Paras vastaus
Olen samaa mieltä Jason M. Lemkinin kanssa toimitusjohtajan tärkeydestä eri sidosryhmille. Gil Silbermanin määritys kolmesta nimikkeestä on myös minulle kaikuvainen.
Minulla oli henkilökohtaisesti kaksi paria käyntikortteja parin ensimmäisen vuoden aikana. Yhdelle heistä oli kaiverrettu ” perustaja ” ja toiselle ” WordPress-arkkitehti ” ( koska näin tein suurimmaksi osaksi päivittäin).
Osoitin jälkimmäisen alan yrityksilleni etsimällä tietyntyyppistä asiantuntemusta. Ensimmäinen oli tarkoitettu kaikille muille – yhteistyökumppaneille, potentiaalisille työntekijöille, yleisille kontakteille, jotka eivät olleet johtajia jne.
Olen vaihtanut toimitusjohtajaksi jonnekin 10. työntekijämme ympärille. Vastuustani muuttui luonnollisesti toimitusjohtajan rooli – vietin suurimman osan ajasta liiketoimintamme pilareiden, brändin suunnan, kasvuhierarkian puhdistamiseen. Kädet olivat edelleen likaiset, mutta oikea käteni käsitteli suurinta osaa teknisestä raskaasta nostamisesta.
On myös toinen tärkeä näkökohta toimitusjohtajan etiketin lykkäämisessä minulle. Esittelin suuremman kuvan Mario Peshevin vastauksessa kysymykseen Miksi yrityksen perustaja voisi nimittää jonkun toisen toimitusjohtajaksi? Tässä keskustellaan tilanteesta, jossa kolmas osapuoli nimitetään yrityksen toimitusjohtajaksi perustajaksi.
On todennäköistä, että voit myöhemmin siirtää toimitusjohtajan tehtävät toiselle ja koordinoida sisäistä toimintaa sisäisesti.
Vaikka uskonkin, että toimitusjohtaja on sopiva kasvavalle liiketoiminnalle, Menen edelleen perustajaksi, kunnes rakennan pienen tiimin ja aloitan työn ”enemmän” kuin yrityksen kanssa.
Olen myös toisen perustajani yksin perustaja ja yksi 3 hengen tiimin perustajista (toisen perustajan kanssa). Kunnes päätän työntää voimakkaammin ja kohdentaa lisäresursseja näiden kasvattamiseksi tasaisesti, pidän silti kiinni ”Perustaja”.
Varhaisessa vaiheessa vältin nimikkeitä puhuessani ihmisiin. Viittasin myös itseäni solopreneurina, ”I run X”, ”I tarjoavat Y” ja niin edelleen . Tämä on hyvä tapa kiertää otsikkoa – paitsi silloin, kun sinun on suunniteltava käyntikorttisi tai valmisteltava diat konferenssitapahtumaa varten.
Vastaus
En ole samaa mieltä useimpien vastausten kanssa Lue.
Merkittäviä ennen tuloja tehtäviä investointeja ei ole tarpeen käyttää toimitusjohtajan titteliä uudessa liiketoiminnassa.
Startupit ovat vain yrityksiä. Ja kun aloitat yrityksesi ensimmäisen kerran, palvelet ensimmäisiä asiakkaitasi, silität kynsiä, on täysin tarpeetonta kutsua itseäsi tällaisen organisaation toimitusjohtajaksi.
On tärkeää tunnistaa itsesi johtajana ja johtajana. omistaja, mutta toimitusjohtajan virka on tarpeeton – ja melkein vähän röyhkeä. Kun aloitat ensimmäisen kerran, ei ole yritystä, ei ole yritystä ja useimmissa tapauksissa todennäköisesti ei paljon myyntiä.
Jos kehität (koodaat) pääosan käynnistyksen yhteydessä, en ole toimitusjohtaja. Jos teet suurimman osan markkinoinnista, suurimman osan asiakaspalvelusta, pääosan kaikenlaisesta teknisestä tai työvoimasta, et ole toimitusjohtaja. Olet vain omistaja.
Kun sinulla on ensimmäinen työntekijä, olet silti vain omistaja. Kun sinulla on muutama ensimmäinen työntekijä, olet silti vain omistaja.
Kun sinulla on useita työntekijäryhmiä, joissa on johtajia, toimitusjohtajan nimi alkaa olla järkevämpi, mutta kenelle toimitusjohtaja vastaa ?
Toimitusjohtaja on ylin johtaja. Toimitusjohtaja vastaa hallitukselle. Jos sinulla ei ole hallitusta, mihin sinä olet toimitusjohtaja? Toimitusjohtajat palkataan ja erotetaan tyypillisesti.
Olen myös taipuvainen sanomaan, että kutsuminen itseäsi toimitusjohtajaksi (ei myyntiä, ei mittareita) sijoittajille sijoittamisen yhteydessä todennäköisesti vaihtuu eikä vaikuta potentiaalisiin sijoittajiin.
Toimitusjohtajan arvon käyttäminen yritykselle on voima, rehellisesti sanottuna. Ei ole mitään vikaa, jos ilmoitat olevasi omistaja, perustaja, presidentti, kumppani, perustaja jne.