Paras vastaus
Terävä tarkennus tarkoittaa kahta asiaa, Mielestäni ne ovat kadonneet monilta osin ja kulkevat käsi kädessä: Huomiota yksityiskohtiin ja tietoisuuteen
Kun ihmiset ajattelevat, mihin keskittymään tarkoittaa, että he yleensä yhdistävät sen muun muassa sanoihin ja termeihin, kuten kytketty, viritetty ja soitettu. He ajattelevat, että painopiste viittaa siihen, että he työskentelevät yhden asian kanssa kerrallaan tai työskentelevät ahkerasti tietyn asian parissa.
Painopiste määritellään ”mielenkiinnon tai toiminnan keskukseksi” ja ”Selkeän visuaalisen määritelmän tila tai laatu” Pelkästään määritelmän mukaan keskittyminen tarkoittaa kiinnittämistä huomiota yhteen asiaan, mutta kun lisäät partaterän ennen sitä, puhut nollaamisesta toiminnalle, johon keskityt.
Huomiota yksityiskohtiin kiinnitetään usein menetetty ja se näkyy virheiden määrällä, joka tehdään kaikkialla, missä näytät päivittäisessä elämässäsi. Haluatko esimerkin? Tee 5 tilausta ravintolassa, muokkaa niitä vain vähän ja katso kuinka moni saa ne 100\% oikein. Okei, tämä on hyvin yksinkertainen esimerkki, joten ottakaamme se askel pidemmälle.
Etsi suuri uutiskanava, kuten New York Times, ja käy läpi heidän artikkeleitaan. Löydät erilaisia virheitä, kuten sanan puuttuminen lauseesta, kirjoitusvirheet ja kieliopilliset virheet. Tämä on merkittävä julkaisu, jonka päätoimittaja hyväksyy jokaisen artikkelin, mutta silti siinä on edelleen merkittäviä virheitä. yleisiä, perusvirheitä.
En yritä lyödä New York Timesia tai ketään muuta tässä asiassa, se on vain esimerkki siitä, että yhteiskunnassamme ei kiinnitetä huomiota yksityiskohtiin. Terävä tarkennus yhdistää työskentelemäsi toiminnan keskipisteen tietoisuuteen kaiken ympärilläsi havaitsemisesta ja yksityiskohtien huomiointiin virheiden ja virheiden poistamiseksi ja tekemällä mitä tahansa teet vain 1\% paremmin kuin seuraava henkilö.
Vastaus
Katso kirjan luvut 6–8 (Strategia) ja luvut 9–11 (Suoritus) – Amazon .com: Suurentaminen: Kuinka harvat yritykset pärjäävät … ja miksi loput eivät (Rockefeller Habits 2.0) (0884420487517): Verne Harnish: Kirjat
Tämä johtuu kehitetään laiha, suostutteleva, yhtenäinen strategia, johon koko tiimisi voi tutustua ja josta keskustella. Strategian tulisi perustua ainutlaatuiseen osaamiseen ja se tulisi vähentää yhdelle sivulle.
Kehitä sitten pelisuunnitelma strategian toteuttamiseksi (taktiikat ) ja tapaamaan työntekijöitä päivittäin, viikoittain, kuukausittain, neljännesvuosittain ja vuosittain tarkastelemaan edistymistäsi strategian toteuttamisessa.
Strategian avulla kaikki työntekijät marssivat samoissa suunnissa päällä (suuntaus näköön). Kohdistat uudelleen säännöllisesti (viikoittain, päivittäin jne. – Luku 11, Kokousrytmi).
Tiedot (luku 10) kerätään myös säännöllisesti ja niitä käytetään strategian hiontaan. Nämä tiedot ovat peräisin työntekijöiltä, asiakkailta ja kilpailijoilta.
Painopistealueet asetetaan säännöllisesti keskittymisen varmistamiseksi (luku 9), ja niistä keskustellaan säännöllisten kokousten aikana.
Muita työkaluja ovat:
- Arvot – Päätökset tulisi tehdä perusarvojesi perusteella. Meillä on yrityksessä kolme.
Strategiapyramidi näyttää tältä (kirjoittaja ei kutsu sitä nimellä):
- BHAG – isot, karvat ja rohkeat tavoitteet. Tämä saa työntekijät innostumaan ja on jotain suurta saavuttaa 10–25 vuodessa omalla alallasi.
- 3–5 vuoden tavoitteet – nämä jaetaan sitten vuotuisiin tavoitteisiin.
- Vuositavoitteet – Nämä jaetaan sitten kuukausitavoitteiksi.
- Kuukausittaiset tavoitteet – Nämä ovat erityisiä toimintavaiheita, joita voit tehdä kohti ensisijaista tavoitettasi.
Työsi johtajana on pidä ykkönen ykkönen. Tämä on vaikea työ, kun kaikki marssivat eri suuntiin. Teet tämän kehittämällä yllä olevan strategiapyramidin ja tapaamalla sitten säännöllisesti tasauksen ja strategian johdonmukainen toteutus .
Sinulla saattaa olla lukea tätä kirjaa useita kertoja saadaksesi sen. Suosittelen käymään läpi tämä kirja johtoryhmän kanssa ja jakamaan se osiin ja toimimaan yksi kerrallaan. Sitä teimme yrityksessämme ( Morgan & Westfield ), ja strategiamme kehittäminen ja kokousrytmin luominen kesti noin 4–5 kuukautta.