Paras vastaus
Kirjoitin samanlaisen vastauksen aiemmin. Pidän hallituksen puheenjohtajana, vaikka et lisännyt sitä sisään.
Puheenjohtaja johtaa hallitusta, joka valvoo yhtiön hallintoa (johtajan palkkaaminen, johtajan palkka, tarkastukset, tarkastukset ja tasapainot johtoa vastaan). jne.)
Toimitusjohtaja on yrityksen johtaja. Suurimmalla osalla toimitusjohtajista on vähintään myynnin, markkinoinnin, liiketoimintayksiköiden ja rahoituksen raportointi heille.
Presidentti on yleensä taso eikä nimike. Yleensä se edustaa tulosyksikön (kuten liiketoimintayksikön tai alueen) tuloja ja menoja. Toimitusjohtaja voi olla myös presidentti. Joten voit olla toimitusjohtaja ja koko yrityksen toimitusjohtaja – tämä on normaalia pienessä yrityksessä. Tai sinulla voi olla toimitusjohtaja ja Pohjois-Amerikan presidentti sekä varatoimitusjohtaja (esimerkiksi).
Varatoimitusjohtaja vastaa yleensä päivittäisestä toiminnasta, joka voi tarkoittaa monia asioita – toimitusketju, tilausten hallinta, palvelut, tekniikka jne.
Tämä on todella monimutkainen ongelma toimitusjohtajan / toimitusjohtajan välillä. Toimitusjohtajalla ja varatoimitusjohtajalla on oltava täydentävät taidot ja heidän on työskenneltävä yhdessä auttamaan toisiaan ja kattamaan koko liiketoiminta. Tämä on HBR: n loistava artikkeli tästä aiheesta.
vastaus
Operatiivisen johtajan (COO) rooli on laaja ja monipuolinen tehtävä riippuen toimialasta, jota he palvelevat. Yksi varatoimitusjohtajan ensisijaisista suhteista on tukea toimitusjohtajaa, jotta he voivat keskittyä strategisiin kysymyksiin päivittäisten operatiivisten asioiden sijaan.
Toimitusjohtajan keskeinen ominaisuus on olla ”turvallinen” pari kättä ”, joihin toimitusjohtaja voi luottaa ja luottaa varmistaakseen tehokkaan liiketoiminnan tavalliseen tapaan integroimalla uudet yritysaloitteet pysyäkseen kilpailukykyisenä. simpatico, jonka avulla molemmat roolit voivat olla tehokkaimpia ensisijaisissa vahvuuksissaan, jotka yleensä täydentävät toisiaan.
Kokemukseni mukaan siellä on usein dynaamista, jossa toimitusjohtajalla on ”talon edessä” -rooli , joka on yhteydessä sidosryhmiin kuten hallitukseen, avainasiakkaisiin ja johtoryhmään ajamaan strategiset asialistat, välittää organisaation tehtävä ja olla näkyvissä ja läsnä tärkeissä asioissa.
CO O on sitä vastoin usein ”talon takana” toimiva pelaaja , joka työskentelee verhon takana yksityiskohdissa varmistaakseen, että toimitusjohtajan vision toteutus toteutuu, että tiimien ja prosessien tukeminen ylläpitää linjausta sekä seuranta ja hallinta kun tärkeimmät mittarit etenevät kurssilta ja auttavat vetämään ne takaisin suuntaan. Varatoimitusjohtajan kattamien toimintojen monimuotoisuus voi kattaa rahoituksen, henkilöstö-, IT-, laki- ja riskienhallinnan, laadunvarmistuksen, myynnin mahdollistamisen ja resurssien hallinnan.
Tämä dynamiikka, jonka olen havainnut vuosien varrella, tuotiin esiin kotini viime vuoden Gartnerin symposiumissa, jossa Gaia Grant , Sydneyn yliopiston kauppakorkeakoulun strategian, innovaatioiden ja yrittäjyyden tohtoritutkija, kertoi havainnoistaan organisaatiot, jotka vaativat ”monitahoisuutta” omaksumaan sekä kiinteät että kasvavat ajattelutavat samanaikaisesti kestävän innovaation tukemiseksi .
Hänen pääpuheenvuoronsa kuvasi minulle luonnollisen jakauman näiden kahden välillä roolit, jotka perustuvat erilaisiin ajattelutapoihin:
- toimitusjohtaja ”tutkimusmatkailijana” , painottaen ulospäin tienraivausta, liiketoiminnan vieminen eteenpäin yhteistyössä sidosryhmien kanssa uusille kilpailuedun ja arvonluonnin rajoille, jota tukee
- varatoimitusjohtaja ”säilyttäjänä” , jossa on enemmän sisäistä suuntautumista organisaation keskittymiseen, hallintaan ja vakauteen, mikä tarjoaa yhtenäisyyttä ja johdonmukaisuutta toimintamalliin, ja integroida uudet rajat niiden kehittyessä todistaakseen itsensä.
Tämä kaksoisajattelu, joka jakautuu toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan kesken, luo luonnollisen dynaamisen jännitteen näiden kahden välille, mikä edellyttää aiemmin korostettua luottamusta ja keskinäistä ymmärrystä. Jos toimitusjohtaja on liian kaukana toiminnasta, jossa on liian monta hanketta, joita on vaikea toteuttaa, heidän visionsa ei toteudu. Vaihtoehtoisesti, jos toimitusjohtaja tukahduttaa innovaatiotoiminnan olemalla liian raskas keskittymiskyvyllä ja hallinnalla, toimitusjohtaja turhautuu toimintahitauteen ja tiimin kyvyttömyyteen kääntyä tarpeeksi nopeasti vastaamaan asiakkaiden ja markkinoiden vaatimuksiin.
HBR-artikkeli Toinen komento: Toimintajohtajan väärinymmärretty rooli , kirjoittaneet Nathan Bennett ja Stephen A. Miles, Riding Shotgun -lehden kirjoittajat. Erilaiset varatoimitusjohtajat sekä toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja ovat toisilleen velkaa, on lukemisen arvoinen.
Kun tämä liitto toimii tehokkaasti, se voi tuottaa merkittäviä tuloksia, mikä antaa luovaa tilaa innovaatioille yhdistettynä luotettavaan ja johdonmukaiseen liiketoimintaan.
Kaksoissuunta, myös Knut Haanaes Vuonna 2016 julkaistussa TED-keskustelussaan kaksi syytä, miksi yritykset epäonnistuvat – ja miten niitä välttää , vahvistaa, että tasapainossa on harvinaista, mutta erittäin tärkeää pitkän aikavälin menestymisen kannalta.
Suhteensa kehittämiseksi toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan on keskusteltava ja sovittava seuraavista aiheista:
- Yhtenäinen näkemys organisaation visiosta, missiosta ja arvoista.
- Jaettu ymmärrys toistensa rooleista ja siitä, miten ne täydentävät toisiaan.
- Riittävä läpinäkyvyys, avoimuus, rohkeus ja avaruus toimia itsenäisesti samalla kun pidetään tervetulleena vankkaa ja kriittistä vuoropuhelua – olemaan luotettava lauta toisilleen.
- Säännöllinen kommunikaatioprosentti sen varmistamiseksi, että prioriteetit ja yhteinen tietämys kurssista ja nopeudesta eivät ajaudu.
Edelleen lukeminen: Nathan Bennett ja Stephen A Miles
- Haulikko – pääjohtajan rooli (2006)
- Innovation Race Whitepaper – mitä tarkoittaa olla kaksitahoinen innovaatiojohtaja
- Forbesin nuoren yrittäjäneuvoston 11 onnistuneen perustajan mukaan suuren menestyksen päämiehen välttämättömät piirteet
- 4 yhteistä ominaisuutta parhaiden operatiivisten johtajien joukosta , kirjoittanut Ryan Caldbeck
- Tee operaatioista salainen aseesi , mukana Linda Kozlowski, entinen toimitusjohtaja Etsyssä
- COO-allianssi – operatiivisten johtajien johtamiskoulutus
- COO-foorumi – COO: n ja toisen käskyn ammattikehitys