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Ransom E. Olds “ Ransom Eli Olds (3 de junio de 1864 – 26 de agosto de 1950) fue un pionero de la industria automotriz estadounidense , después de la cual la Oldsmobile y REO . “
Respuesta
NHIDCL o National Highways and Infrastructure Development Corporation Limited, una empresa del sector público (PSU) dependiente del Ministerio de Transporte por Carretera y Carreteras (MoRTH) se inició para compartir el carga de trabajo de su empresa hermana mayor, la NHAI o Autoridad Nacional de Carreteras de la India. Con este fin, el NHIDCL se instituyó hace aproximadamente 4 años y se le encargó gradualmente varios proyectos de carreteras nacionales. La división de obras entre NHAI y NHIDCL fue tal que NHIDCL se encargó de los proyectos que se estaban ejecutando o planificando en estados estratégicamente importantes del país, por ejemplo, los estados del noreste, los territorios insulares, los estados fronterizos (estados que comparten sus fronteras con los países vecinos, etc., mientras que NHAI continuó trabajando en todos los demás estados.
Sin embargo, la estructura de gestión de NHIDCL es bastante diferente de la estructura de gestión tradicional de las UPM en India. La estructura es bastante similar a la última tendencia en las UPM nuevas y futuras en todo el país. La estructura se puede definir ampliamente de la siguiente manera:
- Alta dirección (directores): los funcionarios de la IAS delegados en varios departamentos se encargan de los puestos de la Dirección. trabajó allí en 2016, había 2 puestos de este tipo, a saber, Director Gerente y Director
- Gerencia de nivel medio a superior (rangos de Director Ejecutivo y Gerentes Generales): empleados del gobierno de varias naciones Los cuadros de ingeniería a nivel nacional y estatal se encargaron de ocupar puestos que iban desde el Subgerente General hasta el Gerente General y el Director Ejecutivo en el momento de mi empleo eran cuadros de servicios de ingeniería nacionales o estatales.
- Administración Junior (Ingenieros y gerentes): estos no eran funcionarios del gobierno, sino de hecho desde graduados en ingeniería hasta ingenieros experimentados según su nivel de antigüedad, y estaban contratados a través de firmas consultoras de recursos humanos de terceros que fueron contratados en base contractual (contratos de 1 año) que estaban sujetos a renovación en base a sus actuaciones
- Personal de apoyo técnico: también contratado a través de empresas consultoras de recursos humanos de terceros para contratos de 1 año sujetos a renovación en función del desempeño
- Personal de apoyo general: también contratado como personal de apoyo técnico
Este nuevo modelo de estructura corporativa se sigue hoy en día porque tiene algunas ventajas subyacentes:
- La empresa no mantiene a los empleados por su cuenta p ayroll reduciendo así su responsabilidad hacia ellos
- La responsabilidad reducida evita la complacencia en los trabajadores, ya que la continuidad de su trabajo depende de su desempeño
- Los empleados trabajan como lo harían en una estructura corporativa privada y, en general, la disciplina es observado en el trabajo, algo por lo que los organismos gubernamentales son infames
- Se cumplen los plazos y el trabajo se realiza mucho más rápido
- Reduce la cantidad de tiempo de espera entre el aumento de la solicitud de mano de obra adicional y obteniéndolo desde los exámenes anuales del gobierno, etc.se evitan de esta manera
- Igual de fácil deshacerse del peso muerto y los holgazanes, ya que no se debe ninguna responsabilidad, lo que mantiene a la empresa más delgada
Pero, obviamente, como cualquier otra cosa en el mundo, esta estructura no es todo un lecho de rosas:
- Los períodos de diputación de la mayoría de los altos directivos y directores promedian entre 1 y 2 años, lo que conduce a ciclos frecuentes en esos puestos, por lo tanto, cambios frecuentes en direcciones estratégicas para proyectos en curso
- La gerencia media a superior está en la nómina del gobierno y disfruta de la seguridad laboral de eso, por lo que el sistema de incentivos basado en el desempeño no se aplica a ellos; algunos tienden a aprovechar el hecho y caer en la complacencia
- El ambiente de trabajo es bastante hostil para la gerencia junior sin seguridad laboral
- Dado que la gerencia junior tiene poca o ninguna voz, a menudo se sienten muy preocupados por salarios retrasados, reembolsos retrasados, baños en condiciones desagradables (sí, baños separados según los rangos), entre otras cosas
- Debido a la estructura laboral contractual, a las personas solo se les permite 1 licencia remunerada durante todo el mes e incluso se les penaliza con un salario por llegar tarde, pero no hay licencias compensatorias ni pago adicional por días de trabajo adicionales adicionales
- Las tradiciones jerárquicas son muy fuertes seguido, por ejemplo, se le recomienda encarecidamente que no se vaya antes que su superior, independientemente de si tiene trabajo o no
En general, no es un mal lugar para trabajar durante un breve período y obtener una idea del funcionamiento de las agencias gubernamentales, pero no es un lugar donde pueda construir una carrera a nivel de gerencia junior. Por lo general, a la gente no le agrada trabajar allí, pero es un buen medio para un fin donde el fin es algo que uno define. Podría ser que necesite un trabajo para mantenerse, o tal vez algo que lo mantenga comprometido mientras se prepara para los exámenes competitivos del gobierno o simplemente porque estaba aburrido en casa y quería algo de dinero en efectivo para gratificarse mientras se concentraba en su inicio. .