Bedste svar
Mine første indtryk af det nye logo var, at det var alt for forskelligt fra originalen og at det ikke “føltes” professionelt. Det var radikalt i sin transformation og forstyrrende i sin natur. Det ser dog ud til at være kendetegnende for fremskridt i disse dage. Eller i det mindste er den fremherskende vind, at radikal og forstyrrende transformation er den eneste måde at få tingene gjort hurtigt og effektivt.
Se efter dig selv, og beslut …
Ny
Gammel
Den nye virker parochial og næsten ungdommelig. På den anden side havde det gamle logo et mere stoisk og modent look med en “global” skråstilling. Som ældre professionel appellerede det gamle logo til mig. Det kan dog simpelthen have været, at det var det, jeg var vant til og var blevet en del af min identitet. Måske “flyttede de simpelthen min ost”.
Jeg tror, at det nye logo sandsynligvis er deres indsats for at appellere til den yngre generation. De ser det sandsynligvis som “frisk” og “moderne”. Brugen af ikonografi, som i høj grad er en årtusinde (og yngre) konstruktion, kan simpelthen genlyde med dem bedre.
Hvis ideen var at fange fantasien hos den yngre generation, så tror jeg, de har gjort en godt arbejde. Hvis de havde til hensigt at linke til status quo for den ældre generation, så tabte de bolden. Jeg kan ikke tale for resten af min generation, men jeg føler, at de kunne have fundet et bedre mellemlogo. Det gamle logo var lidt kedeligt, men havde stadig solide indløsende kvaliteter.
I slutningen af dagen … Jeg kan leve med ændringen, fordi jeg har lært, at det ikke at ændre og vedtage nye ideer og være åben for nye ting er at henvise dig selv til det forældede. Der er dog en grund til, at vi holder fast på kerneværdier og tidløse traditioner, og det er at forankre os selv, så vi ikke mister vej.
Jeg stoler på, at denne ændring ikke er symptomatisk for et større skift inden for PMI, der “billiggør” certificeringerne og sænker de standarder, de har sat. Ofte kan ændringer som dette signalere en ny tilgang til at gøre ting, og det er her, vi risikerer at lade middelmådighed sive ind.
Elsker det, kan lide det eller hader det … ikke meget vi kan gøre for at skift det tilbage nu!
Rob
Svar
Jeg er pensioneret IT-manager – arbejdede for IBM 10 år, Sun Microsystems i 10 år, Pentagon i 5 år. Brugte 20 år på at styre centrum for at levere verdensomspændende ingeniørdata til verdensomspændende produktion med flere netværk, servere, grænseflader til tilstødende systemer, flere forretningsprocesser, brugergrænseflader, frigivelses- og ændringskontrol og mere.
Software pakker kommer og går, leveres af en leverandør, der kan være god til at tilpasse dine behov, men du er bedre en stor betalende kunde, ellers får du det ikke.
Så her er mit svar – bedste projektstyringsværktøj er din hjerne og et almindeligt stykke papir og en pen. I starten af et projekt skal du skrive ned tre disse ting:
Hvad kan du levere? Et godt eksempel på en nødvendig detalje er “En bil”. Så, SUV, Sedan? Sport model? Motorstørrelse, transmission, affjedring, 4 hjul ?, 3 hjul ?, computerchip til hvilke funktioner, farver, brændstofområde, brændstoftype, – hvad er dine krav?
Hvornår er din leveringsdato?
Hvad kommer der i vejen for dig – hvad er dine problemer?
Hvilken prioritet har hver af problemerne?
Hvem løser dem?
Alle dine beslutninger vil være baseret på disse, uanset hvilket “værktøj” du bruger.
Hvis du ikke kender detaljeret svaret på alle disse spørgsmål, har du ikke et projekt, så gå få dem.
Kan du ikke beskrive leveringen i detaljer? Gå med at afklare kravene.
Er du ikke sikker på, at du kan forpligte dig til en leveringsdato? Besvar alle de andre spørgsmål detaljeret, og du vil vide svaret på denne.
Problemer dækker en masse grund – penge, nok mennesker, kommunikation med team, kunde og leverandører.
Der er ingen mening med at betale for et komplekst softwareværktøj, før du kender svarene på disse spørgsmål, fordi du derefter lægger disse oplysninger i værktøjet og håber, det fungerer efter det, du har brug for. Efter min erfaring var det lettere at opbygge min egen status og sporingsværktøjer og lægge mine penge i godt udstyr til udgifter til udvikling, test og brugergrænseflade.
KISS er stadig gylden; Hold det simpelt dumt