Mejor respuesta
Estoy de acuerdo con Jason M. Lemkin sobre la importancia del CEO para diferentes partes interesadas. La definición de Gil Silberman de los tres títulos también me resuena.
Personalmente, tuve dos pares de tarjetas de presentación durante los primeros dos años al frente del negocio. Uno de ellos tenía grabado « Fundador ” y el otro decía “ WordPress Architect ” ( ya que esto era lo que estaba haciendo en el día a día en su mayor parte).
Estaba entregando este último a empresas de mi campo que buscaban un tipo específico de experiencia. El primero fue para todos los demás: socios, empleados potenciales, contactos generales que no eran clientes potenciales, etc.
Me cambié a CEO en algún lugar alrededor de nuestro décimo empleado. Mis responsabilidades evolucionaron naturalmente a un rol de CEO: dedicar la mayor parte del tiempo a refinar los pilares de nuestro negocio, la dirección de la marca, la jerarquía de crecimiento. Todavía me estaba ensuciando las manos, pero mi mano derecha estaba lidiando con la mayor parte del trabajo pesado de la tecnología.
Hay otro aspecto importante de posponer la etiqueta de CEO para mí. Cubrí el panorama general en la respuesta de Mario Peshev a ¿Por qué el fundador de una empresa podría nombrar a otra persona como CEO? Que analiza el escenario de nombrar a un tercero como CEO de la empresa como fundador.
Es probable que más adelante pueda traspasar las responsabilidades del CEO a otra persona y aun así coordinar las actividades internas internamente.
Aunque creo que el CEO es apropiado para un negocio en crecimiento, Seguiría buscando un «Fundador» hasta que forme un equipo pequeño y empiece a trabajar «en» el negocio más que «en» el negocio.
También soy un fundador en solitario de otra startup mía y cofundador de un equipo de 3 (con otro fundador). Hasta que decida esforzarme más y asignar recursos adicionales para hacerlos crecer de manera constante, todavía me quedaría «Fundador».
Además, al principio, evitaba cualquier título cuando hablaba con la gente. También me refería a mí mismo como un emprendedor en solitario, «Ejecuto X», «Proporciono Y», etc. . Esto es una buena forma de trabajar en torno al título, excepto cuando necesite diseñar sus tarjetas de presentación o preparar las diapositivas para un evento de conferencia.
Respuesta
No estoy de acuerdo con la mayoría de las respuestas. leer.
Salvo importantes inversiones previas a los ingresos, no es necesario utilizar el título de CEO para una nueva empresa.
Las startups son solo empresas. Y cuando está comenzando su negocio, atendiendo a sus primeros clientes, solucionando problemas, es completamente innecesario llamarse a sí mismo el CEO de dicha organización.
Es importante reconocerse a sí mismo como el líder y el propietario, pero el título de director ejecutivo es innecesario y casi un poco burdo. Cuando comienza, no hay corporación, no hay empresa y, en la mayoría de los casos, probablemente no muchas ventas.
Si está desarrollando la mayor parte del desarrollo (codificación) para su startup, no eres el CEO. Si está haciendo la mayor parte del marketing, la mayor parte del servicio al cliente, la mayor parte de cualquier tipo de trabajo técnico o laboral, no es el CEO. Eres solo el propietario.
Cuando tienes tu primer empleado, sigues siendo solo el propietario. Cuando tienes tus primeros empleados, sigues siendo solo el propietario.
Cuando tienes varios equipos de empleados, con gerentes, el título de CEO comienza a tener más sentido, pero a quién responde el CEO ?
El CEO es el máximo ejecutivo. El CEO responde a la junta directiva. Si no tiene una junta, ¿de qué es director ejecutivo? Por lo general, los directores ejecutivos son contratados y despedidos.
También me inclino a decir que llamarse a sí mismo director ejecutivo (sin ventas, sin métricas) cuando se dirige a los inversores probablemente desanime a los inversores potenciales en lugar de impresionarlos.
Para ser honesto, usar el título de CEO para una no corporación es una fuerza. No hay nada de malo en anunciarse como propietario, fundador, presidente, socio, cofundador, etc.