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Der messerscharfe Fokus bedeutet zwei Dinge: Meiner Meinung nach sind sie in vielerlei Hinsicht verloren gegangen und gehen Hand in Hand: Liebe zum Detail und Bewusstsein
Wenn Menschen über welchen Fokus nachdenken bedeutet, dass sie es normalerweise mit Modewörtern und Begriffen wie „eingesteckt“, „eingestellt“ und „eingewählt“ verknüpfen. Sie denken, Fokus bezieht sich auf die Tatsache, dass sie jeweils an einer Sache arbeiten oder hart an einer bestimmten Sache arbeiten.
Fokus ist definiert als „das Zentrum des Interesses oder der Aktivität“ und „Der Zustand oder die Qualität einer klaren visuellen Definition“. Fokus bedeutet per Definition, auf eine Sache zu achten, aber wenn Sie vorher messerscharf hinzufügen, sprechen Sie davon, sich auf die Aktivität zu konzentrieren, auf die Sie sich konzentrieren.
Die Liebe zum Detail ist oft verloren und es ist offensichtlich durch die Menge an Fehlern, die überall gemacht werden, wo Sie in Ihrem täglichen Leben suchen. Willst du ein Beispiel? Geben Sie 5 To-Go-Bestellungen in Restaurants auf, passen Sie sie ein wenig an und sehen Sie, wie viele sie zu 100\% richtig machen. Ok, das ist ein sehr einfaches Beispiel. Gehen wir also noch einen Schritt weiter.
Suchen Sie eine große Nachrichtenagentur wie die New York Times und lesen Sie einige ihrer Artikel durch. Sie werden eine Vielzahl von Fehlern finden, z. B. das Fehlen eines Wortes in einem Satz, Rechtschreibfehler und Grammatikfehler. Dies ist eine wichtige Veröffentlichung, bei der jeder Artikel vom Chefredakteur verabschiedet wird. Es gibt jedoch immer noch erhebliche Fehler. häufige, grundlegende Fehler.
Ich versuche nicht, die New York Times oder sonst jemanden anzuklopfen, es ist nur ein Beispiel für die mangelnde Liebe zum Detail in unserer Gesellschaft. Der messerscharfe Fokus kombiniert das Zentrum der Aktivität, an der Sie arbeiten, mit dem Bewusstsein, alles um Sie herum zu bemerken, und der Liebe zum Detail, um Fehler und Irrtümer zu beseitigen, und macht alles, was Sie tun, nur 1\% besser als das nächste Person.
Antwort
Siehe Kapitel 6–8 (Strategie) und Kapitel 9–11 (Ausführung) des Buches – Amazon .com: Scaling Up: Wie wenige Unternehmen es schaffen … und warum der Rest nicht (Rockefeller Habits 2.0) (0884420487517): Verne Harnish: Books
Das läuft darauf hinaus Entwicklung einer schlanken, überzeugenden und zusammenhängenden Strategie, auf die Ihr gesamtes Team zugreifen und die Sie diskutieren können. Die Strategie sollte auf Ihren einzigartigen Kompetenzen basieren und auf eine Seite reduziert werden.
Entwickeln Sie anschließend einen Spielplan für die Ausführung der Strategie (Taktik) ) und treffen Sie sich täglich, wöchentlich, monatlich, vierteljährlich und jährlich mit Ihren Mitarbeitern, um Ihre Fortschritte auf dem Weg zur Strategie zu überprüfen.
Die Strategie stellt sicher, dass alle Mitarbeiter in derselben Richtung marschieren ein (Ausrichtung zum Sehen). Sie richten sich regelmäßig neu aus (wöchentlich, täglich usw. – Kapitel 11, Besprechungsrhythmus).
Daten (Kapitel 10) werden ebenfalls regelmäßig gesammelt und zur Verbesserung der Strategie verwendet. Diese Daten stammen von Mitarbeitern, Kunden und Wettbewerbern.
Prioritäten werden regelmäßig festgelegt, um den Fokus sicherzustellen (Kapitel 9) und werden während der regelmäßigen Besprechungen erörtert.
Weitere Tools sind:
- Werte – Entscheidungen sollten basierend auf Ihren Kernwerten getroffen werden. Wir haben drei in unserem Unternehmen.
Die Strategiepyramide sieht so aus (der Autor nennt sie nicht so):
- BHAG – Große, haarige, kühne Ziele. Dies begeistert Ihre Mitarbeiter und ist in 10 bis 25 Jahren in Ihrer Branche von großer Bedeutung.
- 3–5-Jahresziele – Diese werden dann in Jahresziele unterteilt.
- Jahresziele – Diese werden dann in monatliche Ziele unterteilt.
- Monatliche Ziele – Dies sind spezifische Maßnahmen, die Sie in Richtung Ihrer Priorität Nr. 1 ergreifen können.
Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, Behalte die Nummer 1 die Nummer 1. Dies ist ein harter Job, wenn alle in verschiedene Richtungen marschieren. Sie tun dies, indem Sie die obige Strategiepyramide entwickeln und sich dann regelmäßig treffen, um sicherzustellen, dass Ausrichtung und konsistente Ausführung der Strategie.
Möglicherweise haben Sie dieses Buch mehrmals zu lesen, um es zu bekommen. Ich empfehle, dieses Buch mit Ihrem Management-Team durchzugehen, es in Abschnitte zu unterteilen und nacheinander zu handeln. Das haben wir in unserem Unternehmen getan ( Morgan & Westfield ), und es dauerte ungefähr 4 bis 5 Monate, um unsere Strategie zu entwickeln und unseren Besprechungsrhythmus festzulegen.