La mejor respuesta
Un paquete de retención es una mala práctica en toda la industria, que a menudo tiene como objetivo corregir un síntoma con un desgaste potencial en lugar de la causa principal. Es un truco que tiene pros y contras (más contras que pros, en mi humilde opinión). Una empresa que ofrece un paquete de retención generalmente sufre de uno o más de los siguientes:
- Estructuras de compensación mal diseñadas
- Procesos de desarrollo profesional / crecimiento de compensación mal diseñados
- Problemas actuales con personas, proyectos o liderazgo que contribuyen al desgaste.
- Prácticas de contratación deficientes
- Falta de presencia de marca en el mercado de contratación
- Creencia que la felicidad de algunos empleados famosos es esencial para la salud de la empresa
Por lo general, estos temas están relacionados entre sí.
La situación habitual en la que se manifiesta un paquete de retención es el siguiente: Hay un empleado que el equipo inmediato o la gerencia creen que es indispensable y, por lo tanto, si se encuentran en una situación en la que temen el desgaste, intentan retenerlo con un paquete único para simplemente hacerlo / su estancia. Por lo general, el paquete se consolidará durante un par de años para incentivar al candidato a quedarse atrás durante un tiempo determinado.
Estos paquetes de retención pueden tener varios efectos negativos: 1) Está claro que el La empresa tiene dificultades para encontrar un reemplazo para ese puesto, por lo que algo no funciona con la contratación / presencia de marca. 2) Dar un paquete de retención sienta un mal precedente. Por lo general, las personas más comprometidas terminan quedándose y la que se separa termina siendo incentivada. Esto puede desmotivar más a los demás compañeros del candidato, algunos de los cuales incluso pueden sentir que ellos también deberían estar atentos y tal vez incluso negociar con la empresa por un paquete. 3) A veces, este mismo candidato también usa el paquete de retención para negociar con su oferta / empresa externa para obtener más, por lo que ni siquiera ayuda a retenerlos en primer lugar. 4) El empleado se va por varias razones. Por lo general, puede tener que ver con algo subóptimo en el entorno laboral. La gerencia puede intentar encontrar mejores formas de solucionar estas causas que los síntomas. La otra posibilidad es que el candidato esté de mal humor y exija de manera irreal, en cuyo caso, es mejor dejarlo ir. 5) El paquete de retención es una bomba de relojería. El momento en que se termina la adjudicación suele ser un momento en el que el impulso del candidato por estar atento es probable que vuelva a visitarse. 6) El premio esencialmente crea disparidad en el equipo al reconocer claramente la criticidad de alguien de una manera no trivial externa del proceso de desarrollo establecido de la empresa. A menudo, el indicador de por qué esta persona es crítica también es subjetivo e inexacto. Esto reduce la eficacia de los procesos profesionales existentes y establece que se pueden solucionar. Todos estos factores reducen colectivamente la moral del equipo existente.
Las empresas operan incluso sin sus directores ejecutivos en situaciones extremas. Por lo tanto, a menos que haya consecuencias extremadamente extremas (como el riesgo de que la empresa o los clientes se vean afectados en gran medida), no tiene sentido recurrir a tales prácticas. La realidad es que muchas empresas ofrecen este tipo de paquetes para personas de todos los niveles, con todo tipo de criticidad percibida para la empresa.
A veces, los paquetes de retención también están diseñados por configuraciones de etapa temprana como parte de su estructura de compensación para ofrecer soluciones temporales en ausencia de opciones sobre acciones, por ejemplo. Esto generalmente tiene repercusiones más adelante, cuando la empresa realmente intenta eliminar dichas estructuras y consolidar la estructura de compensación en algo más estándar y sostenible. Tendría sentido que la configuración comience con la estructura correcta en primer lugar o, al menos, se aleje rápidamente de tales soluciones temporales lo antes posible hacia una configuración más estructurada.
En casos excepcionales, se ofrece un paquete de retención para algunas personas realmente especiales para la empresa, pero se basa en la premisa discutible de que las personas excelentes pueden ser retenidas de manera efectiva con dinero, y que esto es bueno para la empresa en general.
Respuesta
Ali, un «paquete de retención» es una recompensa (¿un soborno?) para permanecer en su trabajo actual. Puede ser en efectivo, acciones, opciones o ambos. Viene además de su salario y condiciones acordadas. Si viene en forma de acciones gratuitas (o baratas) de la empresa, es muy valioso para usted, pero no tiene un costo en efectivo inmediato para la empresa. Se ofrece a determinados empleados valiosos por empresas como Google. Las empresas más pequeñas pueden ofrecerlo a cifras mucho más bajas. En todos los casos es un tributo a la alta calidad del empleado.