Paras vastaus
Organisaation resurssit: kaikki yrityksen käytettävissä olevat varat käyttää tuotantoprosessissa. Organisaatioresursseja on neljä perustyyppiä:
- henkilöstöresurssit: yrityksen palveluksessa olevat työntekijät
- pääomat: koneet, joita käytetään tuotteiden tuottamiseen
- rahavarat : ylemmän johdon sijoittama raha tavaroiden ja palveluiden ostamiseen yritykselle.
- raaka-aineet: materiaalit, joita käytetään prosessiin tuote
Organisaatioresurssit yhdistetään ja niitä käytetään valmiiden tuotteiden luomiseen.
Vastaus
Kun hallinnoit, oletan, että sinun täytyy olla ylimmälle johdolle vain. Organisaation keski- ja alatasolla on johtajia. Näiden johtajien käyttäytyminen määräytyy ylimmän johdon toimesta. Joten ylin johto määrää organisaation käyttäytymisen, joka johtaa tehokkuuteen. Ylin johtaja on yleisesti hyväksytty tai voin yleistää johtajaa. vaikka hän ei välttämättä ole huolestunut organisaation tehokkuudesta. Keski- ja alemman tason johtajat ovat huolissaan organisaation tehokkuudesta. Paljon riippuu yrityksen visiosta ja missiosta, ylimmän johtajan, toimitusjohtajan ja hänen tiiminsä asettamasta organisaatiokulttuurista. Mitä käyttäytymistä he kannustavat ja millaista käyttäytymistä he lannistavat. Jokainen huippujohtajien pieni vastaus antaa vahvan vaikutelman organisaation alempien renkaiden ihmisiin. Kaksinaisuus saadaan aina selville lopulta ja se vaikuttaa organisaation käyttäytymiseen. Sen tärkeät tekniset johtajat käyvät aina keskustelussa.
Myös hygieniatekijät, kuten henkilöstöpolitiikat, työympäristö, tilat, palkkapaketit, kannustimet, palkitsemis- ja rangaistusjärjestelmät jne., Vaikuttavat myös organisaation käyttäytymiseen. / p>
Lähes jokainen pieni organisaation osa voi vaikuttaa organisaation käyttäytymiseen. Harkitse esimerkiksi kokouksen pitämistä.
- Onko kokousviivästyminen siedetty?
- Onko sallittua poissaoloa hyväksytyssä kokouksessa?
- Ovatko ihmiset vastaanottavaisia muiden ideoille?
- Keskustellaanko ristiriitaisista näkemyksistä objektiivisesti ja sovitetaanko ne yhteen?
- Onko asiakas ja organisaation vaatimukset etusijalla näissä keskusteluissa?
- Kokouksen lopussa on luettelo toimista, joille on annettu vastuut?
Ne kaikki määritetään op-johtajien painotuksella organisaation käyttäytymiselle.
Toivottavasti tämä antaa idean.