La mejor respuesta
No hay suficiente detalles en la pregunta para responder de manera significativa.
Bradley King ya ha señalado la necesidad del país. En general, se reduce a una cosa: cuál es el volumen de negocios del dentista principal. El resto de mi respuesta se basará en Nueva Zelanda, ya que es con lo que estoy más familiarizado. Entiendo que otros países occidentales tienen sistemas similares.
Ser propietario de una clínica dental es una muy mala inversión comercial. Son extremadamente difíciles de ejecutar bien con enormes costos y es excepcionalmente fácil perder dinero. Se puede hacer con cuidado y / o escala; por ejemplo, aquí Lumino posee más de cien prácticas. Esto hace que el marketing de marca sea más económico por consulta, aumenta el poder de compra, permite compartir lecciones y un sinfín de otros beneficios.
El mayor gasto para una práctica dental es el dentista. Esto puede ser entre el 25\% y el 45\% de los ingresos brutos. La razón por la que el simple hecho de poseer una práctica dental no se ve bien en el papel es que si toma, digamos, el 40\% para un dentista y comienza a agregar depreciación, asistentes, marketing, recepcionista, tarifas de laboratorio, materiales, etc., le irá bien. si le queda algo.
Sin embargo, tener un consultorio no es del todo malo si es dentista. En ese caso, puede darse las mejores horas y así maximizar sus ingresos personales. Además, habrá construido una excelente base de pacientes durante muchos años, no habrá muchas personas que falten a las citas. Ha acumulado confianza, por lo que cuando les recomiende que necesitan un implante, es más probable que sigan adelante. Por el contrario, el propietario de la consulta quiere que la consulta esté abierta tantas horas como sea posible, ya que eso reparte los gastos como el alquiler. Sin embargo, al asociado que recibe estas horas marginales no le irá tan bien económicamente en comparación con el dentista con las mejores horas y los mejores pacientes.
Por lo tanto, comprar un consultorio se convierte esencialmente en comprar un trabajo mejor. Por supuesto, tiene una gran cantidad de desventajas: básicamente, se pasa de ser un empleado a tener que administrar un negocio completo. La otra cosa es que el modelo financiero se tambalea porque en ciertos niveles es necesario traer un miembro adicional del personal, lo que agrega un montón de gastos de repente. Sin embargo, en general, cuando se entera de que un dentista gana, por ejemplo, 300.000 dólares al año, se hace referencia a alguien que ha desarrollado una práctica que funciona sin problemas.
Tenga en cuenta que no he respondido explícitamente su pregunta exacta porque también depende mucho sobre los detalles que no proporcionó. Por ejemplo, un consultorio en el CBD no sigue este modelo, ya que los ingresos y el alquiler son más altos y, por lo tanto, el propietario del consultorio obtiene una mayor relación con el dentista principal. De manera similar, si obtiene un trabajo para una gran empresa en lugar de un propietario / operador, podría terminar fácilmente obteniendo los mejores pacientes; en ese caso, hay muy pocos incentivos financieros para tener una práctica.