La mejor respuesta
Un enfoque nítido significa dos cosas que, en mi opinión, se han perdido en muchos aspectos y van de la mano: Atención al detalle y conciencia
Cuando la gente piensa en qué enfoque significa que normalmente lo asocian con palabras de moda y términos como «conectado», «conectado» y «marcado», entre otros. Piensan que el enfoque se refiere al hecho de que están trabajando en una cosa a la vez o que están trabajando duro en algo específico.
El enfoque se define como «el centro de interés o actividad» y “El estado o la calidad de tener o producir una definición visual clara”. Por definición, concentrarse significa prestar atención a una cosa, pero cuando agrega una nitidez como una navaja antes, está hablando de concentrarse en la actividad en la que está enfocado.
La atención a los detalles suele ser perdido y es evidente por la cantidad de errores que se cometen en todas partes en su día a día. ¿Quieres un ejemplo? Haga 5 pedidos para llevar en los restaurantes, personalícelos un poco y vea cuántos lo hacen 100\% correcto. Bien, ese es un ejemplo muy básico, así que vayamos un paso más allá.
Busque un medio de comunicación importante como el New York Times y revise algunos de sus artículos. Encontrará una variedad de errores, como faltar una palabra en una oración, errores de ortografía y errores gramaticales. Esta es una publicación importante y cada artículo es aprobado por el editor en jefe, pero todavía hay errores importantes; Errores comunes y básicos.
No estoy tratando de criticar al New York Times, ni a nadie más, es solo un ejemplo de la falta de atención a los detalles en nuestra sociedad. El enfoque nítido combina el centro de la actividad en la que estás trabajando con la conciencia para notar todo lo que te rodea y la atención a los detalles para eliminar errores y equivocaciones, y hacer lo que sea que estés haciendo solo un 1\% mejor que el siguiente. persona.
Respuesta
Consulte los capítulos 6 a 8 (Estrategia) y los capítulos 9 a 11 (Ejecución) del libro – Amazon .com: Scaling Up: How pocas empresas lo logran … y por qué el resto no lo hace (Rockefeller Habits 2.0) (0884420487517): Verne Harnish: Libros
Esto se reduce a desarrollar una estrategia esbelta, persuasiva y cohesiva a la que todo su equipo pueda acceder y discutir. La estrategia debe basarse en sus competencias únicas y reducirse a una página.
Luego, desarrolle un plan de juego para ejecutar la estrategia (tácticas ) y reunirse diaria, semanal, mensual, trimestral y anualmente con sus empleados para revisar su progreso hacia la estrategia.
La estrategia garantiza que todos los empleados marchen en la misma dirección. encendido (alineación hacia la visión). Realice la alineación de forma regular (semanalmente, diariamente, etc. – Capítulo 11, Ritmo de reunión).
Los datos (capítulo 10) también se recopilan y utilizan regularmente para perfeccionar la estrategia. Estos datos provienen de empleados, clientes y competidores.
Las prioridades se establecen regularmente para garantizar el enfoque (Capítulo 9) y se discuten durante las reuniones regulares.
Otras herramientas incluyen:
- Valores : las decisiones deben tomarse en función de sus valores fundamentales. Tenemos tres en nuestra empresa.
La pirámide de estrategia se ve así (el autor no la llama así):
- BHAG – Metas grandes, peludas y audaces. Esto entusiasma a sus empleados y es algo importante que lograr en 10 a 25 años en su industria.
- Objetivos de 3 a 5 años : estos luego se dividen en objetivos anuales.
- Objetivos anuales : estos se dividen en objetivos mensuales.
- Metas mensuales : estos son pasos de acción específicos que puede tomar hacia su prioridad # 1.
Su trabajo, como líder, es Mantenga lo # 1 como lo # 1. Este es un trabajo difícil cuando todos marchan en diferentes direcciones. Para ello, desarrolle la pirámide de estrategia anterior y luego se reúna periódicamente para garantizar la alineación y coherente de la estrategia.
Es posible que tenga leer este libro varias veces para conseguirlo. Recomiendo leer este libro con su equipo de gestión, dividirlo en secciones y actuar de una en una. Eso es lo que hicimos en nuestra empresa ( Morgan & Westfield ), y nos llevó entre 4 y 5 meses desarrollar nuestra estrategia y establecer nuestro ritmo de reuniones.