Mejor respuesta
Primero, comprenda que si está hablando de ingeniería de software, entonces todos los títulos corporativos están más o menos inventados
El ingeniero “principal” es generalmente alguien que es un colaborador individual y tiene más experiencia que un ingeniero de software senior. Por lo general, se le asigna a un proyecto a la vez y no contribuye a varios equipos.
En la ingeniería de software, hay 2 pistas, la pista técnica y la pista de gestión. Generalmente, las pistas divergen después del ingeniero de software senior. Si está en una pista de administración, probablemente será
Ingeniero de software junior → Ingeniero de software → Ingeniero de software senior → Líder de equipo → Scrum Master → Project / Product Manager → Director → VP
Si está en un camino técnico, vaya
Ingeniero de software junior → Ingeniero de software → Ingeniero de software senior → Ingeniero de software principal → Arquitecto → Arquitecto senior → Arquitecto empresarial
Hasta que usted es ingeniero principal de software, se centra en un proyecto. Se espera que proporcione orientación técnica a los miembros de su equipo. Cuando te conviertes en «Arquitecto», se espera que ayudes en varios proyectos
Una vez más, los títulos en trabajos de ingeniería de software son más o menos una mierda. Un director se llama director solo para que todos en el equipo sepan que el chico sabe lo que hace. También puede ocurrir que esto suceda. Hay 2 chicos, A & B que empezaron juntos en la empresa. A es técnicamente más competente. B es más competente con la gente. Ambos progresan juntos hasta convertirse en ingeniero de software Sneior. Como A es más competente técnicamente, sigue obteniendo cosas cada vez más interesantes, lo que lo mantiene feliz. Finalmente, B asciende a «Líder de equipo». Ahora, A no está contento, porque parece que A no fue ascendido, aunque A es técnicamente competente. Todavía está recibiendo los proyectos interesantes y todo, pero no tiene un nuevo título que lo acompañe. Entonces, a las corporaciones se les ocurre un nuevo título de mierda: “Ingeniero principal de software. Aquí, te ascienden. ¿feliz ahora? Oh, sí, por cierto, ahora que eres el “principal”, sal de tu cubo un poco y ayuda a otras personas también ”
Respuesta
He trabajado en empresas donde se utilizan títulos para indicar la progresión y también en empresas donde los niveles de ingeniería reales (en su mayoría) no se publicitan.
He visto que ambas situaciones funcionan asumiendo que hay personas que están más enfocadas en hacer cosas y menos enfocadas en sus títulos. Obtienes a las personas equivocadas, y ellas encontrarán la manera de quejarse de otra cosa: no se trata de títulos, puede ser un puesto, una compensación o algo más.
Siempre que proporciones a las personas una camino para crecer tanto profesional como económicamente y eres justo con ellos, la presencia de ausencia de títulos no es un gran problema.
Por lo que vale, incluso suponiendo que hayas tenido a una persona cambiando de trabajo, tienen que evaluar dónde encajan caso por caso, incluso si los títulos son o no son iguales.
Una buena regla general es preguntar a las personas sobre el papel de su proyecto y también escudriñar otros factores, como la complejidad técnica y el tamaño del equipo, para averiguar cuál es su posición en cuanto a los niveles de su propia empresa (ya sea que se publiquen o no).
- ¿Son un contribuyente individual o están liderando? 10 personas o 50 personas?
- ¿Qué hacen en el día a día? ¿Escriben código o administran personas?
- Si no escriben código, ¿son ¿Es un gerente o es un técnico?
Si cree que un candidato podría no ser adecuado para su empresa en el nivel en el que se encuentra actualmente, pero aún así puede contribuir en un nivel menor, Sea abierto y honesto con ellos. Algunas personas pueden no estar dispuestas a asumir un rol reducido, mientras que otras pueden estar de acuerdo con eso si creen que aún pueden crecer de otras maneras.
He visto varios casos en diferentes empresas de personas contratadas en un nivel por debajo de su título anterior con el entendimiento de que si demostraban su valía, serían promovidos rápidamente y, en casi todos los casos, cuando la contratación se realizó correctamente, eso sí resultó bien.
Versión corta: Preocuparse por la ausencia de títulos en un equipo de desarrollo es como discutir sobre pestañas o espacios. Elija una, sea coherente con ella y céntrese en hacer cosas y formar un equipo y otros problemas reales.