La mejor respuesta
Gracias por A2A
Estoy escribiendo solo el traducción al inglés, porque no quiero que la respuesta sea extensa (la verdadera razón es que no conozco la forma sánscrita de estos). ¡De todas formas! Solo necesitamos el significado que simplemente impide la mentalidad habitual de leer y olvidar. ¡Veamos algunas citas increíbles!
“Dharma es el sol, el amor es la luna
Si eliges tratar a las personas con amor, serás la luna, ayudando a que sufren en la oscuridad; si eliges el camino del Dharma, serás el sol, «mostrarás el camino a todos para llevar una vida recta»
– Bishma a Vidura
“ya sea un vehículo o una vida, si se atasca, es imposible sacarlo sin la ayuda de alguien
-Arjuna a Karna (esto es una conversación)
Ya sea «un vehículo o una vida, si se carga más allá de su capacidad, seguramente se atascará»
-La respuesta de Karna a Arjuna
“ya sea que un rayo golpee un árbol una vez o 100 veces, el árbol se quemará en la primera instancia. de la misma manera, ya sea que digamos una mentira o 100 mentiras, nuestra alma se ensucia en primera instancia «
-Yudishtra a Nakula
“Los pensamientos no deseados e innecesarios son Los caminos hacia el descontento y la infelicidad ”
-krishna a Bhima
“ el mayor pecado es la ignorancia «
-krishna to Ghandari
“Cuando evitas lo que necesitas afrontar en la vida, se vuelve más grande que tú y toma el control sobre ti «
-krishna a Balram
“ Si el propósito del sabotaje es la rectitud, entonces el el sabotaje también es un acto justo «
-Krishna a Shakuni
Estos son algunos que recuerdo a partir de ahora , Estaré agregando algunas citas más impresionantes del Mahabharata de vez en cuando.
Gracias una vez más
Respuesta
Se necesita una persona sabia para mirar el historia del Ramayana más allá de su posición obvia como una epopeya legendaria. Puede verse como una forma de aprender, de educarse a uno mismo. De cada epopeya escrita, hay lecciones que aprender. Ya sean religiosos, morales, éticos o incluso administrativos y empresariales.
La legendaria historia épica india del Ramayana también tiene lecciones que enseñar, especialmente en liderazgo, gobernanza, espíritu empresarial y administración. Por lo tanto, cada gerente debe mirar más a fondo, van más allá del texto en las epopeyas, especialmente en el Ramayana. Hay muchas lecciones que los gerentes pueden aprender del Ramayana.
Asistí a un seminario hace unos meses sobre la idoneidad de Ramayan para el mundo empresarial. Las lecciones del Ramayana son parte de la enseñanza del liderazgo, la gestión y el gobierno en muchas instituciones de gestión de prestigio. Aquí hay algunas lecciones que aprendí del Ramayana que se pueden aplicar en el mundo actual.
Aquí están las 5 cosas que uno puede aprender del Ramayana e inculcarlas en su vida profesional.
1. Forme alianzas estratégicas a través de las relaciones comerciales
El personaje de Sugreeva fue visto bastante prominente como el que tiene muchas características gerenciales.
Mostró rasgos de un gran gerente por Consecuentemente, conseguir que Ram trabajara y recuperar su reino de un hermano más fuerte que él.
Sus habilidades gerenciales son evidentes en un caso en el que Angad trabajaba para él. Imagínese si Sugreeva fuera un gerente mediocre; Angad podría haberse convertido en uno de sus archirrivales.
Lección: Una lección de gestión aquí es ayudar a las empresas a funcionar sin problemas sobre la base de relaciones cordiales .
Y un gerente ideal tiene relaciones saludables con empleados, clientes, etc. Esto se traduce en resultados positivos para la organización. Se sabía que el Señor Rama fomentaba relaciones tan amistosas dondequiera que iba.
Por ejemplo, cuando Ravana estaba en su lecho de muerte, Rama iluminó a Ravana con todas las lecciones de vida necesarias que aprendió en su vida.
2. Se necesita un verdadero líder para hacer más líderes
Cuando Hanuman logró localizar a Sita, redujo Lanka a cenizas.
Este acto de Hanuman enfureció a Rama y luego prohibió que Hanuman tomara más decisiones por su cuenta.
Y como Rama sabía que tenía que vivir con el ejemplo, se excluyó a sí mismo en el futuro, donde la toma de decisiones estaba involucrada.
Este ayudó a Hanuman a revivir sus propias habilidades de toma de decisiones.
Es bien sabido en la historia del Ramayana que Mahiravan secuestró a Rama y Lakshman para llevarlos a Patal Lok.
Hanuman luego usó intelecto y destreza física para rescatarlos inteligentemente.
Todo se redujo a la toma de decisiones de Hanuman que lo ayudó a rescatar a Ram y Lakshman.
Aquí, Ram hizo lo que todo gran líder debería estar haciendo: crear más líderes dentro de la organización para lograr un objetivo común.
Lección: Un verdadero líder y emprendedor crea líderes a su alrededor. Es una gran tarea, pero creará personas en la organización, capaces de tomar decisiones independientes en la dirección correcta.
3. Manteniendo la comunicación como la clave
Estamos al tanto de la batalla de Bali y el demonio Mayavee.
En una de sus peleas, aterrizaron en una cueva donde Bali ordenó a Sugreeva para quedarse fuera.
Le pidió que vigilara la cueva y le prometió que volvería.
Después de un año de espera cuando ni Bali ni el (demonio) Mayavee llegaron fuera, Sugreeva pensó que debían estar muertos. Luego regresó a Kishkindha (su reino) y, declarando muerto a su hermano, ascendió al trono. También se casó con Tara, la esposa de Bali.
Pero, Bali regresó más tarde conquistando Mayavee. Pero vio a Sugreeva como un rey y a su esposa como la esposa de Sugreeva y esto lo hizo sentir traicionado.
Lección: La causa de la enemistad entre los dos hermanos hay falta de comunicación. Aquí hay una lección empresarial de no asumir cosas y actuar.
Las acciones deben basarse en hechos para evitar problemas en el futuro.
4. Planificación de la sucesión
La epopeya del Ramayana presenta muy bien los problemas de la planificación de la sucesión. Esto ocurre cuando el rey de Ayodhya, Dasaratha quiere colocar a Rama al frente de los asuntos, pero su esposa, Kaikeyi se opuso a él.
El deseo del Señor Dasaratha de hacer de Ram el rey era obvio, especialmente porque Rama estaba el mayor de todos. Además, era del agrado de todas las personas del reino.
Y si nos referimos al Raghuvansham del poeta Kalidasa, el Ramyana se extiende a Luv-Kush (hijos de Ram).
Rama entregó los poderes del reino a sus herederos. Fue entonces cuando decidió dividir el reino en partes iguales entre sus dos hijos, Lava y Kusha.
Lección: Los empresarios exitosos siempre tienen planes visionarios para sus mejores empleados y empleados.
Los buenos líderes son expertos en preparar a los posibles gerentes y otros empleados para determinar el compromiso a largo plazo.
5. Gestión eficiente con recursos disponibles
Rama es reconocido como el epítome de un administrador hábil que tiene la habilidad de utilizar los recursos disponibles de la manera más óptima para obtener el máximo del mínimo. Tales habilidades son muy visibles durante la guerra con Ravana. Una de esas habilidades cobra vida cuando anima al equipo A para que construya un puente sobre el mar como un camino a Lanka.
Ram procedió a tomar los primeros 3 días para meditar y llegó a una conclusión para crear el puente.
Consiguió a las personas adecuadas para el trabajo adecuado: Nal y Nila.
Estos dos eran expertos en construcción y geografía.
También se reunieron la tribu local con la ayuda del señor Ram, que incluye el ejército de hombres mono.
Rama también entrenó a su equipo para ofrecer ayuda a Nal y Nila en la construcción eficiente del puente.
El puente se instaló en pocos días y ayudó a Ram y al ejército a llegar a Lanka a través de ese puente con bastante facilidad.
Lección: Los gerentes exitosos una habilidad para equipar a las personas adecuadas para la tarea correcta.
Un escenario de gestión ideal es que las personas se mantengan motivadas y utilicen sus habilidades para obtener el mejor resultado.
Rama otorgó el responsabilidad de construir el puente sobre Nal y N ila y también puso su fe en ellos. Esto motivó a las personas que trabajaban para él.
Esto también se aplica a un gerente de hoy en día que necesita asumir la mejor responsabilidad con la máxima fe en hacer las cosas.
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