Mejor respuesta
Recursos organizacionales: todos los activos que una corporación tiene disponibles para utilizar en el proceso de producción. Hay cuatro tipos básicos de recursos organizacionales:
- recursos humanos: los empleados que trabajan para una empresa
- recursos de capital: la maquinaria utilizada para producir productos
- recursos monetarios : el dinero invertido por la alta dirección en la compra de bienes y servicios para la corporación.
- materias primas: los materiales utilizados para prospectar el producto
Los recursos de la organización se combinan y se utilizan para crear productos terminados.
Respuesta
Cuando su Gerencia, asumo que tiene a la Alta Gerencia solamente. Hay gerentes en los niveles medio e inferior de la organización. El comportamiento de estos gerentes está determinado por la alta dirección. Por tanto, es la Alta Dirección la que determina el comportamiento organizativo que conduce a la eficacia y eficiencia. Generalmente se acepta que un Top Manager o puedo generalizar era un líder. aunque puede no estar necesariamente preocupado por la eficacia de la organización. Los gerentes de nivel medio e inferior están preocupados por la eficacia de la organización. Mucho depende de la Visión y Misión de la Compañía, la Cultura organizacional establecida por el Líder Superior, el CEO y su equipo. Qué comportamientos fomentan y qué comportamientos desalientan. Cada pequeña respuesta de los principales líderes deja una fuerte impresión en las personas de los niveles inferiores de la organización. La duplicidad siempre se descubre eventualmente y afecta el comportamiento organizacional. Es importante que los gerentes de Tp siempre hagan lo que dicen.
También los factores de higiene como las políticas de recursos humanos, el ambiente laboral, las instalaciones, los paquetes de pago, los incentivos, los sistemas de recompensa y castigo, etc. también afectan el comportamiento organizacional. / p>
Casi todos los aspectos pequeños de la organización pueden influir en el comportamiento de la organización. Considere, por ejemplo, la realización de una reunión.
- ¿Se tolera llegar tarde a la reunión?
- ¿Se tolera ausentarse para una reunión aceptada?
- ¿Son las personas receptivas a las ideas de los demás?
- ¿Se discuten objetivamente y se reconcilian los puntos de vista en conflicto?
- ¿Son el cliente y los requisitos de la organización la principal prioridad en estas discusiones?
- Al final de la reunión, ¿hay una lista de acciones con responsabilidades asignadas?
Estas están todas determinadas por el énfasis de la gerencia en lo que debería ser el comportamiento organizacional.
Espero que esto le dé la idea.