La mejor respuesta
El objetivo de un ingeniero de software de Palantir es desarrollar y mantener plataformas extensibles que, en última instancia, mejoren la vida de nuestros usuarios (esencialmente dándoles mucha influencia sobre sus datos) y nos permite ganar nuevos acuerdos y mantener las implementaciones existentes con un mínimo de trabajo técnico personalizado o esfuerzo político / de ventas (lo que limita la escalabilidad). Esto implica desarrollar funciones genéricas a largo plazo y centrarse en la calidad del software.
El objetivo de un ingeniero de desarrollo empresarial (también conocido como ingeniero de desarrollo avanzado o FDE) es tener éxito en acuerdos / implementaciones, es decir, hacer que los clientes amen nosotros y queremos seguir trabajando con nosotros. Esto significa entender los problemas de los clientes y demostrar que nuestros productos se pueden utilizar para resolverlos (o averiguar qué trabajo técnico se debe realizar para llegar allí). Específicamente, esto implica pasar tiempo con los clientes en el sitio, realizar flujos de trabajo de análisis sobre datos representativos, realizar presentaciones y demostraciones, navegar por el panorama político de la organización, trabajar con los departamentos de TI para adquirir hardware y acceder a fuentes de datos, y codificar sobre nuestra base de datos. plataforma. Los FDE también trabajan en estrecha colaboración con los desarrolladores de Palantir y QA para comunicar las necesidades del cliente y asegurarse de que la plataforma esté en el camino correcto.
Cada nueva organización (o nueva área de problemas dentro de una implementación existente) es diferente hasta cierto punto, lo que requiere cierta cantidad de trabajo técnico personalizado. Esto va desde simplemente configurar la plataforma para conectarse a las fuentes de datos correctas (el caso ideal), hasta implementar componentes completamente nuevos. Se necesita más trabajo personalizado cuando se busca un nuevo tipo de dominio de cliente / problema. A veces, queda claro de inmediato que los desarrolladores deben producir nuevas funciones. Sin embargo, si los plazos son cortos, es posible que los FDE deban realizar el trabajo rápidamente y luego se produzca.
Contratamos programadores / ingenieros generalistas para FDE porque a veces se necesitan componentes de software personalizados, el trabajo de demostración de análisis es muy técnico / matemático, averiguar cómo debe cambiar la plataforma a menudo requiere una comprensión de bajo nivel de la implementación, y las habilidades técnicas le dan credibilidad al FDE con los usuarios finales técnicos e ingenieros de software de nuestro lado. Compare esto con las organizaciones en las que el personal de ventas no comprende la tecnología y no recibe el respeto de los ingenieros ni de los usuarios finales. Mientras que estas organizaciones se apoyan principalmente en tácticas de ventas para ganar acuerdos, nosotros preferimos ganar en función del valor sustancial agregado por nuestro software y empleados.
No dude en ponerse en contacto conmigo si está interesado en obtener más información.
Respuesta
Soy un desarrollador real que trabaja en la oficina de Palo Alto y esta es mi opinión basada en mis propios sentimientos, observaciones y discusiones con personas que dejaron la empresa recientemente. año.
Los beneficios, los beneficios y el puñado de compañeros de trabajo que tiene harán que el lugar sea muy agradable para trabajar. Si su objetivo en la vida es hacer un buen trabajo, tenga un impacto significativo y esforzarse para mejorar, entonces Palantir es definitivamente el lugar adecuado para hacerlo. Es un buen lugar para pasar unos años aprendiendo cosas antes de pasar a sueños más grandes.
Leí las críticas mordaces de las puertas de vidrio y mi conclusión es que tiene algo de verdad.
En lo que respecta a los problemas de gestión de la empresa, hay pocos buenos gerentes en Palantir, y cómo considero que un buen gerente es alguien que realmente te hace sentir como si tuviese interés en su corazón y se esforzará por Uds. Algunos de los clientes potenciales en la empresa definitivamente no deberían ser clientes potenciales y solo obtuvieron ese puesto porque «han estado en la empresa durante X años y es una forma de hacerles sentir que» tienen un desarrollo profesional «. Es difícil degradar a alguien, por lo que una cierta cantidad de nuevos empleados se encuentran en una situación desafortunada tan pronto como se unen a la empresa.
En lo que respecta a los problemas de compensación señalados en Glassdoor, definitivamente es un problema Lo reconozco dentro de la empresa. No se discute abiertamente dentro de la empresa porque lo ideal es tener a todos intrínsecamente motivados, pero el hecho es que algunas personas se fueron por razones de compensación. Es un problema del que realmente no puede escapar si contrata a los ingenieros más trabajadores y de primer nivel que pueda encontrar y les paga la tarifa del mercado. Es cierto que las opciones sobre acciones ofrecen una gran ventaja, pero para ciertos tipos de personas, su alternativa es ejecutar su propia startup, tomar más riesgos e intentar ir por la cola larga, y de hecho pueden permitirse ese tipo de riesgo porque Siempre habrá Google, Facebook, Yahoo que estarán dispuestos a pagarles generosamente por su talento incluso cuando su startup fracase. Por supuesto, esta línea de pensamiento solo se aplica a aquellos valientes y talentosos que quieren la vida empresarial, lo que sucede ser desproporcionadamente alto dentro del círculo de Palantir.Es una causa perdida tratar de retener a los extremadamente buenos y ambiciosos porque Palantir es el juego incorrecto para que jueguen.
La cultura puede desanimar a ciertas personas, porque es un poco extraño e infantil a veces, pero te lo garantizo, no todo el mundo es así. Hay gente de todo tipo en la empresa, solo tienes que mezclarte y encontrar tus cohortes.
aña En cuanto al equilibrio entre el trabajo y la vida, hay algunos veteranos que parecen perder el control. Han contribuido de manera invaluable a la empresa hace años, por lo que tal vez esto esté justificado. Sin embargo, en su mayor parte, todos trabajan extremadamente duro y pasan una cantidad significativa de tiempo en el trabajo o pensando en el trabajo. Tenemos problemas interesantes, y las bonificaciones son incentivos decentes para que las personas trabajen duro. El equilibrio entre la vida laboral y personal probablemente siga siendo un problema este año, y probablemente también lo será para 2013, pero no apostaría a que la gente dedique 11 horas al día en 2014. Si volvemos todavía presionando a todos para que trabajen tan duro en el futuro, luego, como empresa, es un fracaso épico para escalar el negocio y asegurar que tengamos un crecimiento sostenible.