Paras vastaus
Palantir-ohjelmistosuunnittelijan tavoitteena on kehittää ja ylläpitää laajennettavia alustoja, jotka lopulta parantavat käyttäjien elämää (lähinnä antamalla heille paljon vipua tietoihinsa) ja antaa meille mahdollisuuden voittaa uusia sopimuksia ja ylläpitää olemassa olevia käyttöönottoja vähäisellä mukautetulla teknisellä työllä tai myynnillä / poliittisilla ponnisteluilla (mikä rajoittaa skaalautuvuutta). Tähän sisältyy pitkäaikaisten, yleisten ominaisuuksien kehittäminen ja keskittyminen ohjelmistojen laatuun.
Liiketoiminnan kehitysinsinöörin (alias Forward Deployed Engineer tai FDE) tavoitteena on menestyä kaupoissa / käyttöönotoissa – eli saada asiakkaat rakastamaan haluavat jatkaa yhteistyötä kanssamme. Tämä tarkoittaa asiakkaiden ongelmien ymmärtämistä ja sen osoittamista, että tuotteitamme voidaan käyttää niiden ratkaisemiseen (tai selvittämään, mitä teknisiä töitä on tehtävä päästäksemme niihin). Tähän sisältyy erityisesti ajan viettäminen asiakkaiden kanssa paikan päällä, analyysityönkulkujen tekeminen edustaviin tietoihin, esitysten ja esittelyjen pitäminen, liikkuminen organisaation poliittisessa ympäristössä, yhteistyö IT-osastojen kanssa laitteistojen hankkimiseksi ja pääsy tietolähteisiin sekä koodaus omien tietojemme päälle foorumi. FDE: t tekevät myös tiivistä yhteistyötä Palantir-kehittäjien ja laadunvalvojan kanssa kommunikoidakseen asiakkaiden tarpeista ja varmistaakseen, että alusta on oikealla tiellä.
Jokainen uusi organisaatio (tai uusi ongelma-alue olemassa olevassa asennuksessa) on jossain määrin erilainen, mikä edellyttää jonkin verran mukautettua teknistä työtä. Tämä vaihtelee alustan yksinkertaisesta konfiguroinnista yhteyden muodostamiseksi oikeisiin tietolähteisiin (ihanteellinen tapaus) ja kokonaan uusien komponenttien toteuttamiseen. Lisää mukautettua työtä tarvitaan, kun siirrytään uudentyyppisen asiakas- / ongelma-verkkotunnuksen perään. Joskus on heti selvää, että kehittäjien tulisi tuottaa uusia toimintoja. Jos aikataulut ovat lyhyet, FDE: t voivat joutua tekemään työn nopeasti ja myöhemmin tuottamaan sen.
Palkkaamme yleislähettäjiä / insinöörejä FDE, koska joskus tarvitaan mukautettuja ohjelmistokomponentteja, analyysin esittelytyö on hyvin teknistä / matemaattista. Alustan muutoksen selvittäminen vaatii usein matalan tason ymmärrystä toteutuksesta, ja tekniset taidot antavat FDE: lle uskottavuuden molemmille teknisille loppukäyttäjille Vertaa tätä organisaatioihin, joissa myyntihenkilöt eivät ymmärrä tekniikkaa eivätkä saa insinöörien tai loppukäyttäjien kunnioitusta. Vaikka nämä organisaatiot tukeutuvat ensisijaisesti myyntitaktiikkaan voittaakseen sopimuksia, mieluummin voitamme ohjelmistojemme ja työntekijöidemme tuottaman lisäarvon perusteella.
Ota rohkeasti yhteyttä, jos olet kiinnostunut oppimaan lisää.
Vastaus
Olen todellinen kehittäjä, joka työskentelee Palo Alton toimistossa, ja tämä on näkemykseni, joka perustuu omiin tunteihini, havaintoihini ja keskusteluihini ihmisten kanssa, jotka ovat lähteneet yrityksestä viime aikoina. vuosi.
Edut, edut ja kourallinen ahkeria työtovereitasi tekevät paikasta erittäin miellyttävän työskennellä. Jos elämässäsi on vain tehdä hyvää työtä, tee merkittävä vaikutus, ja työnnä itsesi tulemaan paremmaksi, niin Palantir on ehdottomasti oikea paikka tehdä se. Se on hyvä paikka viettää muutama vuosi asioita oppimalla ennen kuin siirrytään suurempiin unelmiin.
Luin läpi katkerat lasioviarvostelut ja takeani on, että sillä on jonkin verran totuutta.
Palantirissa on vain vähän hyviä johtajia yrityksen johtamiseen liittyvissä kysymyksissä, ja mielestäni hyvä johtaja on joku, joka todella saa sinut tuntemaan, että hän on kiinnostunut sydämestäsi ja työntää kaulaansa. sinä. Jotkut yrityksen johtajista eivät todellakaan saa olla johtajia, ja he saivat vain tämän kannan, koska he ovat olleet yrityksessä X useita vuosia ja se on tapa saada heidät tuntemaan, että heillä on ”urakehitys.” on vaikea alentaa jotakuta, joten tietty määrä uusia työntekijöitä on valitettavassa tilanteessa heti, kun he liittyvät yritykseen.
Sikäli kuin korvausasiat huomauttivat Glassdoorissa, se on ehdottomasti ongelma Tunnustan yrityksen sisällä. Siitä ei keskustella avoimesti yrityksen sisällä, koska ihanteellinen on saada kaikki olemaan motivoituneita, mutta tosiasia on, että muutamat ihmiset lähtivät korvaussyistä. Se on ongelma, josta et todellakaan pääse pakenemaan, jos palkkaat työläimmät huippuluokan insinöörit, jotka löydät, ja maksat heille markkinahinnan. On totta, että optio-oikeudet tarjoavat runsaasti nousua, mutta tietyntyyppisille ihmisille heidän vaihtoehtona on suorittaa oma käynnistys, ottaa enemmän riskejä ja yrittää mennä pitkälle hännälle, ja heillä on todellakin varaa tällaiseen riskiin, koska aina tulee olemaan Google, Facebook, Yahoo, joka on valmis maksamaan heille kalliisti lahjakkuudestaan, vaikka heidän käynnistyminen epäonnistuu. Tietysti tämä ajattelutapa koskee vain rohkeita lahjakkaita, jotka haluavat yrittäjyyttä, mikä tapahtuu Palantir-ympyrän sisällä.Se on kadonnut syy yrittää säilyttää erittäin hyvät ja kunnianhimoiset, koska Palantir on väärä peli heidän pelattavuudelleen.
Kulttuuri saattaa olla poissa käytöstä tietyille ihmisille, koska se on vähän outoa ja toisinaan lapsellinen, mutta voin taata teille, etteivät kaikki ole sellaisia. Yrityksessä on kaikenlaisia ihmisiä, sinun on vain sekoitettava ja löydettävä kohorttisi.
Työ- ja yksityiselämän tasapainossa on muutamia vanhoja ajastimia, jotka näyttävät rannikolla. He ovat edesauttaneet korvaamattomasti yritystä vuosia sitten, joten ehkä se on perusteltua. Suurimmaksi osaksi kuitenkin kaikki työskentelevät erittäin ahkerasti ja viettävät huomattavan paljon aikaa töissä tai ajattelevat työtä. Meillä on mielenkiintoisia ongelmia, ja bonukset ovat kunnolliset kannustimet ihmisille tekemään kovaa työtä. Työ- ja yksityiselämän tasapaino on todennäköisesti edelleen kysymys tänä vuonna ja todennäköisesti ongelma myös vuonna 2013, mutta en panosta vetoa ihmisille, jotka asettavat 11 tunnin päivät vuonna 2014. Jos pakottaen edelleen kaikkia työskentelemään niin kovasti tulevaisuudessa, sitten yrityksenä, se on eeppinen epäonnistuminen liiketoiminnan laajentamisessa ja kestävän kasvun varmistamisessa.