Paras vastaus
Kiitos A2A: sta
Kirjoitan vain englanninkielinen käännös, koska en halua tehdä vastauksesta pitkiä (todellinen syy on, etten tiedä näiden sanskritinkielistä muotoa). Joka tapauksessa! Tarvitsemme vain merkityksen, joka vain estää tavallisen lukemis- ja unohtamismallin. Katsotaanpa muutama mahtava lainaus!
”Dharma on aurinko, Rakkaus on kuu
Jos päätät kohdella ihmisiä rakkaudella, sinä olet kuu ja autat niitä jotka kärsivät pimeydessä; jos valitset Dharman tien, sinä olet aurinko, näytät tien kaikille elää vanhurskasta elämää ”
– Bishma Viduralle
”onko se ajoneuvo tai elämä, jos se jumissa, sitä on mahdotonta tuoda esiin ilman jonkun apua.
-Arjuna Karnalle (tämä on keskustelu)
Onko se ajoneuvo tai elämä, jos se on kuormitettu kapasiteetinsa ylitse, se varmasti jumissa ”
-Karnan vastaus Arjunaan
”törmääkö salama puuhun kerran tai 100 kertaa, puu poltetaan ensiksi. samalla tavalla riippumatta siitä, sanommeko yhden valheen vai 100 valhetta, sielumme likaantuu itsessään ”
-Yudishtra Nakulalle
“ei-toivotut ja tarpeettomat ajatukset ar polut tyytymättömyyteen ja onnettomuuteen ”
-krishna Bhimaan
” suurin synti on tietämättömyys ”
-krishna Ghandariin
”Kun vältät sitä, mitä elämässäsi on kohdattava, siitä tulee suurempi kuin sinä ja ottaa hallinnan sinusta ”
-krishna Balramiin
” Jos sabotoinnin tarkoitus on vanhurskaus, niin sabotaasi on myös vanhurskas teko ”
-Krishna Shakunille
Nämä ovat muutamia, jotka muistan nyt , Lisätään aika ajoin joitain mahtavampia lainauksia Mahabharatasta.
Kiitos vielä kerran
Vastaa
Tarvitsee viisaan ihmisen katsomaan tarina Ramayanasta sen ilmeisen pysyvän legendaarisena eepoksena. Sitä voidaan pitää tapana oppia, kouluttaa itseään. Jokaisesta kirjoitetusta eepoksesta on opittavaa. Olkoon he sitten uskonnollisia, moraalisia, eettisiä tai jopa johtajuutta ja yrittäjyyttä.
Myös legendaarisessa intialaisessa eeppisessä tarinassa Ramayanasta on opetettavia asioita – etenkin johtajuudessa, hallinnossa, yrittäjyydessä ja johtamisessa. ylittää eeposten tekstin, etenkin Ramayanassa. Ramajanasta on paljon opetuksia johtajille.
Kävin muutaman kuukauden ajan seminaarissa, joka käsitteli ramayanin soveltuvuutta yritysmaailmaan. Ramayanan oppitunnit ovat osa johtamisen, johtamisen ja hallinnon opettamista monissa arvostetuissa johtamislaitoksissa. Tässä on muutama opetus, jonka olen oppinut Ramayanalta ja jota voidaan soveltaa nykymaailmassa.
Tässä on viisi asiaa, jotka voidaan oppia Ramayanalta ja kasvattaa niitä heidän työelämäänsä.
1. Muotoile strategisia liittoutumia liikesuhteiden kautta
Sugreevan hahmo nähtiin melko merkittävänä sellaisena, jolla on paljon johtamisominaisuuksia.
Hän osoitti suuren johtajan piirteitä saada Ram toimimaan vastaavasti ja palauttamaan valtakuntansa häntä vahvemmalta veljeltä.
Hänen johtajuusosaamisensa näkyvät siinä tapauksessa, että hänellä oli Angad työskennellä hänen puolestaan. Kuvittele, jos Sugreeva olisi keskinkertainen johtaja; Angadista olisi voinut tulla yksi hänen kilpailijoistaan.
Oppitunti: Johdon oppitunti on auttaa yrityksiä sujuvasti toimimaan sydämellisten suhteiden perusteella. .
Ja ihanteellisella johtajalla on hyvät suhteet työntekijöihin, asiakkaisiin jne. Tämä johtaa positiivisiin tuloksiin organisaatiolle. Herran Raman tiedettiin edistävän tällaisia ystävällisiä suhteita kaikkialla, missä hän meni.
Esimerkiksi kun Ravana oli kuolemansängyssä, Rama valaisi Ravanaa kaikilla tarvittavilla elämänopetuksilla, jotka hän oppi elämässään.
2. Todellisten johtajien saaminen lisää johtajia vaatii
Kun Hanuman onnistui löytämään Sitan, hän pelkisti Lankan tuhkaksi.
Tämä Hanumanin teko oli tyytymätön Ramaan ja sitten hän kielsi Hanumanin tekemästä uusia päätöksiä yksin.
Ja koska Rama tiesi, että hänen täytyy elää esimerkin perusteella, hän sulkee itsensä tulevaisuudessa, kun jatkuva päätöksenteko oli mukana.
Tämä auttoi Hanumania elvyttämään omat päätöksentekokykynsä.
Ramayanan tarinassa tunnetaan hyvin, että Mahiravan sieppasi Raman ja Lakshmanin vetääkseen heidät Patal Lokiin.
Sitten Hanuman käytti äly ja fyysinen kyky pelastaa heidät älykkäästi.
Kaikki johtui Hanumanin päätöksenteosta, joka auttoi häntä pelastamaan Ramin ja Lakshmanin.
Tässä Ram teki sen, mitä jokaisen suuren johtajan tulisi tehdä – luomalla organisaatioon lisää johtajia onnistumaan saavuttamaan yhteinen tavoite.
Oppitunti: Todellinen johtaja ja yrittäjä luo johtajat ympärilleen. Se on melko tehtävä, mutta luo organisaatioon ihmisiä, jotka pystyvät tekemään itsenäisiä päätöksiä oikeaan suuntaan.
3. Viestinnän pitäminen avaimena
Olemme tietoisia Balin ja demoni Mayaveen taistelusta.
Yhdessä taistelustaan he laskeutuivat luolaan, jossa Bali määräsi Sugreevan pysyä poissa.
Hän pyysi häntä valvomaan luolaa ja lupasi palata.
Vuoden odotuksen jälkeen, jolloin kumpikaan Balista tai Mayaveesta (demoni) ei tullut ulos, Sugreeva ”ajatteli”, että heidän on oltava kuolleita. Sitten hän palasi Kishkindhaan (heidän valtakuntaansa) ja julisti veljensä kuolleeksi, nousi valtaistuimelle. Hän avioitui myös Taran, Balin vaimon kanssa.
Mutta Bali palasi myöhemmin valloittaessaan Mayaveen. Mutta hän näki Sugreevan kuninkaana ja vaimonsa Sugreevan vaimona, ja tämä sai hänet tuntemaan pettyneen.
Oppitunti: Vihan syy kahden veljen välillä on väärinkäsittelyä. Tässä on yrittäjyyden opetus olla ottamatta asioita ja toimia.
Toimien tulisi perustua tosiseikkoihin ongelmien välttämiseksi tulevaisuudessa.
4. Seuraussuunnittelu
Ramayanan eepos esittelee peräkkäisuunnittelun kysymykset erittäin hyvin. Tämä tapahtuu, kun Ayodhyan kuningas, Dasaratha haluaa asettaa Raman asioiden ruoriin, mutta vaimonsa Kaikeyi vastusti häntä.
Herra Dasarathan halu tehdä Ramista kuningas oli ilmeinen – varsinkin kun Rama oli vanhin kaikista. Lisäksi kaikki valtakunnan ihmiset pitivät hänestä.
Ja jos viitataan runoilija Kalidasan Raghuvanshamiin , Ramyanaa laajennetaan Luv-Kush (Ramin lapset).
Rama antoi valtakunnan voiman perillisilleen. Silloin hän päätti jakaa valtakunnan tasapuolisesti poikiensa, Lavan ja Kushan, välillä.
Oppitunti: Menestyneillä yrittäjillä on aina visionäärisiä suunnitelmia. heidän parhaimmille esiintyjilleen ja työntekijöilleen.
Hyvät johtajat ovat asiantuntijoita potentiaalisten johtajien ja muiden työntekijöiden hoitamisessa pitkäaikaisen sitoutumisen varmistamiseksi.
5. Tehokas hallinta käytettävissä olevilla resursseilla
Rama tunnustetaan taitavan johtajan ruumiillistumaksi, jolla on taitoa käyttää käytettävissä olevia resursseja optimaalisimmalla tavalla saadakseen parhaan mahdollisen minimistä. Tällaiset taidot näkyvät hyvin Ravanan sodan aikana. Yksi tällaisista taidoista herää eloon, kun hän antaa A-joukkueelle rakentaa sillan meren yli tietä Lankalle.
Ram jatkoi ottamalla kolme ensimmäistä päivää meditoimaan ja päätyi luomaan johtopäätöksen. silta.
Hän sai oikeat ihmiset oikeaan työhön – Nal ja Nila.
Nämä kaksi olivat taitavia rakentamisessa ja maantieteessä.
He kokoontuivat myös paikallinen heimo herra Ramin avulla, johon kuuluu apemien armeija.
Rama koulutti myös joukkueensa tarjoamaan apua Nalille ja Nilalle tehokkaan sillan rakentamisessa.
Silta tuli paikalle muutamassa päivässä, ja se auttoi Ramia ja armeijaa saavuttamaan Lankan sillan läpi melko helposti.
Oppitunti: Menestyneet johtajat ovat taito varustaa oikeat ihmiset oikeaan tehtävään.
Ihanteellinen hallintaskenaario on saada ihmiset pysymään motivoituneina ja käyttämään taitojaan parhaan tuloksen saavuttamiseksi.
Rama antoi vastuu sillan rakentamisesta Nalille ja N: lle Ila ja hän myös uskoi heihin. Tämä motivoi hänen puolestaan työskenteleviä ihmisiä.
Tämä koskee myös nykypäivän johtajaa, jonka on vastattava parhaalla mahdollisella tavalla uskossa asioiden toteuttamiseen.
Tilaa ilmaiseksi JKYOGIN ILMAISET ISTUNNOT SADHANA / YOGA / BHAGAWAT GITA / Health Webinars / GUIDED MEDITATIONS -toiminnoille kaikille ikäryhmille napsauttamalla alla olevaa linkkiä.
https://www.jkyog.org/online-sessions