La mejor respuesta
Esta palabra hoy en día se está volviendo muy común, la persona desesperada usaba este tipo de forma para conseguir el trabajo.
El proceso de puerta trasera significa pagar una suma global como compromiso para conseguir un trabajo en una organización en particular. Principalmente, este trabajo de puerta trasera es utilizado por aquellos que no pueden obtener el trabajo en la empresa deseada en la que quieren y no pueden ingresar a esa organización, por lo que usaron este proceso, pero es un proceso muy malo que afecta a los capaces y tienen tanta habilidad. para conseguir el trabajo y ese buscador de trabajo de puerta trasera tomó ese lugar por el dinero e incluso él no tiene conocimiento de eso y no tiene habilidades que coincidan con ese trabajo, así que no use este tipo de proceso, ¿qué problema enfrenta y pelea? resolverlo y superarlo con sus capacidades, no con el dinero, así que nunca elija el enfoque de puerta trasera.
Aprenda y luche un poco para obtener las cosas que desea, lo ayudará y mejorará sus habilidades será bueno para ti, no para otros y te ayudará a hacer crecer tu personalidad y hacer una nueva identidad tuya que será tuya y tu creatividad y estilo lo harán diferente a los demás.
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Es un problema 22: ¿cómo conseguimos un trabajo cuando las empresas están pidiendo experiencia? nos da trabajo, entonces, ¿cómo obtendremos experiencia?
Lamentablemente, la respuesta no es fácil.
En primer lugar, mi queja es con las empresas. He visto empresas y escuché y leí que cuando reciben un proyecto de un cliente, exageran la experiencia de sus empleados ante los clientes. Los empleados con 0 años de experiencia se muestran como 3-4 años de experiencia. Las personas con 2 años de experiencia se muestran como de 6 a 7 años de experiencia.
Esto sucede con bastante frecuencia en las empresas. Google ERP falla y puede leer historias de consultores falsos.
Sin embargo, el punto es este: cuando las empresas asignan un empleado a un proyecto, se aseguran de que el empleado tenga el conocimiento, las habilidades y la experiencia para ser capaz de desempeñar el papel en el proyecto, aunque no tenga el número de años de experiencia estipulado. Este es un punto clave. Significa que, desde la perspectiva de las empresas, la experiencia no es clave para poder realizar un trabajo. Por lo tanto, si identifican a un empleado para que pueda realizar su trabajo con un determinado estándar, se le asigna al proyecto incluso aunque no tiene la experiencia completa solicitada por los clientes.
La conclusión es que la experiencia no es necesariamente un criterio principal al seleccionar un candidato para un puesto. Ciertamente es un factor, pero no el más importante.
Desafortunadamente, aquí es donde surge el problema.
Los clientes piensan que para desempeñar el rol en el proyecto se necesita una persona con mucha experiencia. de ahí que exijan tener empleados con ciertos niveles de experiencia.
La solución es esta: repensar lo que realmente se necesita en un empleado para poder desempeñar un determinado rol: ¿conocimientos? ¿experiencia?
Una vez que descubren lo que realmente se necesita, deben comunicárselo a los clientes.
En el caso de las nuevas tecnologías, es imposible encontrar a alguien en el mercado laboral con mucha experiencia. Por ejemplo, cuando Apple estaba desarrollando el primer iPhone, la mayoría de los ingenieros de Apple que trabajaban en el iPhone no tenían experiencia previa en tecnología móvil, al menos no en un sistema operativo basado en pantalla táctil. Sin embargo, lo lograron.
Es el mismo caso con cualquier nueva tecnología. Un nuevo producto lanzado hace 2 años no tendrá a nadie con más de 2 años de experiencia en el mercado laboral. Si SAP lanza un nuevo producto CRM en 2013, entonces nadie en el mercado laboral tiene más de 3 años de experiencia trabajando en ese producto.
Otro ejemplo: el Rift es una realidad virtual pantalla montada en la cabeza desarrollada por Oculus VR . Hay pocos precedentes de dispositivos basados en realidad virtual. Oculus rift en sí es un dispositivo que se está lanzando en una industria (realidad virtual) que está en su infancia. Sin embargo, los ingenieros de Oculus todavía tienen las habilidades, el conocimiento y la experiencia para desarrollar y construir un producto de este tipo.
Personalmente, creo que los clientes deben tener clara la funcionalidad comercial requerida de un producto / servicio / implementación de erp / proyecto de software / cualquier producto. Una vez hecho esto, deben dejar que las empresas averigüen cuánta habilidad técnica está involucrada en la solución y una persona con cuántos años de experiencia tendrá esas habilidades.
Entonces, la conclusión: repensar lo que realmente se necesita en un empleado para hacer un trabajo.