Meilleure réponse
Il ny en a pas assez détails dans la question pour répondre de manière significative.
Bradley King a déjà noté la nécessité pour le pays. Cela se résume principalement à une chose: quel est le chiffre daffaires du dentiste principal. Le reste de ma réponse sera basé sur la Nouvelle-Zélande, car cest ce que je connais le mieux. Je comprends que d’autres pays occidentaux ont des systèmes similaires.
Posséder un cabinet dentaire est un très mauvais investissement commercial. Ils sont extrêmement difficiles à bien fonctionner avec des coûts énormes et il est extrêmement facile de perdre de l’argent. Cela peut être fait avec soin et / ou échelle – par exemple, Lumino possède plus dune centaine de cabinets. Cela rend le marketing de marque moins cher par cabinet, augmente le pouvoir dachat, permet le partage des leçons et sans fin dautres avantages.
La plus grosse dépense pour un cabinet dentaire est le dentiste. Cela peut représenter entre 25\% et 45\% du revenu brut. La raison pour laquelle le simple fait de posséder un cabinet dentaire ne semble pas bon sur papier est que si vous prenez, disons, 40\% pour un dentiste et que vous commencez à ajouter des amortissements, des assistants, du marketing, de la réceptionniste, des frais de laboratoire, du matériel, etc. sil en reste pour vous.
Cependant, posséder un cabinet nest pas mal du tout si vous êtes dentiste. Dans ce cas, vous pouvez vous donner les meilleures heures et ainsi maximiser vos revenus personnels. De plus, vous aurez accumulé une excellente base de patients pendant de nombreuses années, vous nallez pas avoir beaucoup de gens qui échouent à leurs rendez-vous. Vous avez bâti la confiance, donc lorsque vous recommandez qu’ils aient besoin d’un implant, ils ont plus de chances d’aller de l’avant. À linverse, le propriétaire du cabinet souhaite que le cabinet soit ouvert autant dheures que possible car cela répartit les dépenses telles que le loyer. Cependant, lassocié à qui on accorde ces heures marginales ne réussira pas aussi bien financièrement que le dentiste avec les meilleures heures et les meilleurs patients.
Donc, acheter un cabinet devient essentiellement acheter un meilleur travail. Bien sûr, cela présente un grand nombre dinconvénients – vous passez essentiellement du statut demployé à celui de gérer une entreprise complète. Lautre chose est que le modèle financier va en bosses parce quà certains niveaux, vous devez faire appel à un membre du personnel supplémentaire, ce qui ajoute soudainement tout un tas de dépenses. Dans lensemble, cependant, lorsque vous entendez parler dun dentiste gagnant, disons, 300 000 $ par an, on parle de quelquun qui a développé une pratique qui fonctionne bien.
Notez que je nai pas répondu explicitement à votre question exacte car cela dépend aussi beaucoup sur les détails que vous navez pas fournis. Par exemple, un cabinet de la CDB ne suit pas ce modèle car les revenus et le loyer sont plus élevés et donc le propriétaire du cabinet obtient plus par rapport au dentiste principal. De même, si vous trouvez un emploi pour une grande entreprise plutôt que pour un propriétaire / exploitant, vous pourriez facilement obtenir tous les meilleurs patients – dans ce cas, il y a très peu dincitation financière à posséder un cabinet.