Meilleure réponse
Je suis daccord avec Jason M. Lemkin sur limportance du PDG pour les différentes parties prenantes. La définition que donne Gil Silberman des trois titres me concerne également.
Personnellement, javais deux paires de cartes de visite au cours des deux premières années de gestion de lentreprise. Lun deux avait « Fondateur » gravé et lautre disait « Architecte WordPress » ( puisque cétait ce que je faisais au quotidien pour la plupart).
Je confiais ce dernier à des entreprises de mon domaine à la recherche dun type dexpertise spécifique. Le premier était pour tout le monde – partenaires, employés potentiels, contacts généraux qui nétaient pas des prospects, etc.
Je suis devenu PDG quelque part autour de notre 10e employé. Mes responsabilités ont naturellement évolué vers un rôle de PDG – passer la majorité du temps à affiner les piliers de notre entreprise, la direction de la marque, la hiérarchie de croissance. Jétais toujours en train de me salir les mains, mais ma main droite soccupait de la plupart des gros travaux technologiques.
Il y a un autre aspect important du report du label PDG pour moi. Jai couvert la situation dans son ensemble dans la réponse de Mario Peshev à Pourquoi le fondateur dune entreprise pourrait-il nommer quelquun dautre comme PDG? Qui traite du scénario de la nomination dun tiers en tant que PDG de lentreprise en tant que fondateur.
Il est probable que vous puissiez décharger les responsabilités de PDG à quelquun dautre plus tard et continuer à coordonner les activités internes en interne.
Bien que je pense que le PDG est approprié pour une entreprise en croissance, Je choisirais toujours un « fondateur » jusquà ce que je forme une petite équipe et que je commence à travailler « sur » lentreprise plus que « dans » lentreprise.
Je suis également fondateur solo dune autre startup et co-fondateur dune équipe de 3 personnes (avec un autre fondateur). Jusquà ce que je décide daller plus loin et dallouer des ressources supplémentaires pour les faire croître régulièrement, je men tiendrai à « Fondateur ».
Aussi, au début, jévitais tout titre lorsque je parlais aux gens. Je me parlais aussi de moi-même en tant que solopreneur, « je dirige X », « je fournis Y » et ainsi de suite . Cest un bon moyen de contourner le titre – sauf lorsque vous devez concevoir vos cartes de visite ou préparer les diapositives pour une conférence.
Réponse
Je ne suis pas daccord avec la plupart des réponses I lire.
À moins dinvestissements substantiels de pré-revenus, il est inutile dutiliser le titre de PDG pour une nouvelle entreprise.
Les startups ne sont que des entreprises. Et lorsque vous démarrez votre entreprise pour la première fois, servez vos premiers clients, résolvez les problèmes, il est complètement inutile de vous appeler le PDG dune telle organisation.
Il est important de vous reconnaître comme le leader et le propriétaire, mais le titre de PDG est inutile – et presque un peu grossier. Lorsque vous démarrez pour la première fois, il ny a pas de société, il ny a pas dentreprise, et dans la plupart des cas, probablement pas beaucoup de ventes.
Si vous faites lessentiel du développement (codage) pour votre startup, vous vous nêtes pas le PDG. Si vous faites lessentiel du marketing, lessentiel du service client, lessentiel de tout type de travail technique ou de travail, vous nêtes pas le PDG. Vous nêtes que le propriétaire.
Lorsque vous avez votre premier employé, vous nêtes toujours que le propriétaire. Lorsque vous avez vos premiers employés, vous nêtes toujours que le propriétaire.
Lorsque vous avez plusieurs équipes demployés, avec des gestionnaires, le titre de PDG commence à avoir plus de sens, mais à qui le PDG répond-il ?
Le PDG est le plus haut dirigeant. Le PDG relève du conseil dadministration. Si vous n’avez pas de conseil, de quoi êtes-vous le PDG? Les PDG sont généralement embauchés et licenciés.
Je suis également enclin à dire que le fait de vous appeler PDG (pas de ventes, pas de métriques) lors de la présentation aux investisseurs sera probablement un échec plutôt que dimpressionner les investisseurs potentiels.
Utiliser le titre de PDG pour une non-société est une force, pour être honnête. Il ny a rien de mal à vous annoncer en tant que propriétaire, fondateur, président, associé, co-fondateur, etc.