Mejor respuesta
La comunicación osmótica fue acuñada por Alistair Cockburn, uno de los creadores de Agile.
“Osmotic comunicación significa que la información fluye hacia la audiencia de fondo de los miembros del equipo, de modo que captan información relevante como por ósmosis ”.
Uno podría preguntarse cómo se desarrolla la comunicación osmótica. Se observa principalmente cuando los miembros del equipo están sentados en la misma sala, de modo que cuando un miembro del equipo hace una pregunta, otros en la misma sala pueden sintonizar o desconectarse. Si se sintonizan, pueden contribuir a la discusión y si se desconectan, claramente significa que han elegido continuar con su trabajo.
Por ejemplo: digamos que cuatro personas en un equipo están involucradas en El líder de programación y tecnología en pareja entra y hace una pregunta a una pareja, Dave y Dinesh. El primer par comienza a responder, pero de alguna manera da un nombre de módulo incorrecto. Namita de la otra pareja, seguiría adelante y corregiría a Dinesh y Dave sin Nitin, su compañero, notando que ella había hablado o que había una pregunta.
Así que Namita se ha sintonizado mientras que Nitin se ha desconectado.
Uno puede simplemente concluir que en el caso de la comunicación osmótica, hay muy poca perturbación entre el equipo y hay un flujo fluido de preguntas y respuestas. También le da una idea al equipo acerca de
- prioridades del proyecto
- ¿quién tiene qué información?
- Los errores inofensivos se detectan antes de que se vuelvan graves o dañinos
Para proyectos más grandes, la comunicación osmótica es extremadamente valiosa, pero al mismo tiempo la comunicación osmótica es difícil de lograr para equipos más grandes. Con equipos de ubicación conjunta a nivel mundial, la comunicación osmótica todavía parece inverosímil. Incluso con el uso de Internet de alta velocidad, cámaras web, micrófonos y sesiones de chat, uno podría simular una habitación individual, sin embargo, la comunicación osmótica en estos casos aún no se ha realizado.
Hay otra escuela de pensamiento que considera la comunicación osmótica como intercambio accidental de información. Este tipo de dependencia de la información no es beneficioso para las empresas a largo plazo. Sienten que la comunicación osmótica es en lo que confían los gerentes perezosos cuando quieren llegar a su trabajo sin hacer ningún esfuerzo.
En segundo lugar, lo que puede ser una discusión relevante para un jugador de equipo puede ser irrelevante para otro. En tal caso, lo que oye el otro jugador del equipo es solo ruido y esto puede obstaculizar su productividad compensando cualquier ganancia potencial de la escucha ocasional de información «relevante»
Los defensores de esta idea proponen resolver el «problema» de la comunicación osmótica de la siguiente manera
- Planifique una comunicación con propósito
- Proporcione capacitación sobre un plan de comunicación con propósito
- Haga cumplir el plan de comunicación con propósito
- Identifique las apariciones de la comunicación osmótica y trátelas como cualquier problema cuya recurrencia deba minimizarse.
Espero que esto ayude. Gracias
Respuesta
La comunicación osmótica fue acuñada por Alistair Cockburn, uno de los creadores de Agile.
“La comunicación osmótica significa que la información fluye hacia la audiencia de fondo de miembros del equipo, para que obtengan información relevante como por ósmosis ”.
Uno podría preguntarse cómo funciona Osmotic la comunicación se desarrolla. Se observa principalmente cuando los miembros del equipo están sentados en la misma sala, de modo que cuando un miembro del equipo hace una pregunta, otros en la misma sala pueden sintonizar o desconectarse. Si se sintonizan, pueden contribuir a la discusión y si se desconectan, claramente significa que han elegido continuar con su trabajo.
Por ejemplo: digamos que cuatro personas en un equipo están involucradas en El líder de programación y tecnología en pareja entra y hace una pregunta a una pareja, Dave y Dinesh. El primer par comienza a responder, pero de alguna manera da un nombre de módulo incorrecto. Namita de la otra pareja, seguiría adelante y corregiría a Dinesh y Dave sin Nitin, su compañero, notando que ella había hablado o que había una pregunta.
Así que Namita se ha sintonizado mientras que Nitin se ha desconectado.
Uno puede simplemente concluir que en el caso de la comunicación osmótica, hay muy poca perturbación entre el equipo y hay un flujo fluido de preguntas y respuestas. También le da al equipo una idea de las
- prioridades del proyecto
- ¿quién tiene qué información?
- Los errores inofensivos se detectan antes de que se vuelvan graves o dañinos.
Para proyectos más grandes, la comunicación osmótica es extremadamente valiosa, pero al mismo tiempo la comunicación osmótica es difícil de lograr para equipos más grandes. Con equipos de ubicación conjunta a nivel mundial, la comunicación osmótica todavía parece inverosímil. Incluso con el uso de Internet de alta velocidad, cámaras web, micrófonos y sesiones de chat, uno podría simular una habitación individual, sin embargo, la comunicación osmótica en estos casos aún no se ha realizado.
Existe otra escuela de pensamiento que considera la comunicación osmótica como intercambio accidental de información. Este tipo de dependencia de la información no es beneficioso para las empresas a largo plazo. Sienten que la comunicación osmótica es en lo que confían los gerentes perezosos cuando quieren llegar a su trabajo sin hacer ningún esfuerzo.
En segundo lugar, lo que puede ser una discusión relevante para un jugador de equipo puede ser irrelevante para otro. En tal caso, lo que oye el otro jugador del equipo es solo ruido y esto puede obstaculizar su productividad compensando cualquier ganancia potencial de la escucha ocasional de información «relevante»
Los defensores de esta idea proponen resolver el «problema» de la comunicación osmótica de la siguiente manera
- Planifique una comunicación con propósito
- Proporcione capacitación sobre un plan de comunicación con propósito
- Haga cumplir el plan de comunicación con propósito
- Identifique las apariciones de la comunicación osmótica y trátelas como cualquier problema cuya recurrencia deba minimizarse.
Espero que esto ayude. Gracias