¿Los gerentes tienden a contratar empleados en exceso para reducir el trabajo que podría haberse distribuido fácilmente entre los trabajadores ya contratados?

Mejor respuesta

No hay nadie que contrate en exceso, a propósito. De todos modos, no a largo plazo.

Es fácil presentar que las empresas que son capaces de despedir a varios, o varios miles, de empleados pueden haber contratado en exceso. Pero esto se basa en la reflexión. Cuando un negocio está en auge, hay trabajo por realizar. Cuando los flujos de efectivo estén disponibles, es hora de considerar el gasto de ganancias e ingresos en empleados adicionales para aliviar la carga del trabajo adicional.

La fuga de cerebros y la fuga de las personas que lo llevaron allí significa que es importante evitar que los trabajadores ya contratados tengan exceso de trabajo. Eventualmente, se da cuenta de que sus empleados no están encadenados a usted, no pueden estar encadenados a usted, e incluso arrojarles dinero (y especialmente si no lo hace) no los mantendrá felices si la carga de trabajo adicional es continuamente fácil. distribuidos entre ellos.

Esta es una discusión común:

«Entonces, el empleador de empleados con salario mínimo contrató tantos empleados como necesitaba, y no menos, ¿verdad?»

«Y no más, pero sí».

«Así que tuvo que contratar tantos empleados, ¿verdad?»

«No, pero es rentable contratar tantos empleados».

«Pero cuando el salario mínimo aumenta, él puede simplemente subir sus precios unos centavos aquí y allá … cubrir todos los gastos de un aumento de nómina. Después de todo, debe tener todos los empleados que contrató «.

» No, también puede optar por liberar a algunos empleados y redistribuir el trabajo entre el resto. Se ve obligado a ser más frugal para seguir siendo rentable, pero el aumento de precios no garantiza que mantendrá el mismo flujo de ingresos. Todos los cálculos sobre unos pocos centavos aquí y allá suponen el mismo o incluso mayor nivel de compras. ¿Pero por qué? ‘Porque los empleados tendrán más dinero para gastar’ ”.

“ Eso es correcto ”.

“ Bueno, no a los pocos que dejo ir. Tienen que encontrar otro trabajo ”.

“ ¡Nadie pierde su trabajo cuando sube el salario mínimo! ¡Card & Krueger lo dijeron! «

» En realidad, no hay pruebas convincentes en ninguna dirección. Cuando el salario mínimo mantiene niveles por debajo de las tasas del mercado, es fácil argumentar que el aumento no hace ninguna diferencia en el empleo. Pero es fácil ver que a ciertos grupos demográficos no les va bien cuando hay incluso un ligero aumento en el salario mínimo. Especialmente aquellos que serían argumentados como incapaces de conseguir un trabajo mejor remunerado por su cuenta. Piense en esa afirmación por un minuto. Si nadie paga a estos grupos demográficos el salario que usted desea que reciban, y ellos reciben un salario en absoluto, les está diciendo que deberían estar desempleados porque no deberían recibir el salario que están ganando, y usted sabe que es poco probable que les paguen lo que usted cree que es justo ”.

“ Se está saliendo del tema. Solo quiero saber si los gerentes contratan en exceso «.

No contratan en exceso. Contratan estratégicamente y dentro de las limitaciones de logística, necesidades, pedidos y presupuesto. Y cuando los trabajadores que han sido contratados ya no son asequibles, hacen lo que necesitan y despiden a los trabajadores según sea necesario.

Respuesta

No hace mucho tiempo contraté a un pasante para un empresa en la que consulto. Mi trabajo iba en aumento y, a medida que se acercaba el comunicado de prensa de financiación, necesitaba una mano amiga para hacerme cargo de las redes sociales.

Después de rechazar más de 30 perfiles, me encontré con este perfil (Let Lo llamo Oreo) Entonces Oreo, se excedió en Internshala y como estaba trabajando en muchas cosas compré todas las habilidades posibles, él mencionó que tiene.

Cuando le pregunté si tenía alguna duda con respecto a la empresa, su preocupación era «¿Necesito llamar a los fundadores por su nombre o señor?» Sí, esa era su preocupación. Yo la ignoré, le dije que considerando que han sido una industria por mucho tiempo, llamarlos señor será un gesto amable.

Su ex gerente se negó a comentar sobre su trabajo, y asumí que tal vez había algo de mala sangre.

Mencionó que era un responsable y todo ert person; Le pedí que se uniera a partir del 1 de noviembre a lo que dijo que quiere celebrar Diwali con su familia, le pedí que se uniera a nosotros a partir del 15, el primer día perdió su vuelo y vino un día después, lo ignoré.

Estaba listo para recibirlo por un mes, pero el primer día de trabajo dijo que se iba a reunir con sus familiares y se fue, como venía al día siguiente cancelé todos mis planes, era viernes lo ignoré, mencionó que quiere quedarse más tiempo con su pariente. Le di el fin de semana libre y le dije, por favor, venga el domingo, sentémonos y hablemos del trabajo. Dijo que volvería por la mañana, por la tarde me dijo que vendría por la noche y a las noche mencionó que su familia no lo dejaría irse.

No tenía otra opción que pedirle que vacíe mi casa de inmediato (hay algunas cosas que no disfruto y las pérdidas de tiempo superan).En la primera semana de unirse a él tomó cuatro hojas, lo dejé ir, diciendo que tal vez el clima no sea el correcto, estaba tratando de convencerme.

Como soy consultor, no visito el oficina a menudo, Oreo mencionó ser alguien que se hace cargo yo fui con él y esperé a que hiciera algo, él no hizo nada- no sabía nada de diseño y trabajo, así, pasó la segunda semana- su excusa no conocía bien a la empresa lo incluí en la lista para orientar a los nuevos empleados que esperaban algo, y no obtuve nada.

En este punto, sabía que no sabía nada sobre las redes sociales o la creación de carteles en Canva (uno de los métodos más fáciles del mundo extensión web para hacer pancartas) Nuestros argumentos seguían aumentando porque me molestaba con sus incapacidades. Cada vez que le pedía que me mostrara los resultados me daba excusas de que Internet no funcionaba y tenía problemas de relación, ahora soy alguien que se toma en serio la salud mental. Intenté ser amable con él, pero por alguna razón, sabía que estaba mintiendo.

Su actitud era un problema importante para mí; estaba en constante negación, pensaba que nunca podría equivocarse, siempre decía que mi comportamiento era un defecto.

Debía ser manejado de manera demasiado personal y Le pagaban 30 mil al mes por esto (para un pasante que tiene que administrar las redes sociales, le pagan en exceso). Me senté con él, le conté sobre un montón de software, mis necesidades, demandas, fecha límite, etc. y me fui. Estos softwares vino con guías en línea adecuadas y un tutorial de youtube (como photoscape). Le di una cuchara y no lo hice en las redes sociales.

Mi última gota fue dejarlo solo durante una semana, así que aparentemente después del 23 de noviembre este tipo no hizo nada, no escribió nada, no publicó nada, simplemente siguió viniendo a la oficina y no hizo nada. Dieciocho días sin nada no es una broma, considerando que le estamos pagando por este papel. Ayer lo llamé para decirle que el 1 de enero sería su último día.

Me llamó varias veces, dijo que lo haría cambio y todo lo que estoy de acuerdo, le di nuevos objetivos a alcanzar, también le pedí que me remitiera un informe antes de las 5 de la tarde no lo hizo, cuando se lo pedí me pidió que me relajara y yo después de perder la calma dije » Haz tu trabajo a tiempo y me relajaré «, y este tipo se ofendió y me bloqueó.

Lo llamé y le dije que hice lo mejor que pude, no eres el adecuado, haré tu currículum, ayudarlo en la solicitud de otras empresas, etc. pero déjeme en paz, a lo que respondió: trabajé hoy y mencioné: «Trabajaste porque te amenazo con hacerte dejar la compañía».

De nuevo, cadena de argumentos Dije que lo siento, le pedí que cumpliera con los objetivos y que hablara conmigo después del 1 de enero. Siguió adelante y mencionó a otras autoridades que me había portado mal con él y parece que todos terminaron con él, le dieron una conferencia sobre cómo cumplir con el objetivo. ts a tiempo.

Indefenso vino a mí, mencioné que mis puertas estaban cerradas para él y le dije: «Tienes objetivos, computadora portátil, conexiones a Internet y habilidades que dices que tienes, te tomé como un caso personal, dándote más de lo que mereces y por eso me pasaste por alto, así que a partir de mañana, no más contacto personal, solo Gmail y necesito un informe diario de tu contribución «.

( Su contribución de un mes nos permitió dividir el alcance de 2803 en tres plataformas, no es nada de la línea de las redes sociales) Nunca más contratar a alguien sin una verificación de antecedentes adecuada, especialmente sin impulso para aprender, respetar a alguien y respetar el tiempo y el esfuerzo que uno está poniendo en él.

EDICIÓN 1: ¡Lo despidieron hoy! Se hace justicia.

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