Mejor respuesta
Enfoque general
La diferencia clave entre proyectos y trabajo de rutina es el resultado. El proyecto tiene la intención de crear un resultado único en un entorno restringido (alcance, tiempo, dinero), mientras que el trabajo de rutina crea el resultado repetible.
Uno de los ejemplos más fáciles es la construcción y fabricación de automóviles. Desarrollar un nuevo modelo – proyectar, construir una línea de fabricación – proyectar, construir automóviles en serie – trabajo de rutina (incluso si sabe que construirá este modelo del automóvil solo 3 años).
Descargo de responsabilidad por» trabajo de rutina «
Al mismo tiempo, si piensa en» trabajo de rutina «como» rutina diaria, actividades que realiza día a día «, puede ser diferente del enfoque general. Un ejemplo es el mundo de la ingeniería de software, donde los desarrolladores escriben código como rutina diaria. Pueden llamarlo «trabajo de rutina», pero eventualmente será un proyecto, debido a que crean el resultado único.
Respuesta
Esta es una gran pregunta que confunde a muchos laicos. En primer lugar, hablemos del trabajo que no es de proyecto. Algo contrario a la intuición cuando lo piensa por primera vez, el trabajo que no es un proyecto es cualquier trabajo realizado durante el curso normal de hacer negocios dentro de una organización. De naturaleza permanente, el trabajo que no es de proyecto es de naturaleza permanente y existe principalmente mientras lo hace la organización. Si bien se podría argumentar que los siguientes ejemplos también existen dentro de los proyectos, para los proyectos, el alcance está limitado por el tiempo, los recursos o la financiación. Los servicios de contratación de RR.HH., RR.HH.en general y la contabilidad constituyen trabajos ajenos al proyecto porque estas funciones continuarían existiendo o no el proyecto. El trabajo de proyecto, por otro lado, es un trabajo temporal (si lo desea) de finalización previsible limitada con un conjunto de funciones predeterminadas que no existirían fuera del proyecto. Algunos ejemplos podrían ser el gerente de proyecto, el contador del proyecto, los ingenieros de proyecto, etc. Sin embargo, tenga en cuenta que los recursos ajenos al proyecto también pueden desempeñar funciones en el proyecto mediante el intercambio de recursos, PERO (!) La financiación entre las funciones ajenas al proyecto y las del proyecto son separar. Tomemos a la NASA como ejemplo. La NASA contrata a miles de personas de todos los ámbitos de la vida, como ingenieros, científicos, contadores, astrofísicos, médicos, etc. El Proyecto Apolo, aunque duró décadas, seguía siendo un proyecto porque fue diseñado para ser reemplazado a medida que avanzaba la tecnología. Algunas de esas mismas personas que fueron contratadas por la NASA también trabajaron en el Proyecto Apollo durante el tiempo que duró antes de ser trasladadas a muchos otros proyectos que resultaron de los avances tecnológicos resultantes del proyecto Apollo. Supongo que se podría decir que el trabajo no relacionado con proyectos y con proyectos es una definición de alcance o misión. Espero no haber enturbiado demasiado las aguas con esta respuesta deliberadamente simplificada.