La mejor respuesta
Mi primera impresión del nuevo logo fue que era demasiado diferente del original y que no se «sentía» profesional. Fue radical en su transformación y disruptivo en su naturaleza. Sin embargo, ese parece ser el sello distintivo del progreso en estos días. O al menos, el viento predominante es que la transformación radical y disruptiva es la única forma de hacer las cosas de manera rápida y eficaz.
Échale un vistazo y decide…
Nuevo
Antiguo
El nuevo parece parroquial y casi juvenil. El antiguo logotipo, por otro lado, tenía un aspecto más estoico y maduro con un sesgo «global». Como profesional de más edad, el antiguo logotipo me atraía. Sin embargo, puede haber sido simplemente que era a lo que estaba acostumbrado y se había convertido en parte de mi identidad. Quizás simplemente «movieron mi queso».
Creo que el nuevo logo es probablemente su esfuerzo por atraer a la generación más joven. Probablemente lo vean como «fresco» y «moderno». El uso de la iconografía, que es en gran medida una construcción milenial (y más joven), simplemente puede resonar mejor con ellos.
Si la idea era capturar la imaginación de la generación más joven, creo que han hecho un buen trabajo. Si tenían alguna intención de vincularse al statu quo para la generación anterior, dejaron caer la pelota. No puedo hablar por el resto de mi generación, pero creo que podrían haber encontrado un logo intermedio mejor. El logotipo anterior era un poco insípido, pero aún tenía cualidades redentoras sólidas.
Al final del día … puedo vivir con el cambio porque he aprendido que no cambiar y adoptar nuevas ideas y estar abierto a cosas nuevas es relegarte a los reinos de lo obsoleto. Sin embargo, hay una razón por la que nos aferramos a los valores fundamentales y las tradiciones atemporales y es para anclarnos para no perder el rumbo.
Confío en que este cambio no es sintomático de un cambio mayor dentro del PMI que “abaratará” las certificaciones y bajará los estándares que han establecido. A menudo, cambios como este pueden indicar un nuevo enfoque para hacer las cosas y ahí es donde corremos el riesgo de permitir que la mediocridad se filtre.
Me encanta, me gusta u odia … no hay mucho que podamos hacer para ¡cámbialo ahora!
Rob
Respuesta
Soy un gerente de TI jubilado; trabajé para IBM 10 años, Sun Microsystems durante 10 años, el Pentágono para 5 años. Pasé 20 años administrando el centro de entrega de datos de ingeniería en todo el mundo para la fabricación en todo el mundo, con múltiples redes, servidores, interfaces para sistemas contiguos, múltiples procesos comerciales, interfaces de usuario, control de versiones y cambios y más.
Software los paquetes van y vienen, son proporcionados por un proveedor que puede ser bueno para personalizar sus requisitos, pero es mejor que sea un cliente que paga mucho o no lo obtendrá.
Entonces, aquí está mi respuesta: el La mejor herramienta de gestión de proyectos es tu cerebro, una hoja de papel y un bolígrafo. Al comienzo de un proyecto, escriba tres de estas cosas:
¿Cuál es su entregable? Un buen ejemplo de un detalle necesario es «Un coche». Entonces, ¿SUV, sedán? Modelo deportivo? ¿Tamaño del motor, transmisión, suspensión, 4 ruedas ?, ¿3 ruedas ?, chip de computadora para qué funciones, colores, rango de combustible, tipo de combustible, ¿cuáles son sus requisitos?
¿Cuándo es su fecha de entrega?
¿Qué se interpone en su camino? ¿Cuáles son sus problemas?
¿Qué prioridad tiene cada uno de los problemas?
¿Quién los está solucionando?
Todas tus decisiones se basarán en estas, sin importar qué “herramienta” uses.
Si no conoces en detalle la respuesta a todas esas preguntas, no tienes un proyecto, entonces ve consígalos.
¿No puede describir el entregable en detalle? Aclare los requisitos.
¿No está seguro de poder comprometerse con una fecha de entrega? Responda todas las demás preguntas en detalle y sabrá la respuesta a esta.
Los problemas abarcan mucho terreno: dinero, suficientes personas, comunicación con el equipo, el cliente y los proveedores.
No tiene sentido pagar por una herramienta de software compleja hasta que sepa las respuestas a estas preguntas, porque luego pondrá esa información en la herramienta y esperará que funcione para lo que necesita. En mi experiencia, fue más fácil construir mis propias herramientas de seguimiento y estado, y poner mi dinero en un buen equipo para gastos de desarrollo, prueba e interfaz de usuario.
KISS sigue siendo oro; Mantenlo simple y estúpido