Paras vastaus
Tämä sana on nykyään hyvin yleinen, epätoivoinen henkilö käytti tällaista tapaa saada työpaikka.
Backdoor-prosessi tarkoittaa kertasumman maksamista sitoutumisena työpaikan saamiseen tietyssä organisaatiossa. Lähinnä tätä takaoven työtä käyttävät ne, jotka eivät kykene saamaan haluamaasi työpaikkaa haluamaansa yritykseen eivätkä pääse kyseiseen organisaatioon, joten he käyttivät tätä prosessia, mutta se on erittäin huono prosessi, joka vaikuttaa kykeneviin ja jolla on niin paljon taitoa saada työpaikka ja tuo takaoven työnhakija otti tuon paikan rahalla, eikä edes hänellä ole siitä tietoa eikä taitoa vastaavaa työtä, joten älä käytä tällaista prosessia mikä ongelma tulee kohtaamaan ja taistelemaan se ja ratkaise se ja voittaa siitä kyvykkyydelläsi, ei rahalla, joten älä koskaan valitse takaoven lähestymistapaa.
Opi ja yritä taistella saadaksesi haluamasi asiat, se auttaa sinua ja parantaa taitojasi ja se on hyvä sinulle muille, ja se auttaa sinua kasvattamaan persoonallisuuttasi ja luomaan uuden identiteettisi, mikä tulee olemaan sinun, ja luovuutesi ja tyylisi tekevät siitä eron muista.
Vastaa
Sen saalis 22 – miten saamme työpaikan, kun yritykset kysyvät kokemusta, ellei kukaan antaa meille työtä, miten sitten saamme kokemusta?
Valitettavasti vastaus ei ole helppoa.
Ensinnäkin, minua kiinnostaa yritykset. Olen nähnyt yrityksiä ja kuullut ja lukenut, että kun he saavat projektin asiakkaalta, he liioittavat työntekijöidensä kokemuksia asiakkaille. Työntekijät, joilla on 0 vuoden kokemus, esitetään 3-4 vuoden kokemuksena. Ihmiset, joilla on 2 vuoden kokemus, näytetään 6-7 vuoden kokemuksina.
Tätä tapahtuu yrityksissä melko yleisesti. Googlen ERP-epäonnistumiset ja voit lukea väärennettyjen konsulttien tarinoita.
Asia on kuitenkin seuraava: Kun yritykset nimeävät työntekijän projektiin, he varmistavat, että työntekijällä on tarvittavat tiedot, taidot ja asiantuntemus pystyy suorittamaan roolin projektissa, vaikka hänellä ei ehkä olisikaan määrättyä vuosien kokemusta. Tämä on keskeinen asia. Se tarkoittaa, että yritysten näkökulmasta kokemus ei ole avain työn tekemisessä. Jos he siis tunnistavat työntekijän pystyvän suorittamaan työnsä tietyllä tasolla, hänet nimitetään projektiin jopa vaikka hänellä ei ole asiakkaiden pyytämää täydellistä kokemusta.
Johtopäätöksenä on, että kokemus ei välttämättä ole ensisijainen kriteeri valittaessa ehdokasta rooliin. Se on varmasti yksi tekijä, ei vain tärkein.
Tässä ongelma valitettavasti syntyy.
Asiakkaat ajattelevat, että roolin suorittamiseksi projektissa tarvitaan henkilö, jolla on paljon kokemusta. siksi he vaativat, että he saisivat työntekijöitä, joilla on tietty kokemustaso.
Ratkaisu on seuraava: mietitään uudelleen sitä, mitä työntekijässä todella tarvitaan tietyn roolin suorittamiseen: tieto? kokea?
Kun he saavat selville, mitä todella tarvitaan, heidän on ilmoitettava asiasta asiakkaille.
Uuden tekniikan tapauksessa on mahdotonta löytää työmarkkinoilta ketään, jolla on paljon kokemusta. Esimerkiksi kun Apple kehitti ensimmäistä iPhonea, useimmilla Applen insinööreillä, jotka työskentelivät iPhonen parissa, ei ollut aikaisempaa kokemusta mobiilitekniikan parissa työskentelystä, ainakaan kosketusnäyttöpohjaisessa käyttöjärjestelmässä. Silti he vetivät sen pois.
Sama pätee kaikkiin uusiin tekniikoihin. 2 vuotta sitten julkaistulla uudella tuotteella ei ole ketään, jolla on yli 2 vuoden kokemus työmarkkinoilla. Jos SAP julkaisee uuden CRM-tuotteen vuonna 2013, kenelläkään työmarkkinoilla ei ole yli 3 vuoden kokemusta tuotteen valmistamisesta.
Toinen esimerkki: Rift on virtuaalitodellisuus päätyasennettu näyttö , jonka on kehittänyt Oculus VR . Virtuaalitodellisuuteen perustuville laitteille on vain vähän ennakkotapauksia. Itse Oculus rift on laite, joka käynnistetään alussa (virtuaalitodellisuus). Oculuksen insinööreillä on kuitenkin edelleen taitoja, tietämystä ja asiantuntemusta sellaisen tuotteen kehittämiseksi ja rakentamiseksi.
Henkilökohtaisesti olen sitä mieltä, että asiakkaiden / asiakkaiden tulisi olla selkeitä tuotteen / palvelun edellyttämistä liiketoiminnallisista toiminnoista / erp-toteutus / ohjelmistoprojekti / mikä tahansa tuote. Kun tämä on tehty, heidän pitäisi jättää yritykset selvittämään, kuinka paljon teknistä osaamista on mukana ratkaisussa, ja henkilön, jolla on monen vuoden kokemus, on nämä taidot.
Joten johtopäätös: mieti uudelleen, mitä työntekijällä todella tarvitaan työn tekemiseen.