok detaljer i spørgsmålet, der skal besvares meningsfuldt.
Bradley King har allerede bemærket behovet for landet. Det kommer hovedsageligt til én ting: hvad er hovedtandlægenes omsætning. Resten af mit svar vil være baseret på New Zealand, da det er det, jeg er mest fortrolig med. Jeg forstår, at andre vestlige lande har lignende systemer.
At eje en tandlægepraksis er en meget dårlig forretningsinvestering. De er ekstremt svære at køre godt med store omkostninger, og det er usædvanligt nemt at tabe penge. Det kan gøres med omhu og / eller skala – for eksempel her ejer Lumino mere end hundrede øvelser. Dette gør brandmarketing billigere pr. Praksis, øger købekraften, muliggør deling af lektioner og ingen afslutning på andre fordele.
Den største udgift for en tandpraksis er tandlægen. Dette kan være alt fra 25\% til 45\% af bruttoomsætningen. Årsagen til, at simpelthen at eje en tandpraksis ikke ser godt ud på papir, er, at hvis du tager sig 40\% for en tandlæge og begynder at tilføje afskrivninger, assistenter, markedsføring, receptionist, laboratoriegebyrer, materialer osv., Vil du klare det godt hvis der overhovedet er noget tilbage til dig.
At eje en praksis er dog ikke dårligt, hvis du er tandlæge. I så fald kan du give dig selv de bedste timer og maksimere din personlige indtjening. Derudover vil du have opbygget en fremragende patientbase i mange år, du vil ikke have mange mennesker, der mangler aftaler. Du har opbygget tillid, så når du anbefaler, at de har brug for et implantat, er de mere tilbøjelige til at fortsætte. Omvendt ønsker praksissejeren, at øvelsen skal være åben så mange timer som praktisk, da det spreder udgifterne såsom husleje. Imidlertid vil den medarbejder, der får disse marginale timer, ikke klare sig så godt økonomisk sammenlignet med tandlægen med de bedste timer og de bedste patienter.
Så at købe en praksis bliver i det væsentlige at købe et bedre job. Selvfølgelig har det et stort antal ulemper – du går i det væsentlige fra at være medarbejder til at skulle drive en fuld forretning. Den anden ting er, at den økonomiske model går i ujævnheder, fordi du på visse niveauer har brug for at medtage en ekstra medarbejder, der pludselig tilføjer en hel bunke udgifter. Alt i alt, når du hører om en tandlæge, der tjener sige $ 300.000 pr. År, er det, der refereres til, en person, der har udviklet en gnidningsfri praksis.
Bemærk, at jeg ikke eksplicit har besvaret dit nøjagtige spørgsmål, fordi det også afhænger af det. meget om detaljer, du ikke leverede. For eksempel følger en praksis i CBD ikke denne model, da indtægterne og huslejen er højere, og derfor får praksissejeren mere i forhold til hovedtandlægen. Tilsvarende hvis du får et job til at arbejde for en stor virksomhed i stedet for en ejer / operatør, kan du let ende med at få alle de bedste patienter – i så fald er der meget lidt økonomisk incitament til at eje en praksis.