La mejor respuesta
En primer lugar, los gerentes de producto rara vez reciben más dinero que los ingenieros de software, cuando al mismo tiempo «nivel». En empresas como Google, Amazon (en las que trabajé), los gerentes de producto ganan entre un 5\% y un 10\% menos en promedio para roles del mismo nivel. En las startups (fui cofundador de 3 startups diferentes), a los PM rara vez se les paga más que a los ingenieros senior.
Los ingenieros tienen un camino increíble para crecer, SWE I / II / III, Senior, Staff, Personal senior, Dir, Sr Dir, VPE, etc. No estoy seguro de por qué algunos de los otros decían que los PM tienen mejores opciones de crecimiento. Estoy de acuerdo en que el CEO no suele ser una opción, pero ¿cuántos PM se están convirtiendo en CEO?
Podría estar un poco sesgado, pero el mundo tiene demasiados gerentes de producto mediocres y demasiadas veces los ingenieros tienen conocimientos mucho mejores sobre lo que debe hacer el producto a continuación. Los ingenieros concedidos no tienen tiempo para investigar tanto a los usuarios ni al mercado, por lo que terminan tomando decisiones incorrectas y gravitan hacia sus preferencias personales, pero generalmente tienen una mejor intuición para la evolución del producto. Es porque piensan en el espacio del problema a un nivel mucho más profundo que los PM. He trabajado con varios PM que están emocionalmente apegados a sus ideas y no estaban dispuestos a mantener una mente abierta, incapaces de pensar profundamente (su desventaja de no estar en contacto con la tecnología limita su pensamiento). También demasiados PM usan las palabras de moda que están circulando en la industria en ese momento, como resultado, demuestran un pensamiento completamente poco original.
Seguramente parece que estoy hablando de PM, pero esa es la verdad . Muy pocos de ellos han sido emprendedores reales, y solo esos PM generalmente tienen los talentos necesarios de pensamiento crítico perfeccionados.
Respuesta
Los ingenieros quieren pasar a PM porque: 1. La gestión de productos es uno de los trabajos más gratificantes, desafiantes y divertidos de la industria tecnológica. Si está haciendo bien su trabajo, aprenderá y crecerá a su ritmo más rápido. Las habilidades que aprenda y las redes que construya lo posicionarán para un éxito aún mayor.
2. De los comentarios / respuestas aquí, es obvio que bastantes gerentes de ingeniería han visto PM que son «débiles» y «no influyentes». Debes darte cuenta de que no tienes poder debido a tu título, lo que sí tienes es tiempo libre que no debes dedicar a escribir código que debes utilizar para construir tus pensamientos, tus ideas y tus convicciones, y luego conseguir mucho muy bueno expresándolos e influyendo en la ingeniería. Al final del día, la gestión de proyectos es una función de servicio, debes servir bien a tus ingenieros, tan bien que confían en ti y la ironía es que cuanto mejor lo hagas, menos esfuerzo necesitarás para convencer a la gente . Por lo tanto, este puede ser un rol muy influyente.
3. Los gerentes de producto se exponen a pensamiento estratégico, análisis de negocios, inversiones, análisis competitivo, investigación de mercado, diseño de productos, etc. Estas son habilidades increíbles para desarrollar y mejorar.
4. En cualquier organización, el gerente de ingeniería también se esfuerza por demostrar liderazgo y pensamiento estratégico para crecer en su propia carrera. Puedo estar generalizando, pero ve a mire la descripción del puesto de Director de Ingeniería y verá que necesita al menos 5 años administrando equipos + otros 10 años escribiendo código antes de calificar. Un muy buen PM con la mitad de experiencia laboral real puede asociarse con un Director de este tipo y crear excelentes productos. En última instancia, es por eso que este papel es tan emocionante: puedes ser parte de la resolución de problemas difíciles y emocionantes mucho antes.
Dejé escribir código hace 12 años, pensé que incursionaría en él de vez en cuando para mantener frescas mis habilidades … Envidio a las personas que pueden piratear soluciones fácilmente y en el mundo actual de API en abundancia , no es difícil armar algo. Yo diría que en un mundo así, es aún más importante diferenciarse con un pensamiento y una articulación claros para continuar agregando valor y brillar en un mar de desorden.
El dinero inteligente valora su juicio y sus conocimientos; vaya a construirlos en cualquier campo en el que se encuentre: ingeniería o gestión de productos.