Paras vastaus
Osmoottisen viestinnän keksi Alistair Cockburn, yksi ketterän aloittajista.
”Osmoottinen viestintä tarkoittaa, että tieto virtaa tiimin jäsenten taustakuulokseen niin, että he poimivat olennaiset tiedot ikään kuin osmoosin avulla. ”
Voisi ihmetellä, miten Osmotic-viestintä toimii. Se havaitaan enimmäkseen, kun tiimin jäsenet istuvat samassa huoneessa siten, että kun yksi tiimin jäsen esittää kysymyksen, muut samassa huoneessa olevat voivat joko virittää tai virittää. Jos he virittyvät, he voivat osallistua keskusteluun, ja jos heillä on viritys, se tarkoittaa selvästi, he ovat päättäneet jatkaa työtä.
Esimerkiksi: sanotaan, että neljä ryhmässä olevaa henkilöä on mukana pariohjelmointi ja tekninen johto tulevat sisään ja kysyvät yhdeltä parilta, Dave ja Dinesh, kysymyksen. Ensimmäinen pari alkaa vastata, mutta antaa jotenkin väärän moduulin nimen. Namita toisesta pariskunnasta menisi eteenpäin ja korjaisi Dinesh ja Dave ilman kumppaniaan Nitinia huomatessaan, että hän oli puhunut tai oli esitetty kysymys.
Joten Namita on virittänyt, kun Nitin on virittänyt.
Voidaan yksinkertaisesti päätellä, että osmoottisen viestinnän tapauksessa tiimissä on hyvin vähän häiriöitä ja kysymykset ja vastaukset kulkevat sujuvasti. Se antaa myös tiimille katsauksen
- projektin prioriteetteihin
- kenen hallussa olevat tiedot?
- vaarattomia virheitä havaitaan ennen kuin niistä tulee vakavia tai haitallisia
Suuremmissa projekteissa osmoottinen kommunikaatio on erittäin arvokasta, mutta samalla osmoottista viestintää on vaikea saavuttaa suuremmille ryhmille. Maailmanlaajuisesti sijoittautuneiden tiimien kanssa Osmotic Communication näyttää edelleen kaukaiselta. Jopa nopean internetin, verkkokameroiden, mikrofonien ja chat-istuntojen avulla voidaan simuloida yksi huone, mutta osmoottista viestintää ei näissä tapauksissa ole vielä toteutettu. ajattelukoulu, joka pitää osmoottista viestintää vahingossa tapahtuvana tiedonvaihtona. Tällainen tietoon luottaminen ei ole hyötyä yrityksille pitkällä aikavälillä. Heidän mielestään osmoottinen viestintä on se, mihin laiskat johtajat luottavat, kun he haluavat päästä työhön vaivattomasti.
Toiseksi, mikä voi olla merkityksellinen keskustelu yhdelle joukkueen pelaajalle, voi olla merkityksetöntä toiselle. Tällaisessa tapauksessa toisen joukkueen pelaajan kuulema on vain melua, mikä voi haitata hänen tuottavuuttaan kompensoimalla mahdolliset edut satunnaisesta ”asiaankuuluvan” tiedon kuulemisesta.
Tämän idean kannattajat ehdottavat ongelman ratkaisemista. osmoottisesta viestinnästä seuraavalla tavalla
- Suunnittele määrätietoinen viestintä
- Tarjoa koulutusta määrätietoisesta viestintäsuunnitelmasta
- Täytä määrätietoinen viestintäsuunnitelma
- Tunnista osmoottisen viestinnän esiintymät ja käsittele sitä ongelmana, jonka toistuminen on minimoitava.
Toivottavasti tämä auttaa. Kiitos
Vastaus
Osmoottisen viestinnän keksi Alistair Cockburn, yksi ketterän aloittajista.
”Osmoottinen viestintä tarkoittaa, että tieto virtaa ryhmän jäseniä, jotta he poimivat asiaankuuluvat tiedot ikään kuin osmoosilla. ”
Voi miettiä, miten Osmotic viestintä toistaa. Se havaitaan enimmäkseen, kun tiimin jäsenet istuvat samassa huoneessa siten, että kun yksi tiimin jäsen esittää kysymyksen, muut samassa huoneessa olevat voivat joko virittää tai virittää. Jos he virittyvät, he voivat osallistua keskusteluun, ja jos heillä on viritys, se tarkoittaa selvästi, he ovat päättäneet jatkaa työtä.
Esimerkiksi: sanotaan, että neljä joukkuetta ihmistä on mukana pariohjelmointi ja tekninen johto tulevat sisään ja kysyvät yhdeltä parilta, Dave ja Dinesh, kysymyksen. Ensimmäinen pari alkaa vastata, mutta antaa jotenkin väärän moduulin nimen. Namita toisesta parista menisi eteenpäin ja korjaisi Dineshin ja Daveen ilman kumppaniaan Nitiniä huomatessaan, että hän oli puhunut tai oli kysytty.
Joten Namita on virittänyt, kun Nitin on virittänyt.
Voidaan yksinkertaisesti todeta, että osmoottisen viestinnän tapauksessa tiimissä on hyvin vähän häiriöitä ja kysymykset ja vastaukset kulkevat sujuvasti. Se antaa myös tiimille katsauksen
- projektin prioriteetteihin
- kenen hallussa olevat tiedot?
- vaarattomia virheitä havaitaan ennen kuin niistä tulee vakavia tai haitallisia
Suuremmissa projekteissa osmoottinen kommunikaatio on erittäin arvokasta, mutta samalla osmoottista viestintää on vaikea saavuttaa suuremmille ryhmille. Maailmanlaajuisesti sijoittautuneiden tiimien kanssa Osmotic Communication näyttää edelleen kaukaiselta. Jopa nopean internetin, verkkokameroiden, mikrofonien ja chat-istuntojen avulla voidaan simuloida yksi huone, mutta osmoottinen viestintä on vielä toteutumatta.
On toinenkin koulukunta, joka pitää Osmotic-viestintää vahingossa tapahtuvana tiedonvaihdona. Tällainen tietoon luottaminen ei ole hyötyä yrityksille pitkällä aikavälillä. Heidän mielestään osmoottinen viestintä on se, mihin laiskat johtajat luottavat, kun he haluavat päästä työhön vaivattomasti.
Toiseksi, mikä voi olla merkityksellinen keskustelu yhdelle joukkueen pelaajalle, voi olla merkityksetöntä toiselle. Tällaisessa tapauksessa toisen joukkueen pelaajan kuulema on vain melua, mikä voi haitata hänen tuottavuuttaan kompensoimalla mahdolliset edut satunnaisesta ”asiaankuuluvan” tiedon kuulemisesta.
Tämän idean kannattajat ehdottavat ongelman ratkaisemista. osmoottisesta viestinnästä seuraavalla tavalla
- Suunnittele määrätietoinen viestintä
- Tarjoa koulutusta määrätietoisesta viestintäsuunnitelmasta
- Täytä määrätietoinen viestintäsuunnitelma
- Tunnista osmoottisen viestinnän esiintymät ja käsittele sitä ongelmana, jonka toistuminen on minimoitava.
Toivottavasti tämä auttaa. Kiitos