Paras vastaus
Ymmärrä ensin, että jos puhut ohjelmistotuotannosta, kaikki yrityksenimikkeet ovat enemmän tai vähemmän muodostettuja
”Pää” -insinööri on yleensä henkilö, joka on henkilökohtainen avustaja ja kokenut kuin vanhempi ohjelmistoinsinööri. Hänet määrätään yleensä yhteen projektiin kerrallaan, eikä hän osallistu useisiin tiimeihin.
Ohjelmistotuotannossa on 2 kappaletta, tekninen raita ja hallintarata. Yleensä kappaleet eroavat vanhemman ohjelmistoinsinöörin jälkeen. Jos olet johtamisen radalla, sinusta tulee todennäköisesti
Junior-ohjelmistoinsinööri → Ohjelmistoinsinööri → Vanhempi ohjelmistoinsinööri → Joukkueen johtaja → Scrum master → Projekti- / tuotepäällikkö → Johtaja → Varapuheenjohtaja
Jos olet teknisellä radalla, menet
Junior-ohjelmistoinsinööri → Ohjelmistoinsinööri → Vanhempi ohjelmistoinsinööri → Pääohjelmistoinsinööri → Arkkitehti → Vanhempi arkkitehti → Yritysarkkitehti
Kunnes olet pääohjelmistoinsinööri, olet keskittynyt yhteen projektiin. Sinua odotetaan antavan teknisiä ohjeita tiimisi jäsenille. Kun ryhdyt olemaan ”arkkitehti”, sinun odotetaan auttavan useissa projekteissa.
Jälleen ohjelmistotekniikan työpaikat ovat enemmän tai vähemmän paskaa. Rehtoria kutsutaan päämieheksi vain siksi, että kaikki tiimissä tietävät, että kaveri tietää hänen tavaransa. Saattaa myös toisinaan tapahtua. On 2 kaveria, A & B, jotka aloittivat yrityksen yhdessä. A on teknisesti pätevämpi. B on pätevämpi ihmisten kanssa. Molemmat edistyvät Sneior-ohjelmistosuunnittelijana yhdessä. Koska A on teknisesti pätevämpi, hän saa yhä enemmän mielenkiintoisia juttuja, mikä pitää hänet onnellisena. Lopulta B ylennetään ”Team Leadiksi”. Nyt A ei ole onnellinen, koska näyttää siltä, että A: ta ei ylennetty, vaikka A on teknisesti pätevä. Hän saa edelleen mielenkiintoisia projekteja ja kaikkea, mutta hänellä ei ole siihen uutta nimikettä. Joten yritykset keksivät uuden paskaa otsikko: ”Pääohjelmistoinsinööri. Tässä sinua ylennetään. iloinen nyt? Voi kyllä, btw, nyt kun olet ”päämies”, poistu kuutiosta vähän ja auta myös muita ihmisiä.
Vastaus
Olen työskennellyt yrityksissä, joissa otsikoita käytetään osoittamaan etenemistä ja myös yrityksissä, joissa todellista tekniikan tasoa (enimmäkseen) ei julkisteta.
Olen nähnyt molemmat tilanteet toimivan olettaen, että saat ihmisiä, jotka ovat keskittyneet enemmän asioihin ja vähemmän keskittynyt nimikkeisiinsä. Saat väärät ihmiset, ja he löytävät keinon valehdella jostakin muusta – se ei ole otsikoita, se voi olla rooli tai korvaus tai jotain muuta.
Niin kauan kuin annat ihmisille polku kasvaa sekä ammatillisesti että taloudellisesti ja olet oikeudenmukainen heitä kohtaan, tittelien puuttuminen ei ole valtava juttu.
Sillä mitä se kannattaa, vaikka oletetaan, että sinulla oli henkilö, joka vaihtaa työpaikkaa, sinä täytyy vain arvioida, mihin ne sopivat tapauskohtaisesti, vaikka otsikot olisivatkin samat tai eivät.
Hyvä nyrkkisääntö on kysyä ihmisiltä heidän projektinsa roolia ja myös tutkia muita tekijöitä, kuten tekninen monimutkaisuus ja joukkueen koko, selvittääksesi, missä ne ovat oman yrityksen tasolla (julkistettu vai ei).
- Ovatko he yksittäisiä avustajia vai johtavatko he 10 ihmiset vai 50 ihmistä?
- Mitä he tekevät päivittäin – kirjoittavatko he koodia vai hallitsevatko he ihmisiä?
- Jos he eivät kirjoita koodia, ovatko he ea johtaja vai ovatko he teknisiä henkilöitä?
Jos uskot, että ehdokas ei ehkä sovi yrityksellesi tällä tasolla, mutta voi silti osallistua pienemmällä tasolla, ole avoin ja rehellinen heitä kohtaan. Jotkut ihmiset eivät ehkä ole halukkaita ottamaan supistettua roolia, kun taas toiset saattavat olla kunnossa siinä, jos he uskovat voivansa vielä kasvaa muilla tavoin.
Olen nähnyt useita tapauksia eri yrityksissä, joissa on palkattu taso edellisen otsikon alapuolella tietäen, että jos he todistavat itsensä, heidät ylennetään nopeasti, ja melkein kaikissa tapauksissa, jolloin palkkaaminen tapahtui oikein, todellakin meni hyvin.
Lyhyt versio: Huolehtiminen otsikoiden puuttumisesta kehitystiimissä on samanlainen kuin välilehtien tai välilyöntien kiistely. Valitse yksi, ole johdonmukainen sen kanssa ja keskity asioiden tekemiseen ja joukkueen rakentaminen ja muut todelliset ongelmat.