Entre les ingénieurs logiciels et les chefs de produit, qui sont généralement mieux payés?


Meilleure réponse

Tout dabord, les chefs de produit sont rarement payés plus que les ingénieurs en logiciel, quand ils sont en même temps « niveau ». Dans des entreprises comme Google, Amazon (pour lesquelles jai travaillé), les chefs de produit gagnent environ 5 à 10\% de moins en moyenne pour les rôles de même niveau. Dans les startups (jai été co-fondateur de 3 startups différentes), les PM sont rarement payés plus que les ingénieurs seniors.

Les ingénieurs ont un formidable chemin de croissance, SWE I ​​/ II / III, Senior, Staff, Sr. Staff, Dir, Sr Dir, VPE etc. Je ne sais pas pourquoi certains des autres disaient que les PM ont de meilleures options de croissance. Je suis daccord que le PDG nest généralement pas une option, mais combien de PM deviennent PDG?

Je pourrais être un peu biaisé, mais le monde a beaucoup trop de chefs de produit médiocres et trop souvent les ingénieurs ont de bien meilleures perspectives sur ce que le produit doit faire ensuite. Certes, les ingénieurs n’ont pas le temps de rechercher autant les utilisateurs et le marché, ils finissent donc par prendre de mauvaises décisions et se tournent vers leurs préférences personnelles, mais ils ont généralement une meilleure intuition pour l’évolution du produit. C’est parce qu’ils pensent à l’espace des problèmes à un niveau beaucoup plus profond que les PM. Jai travaillé avec plusieurs PM qui sont émotionnellement attachés à leurs idées et qui ne voulaient pas garder lesprit ouvert, incapables de réfléchir profondément (leur handicap à ne pas être en contact avec la technologie limite leur réflexion). De plus, beaucoup trop de PM utilisent les mots à la mode qui circulent dans lindustrie à ce moment-là, ce qui démontre une pensée totalement non originale.

Il semble sûrement que je me dise aux PM, mais cest la vérité . Très peu dentre eux ont été de véritables entrepreneurs, et seuls ces chefs de projet ont généralement les talents de réflexion critique nécessaires.

Réponse

Les ingénieurs veulent passer à la gestion de projet parce que: 1. La gestion de produit est lun des emplois les plus enrichissants, stimulants et amusants de lindustrie technologique. Si vous faites bien votre travail, vous apprendrez et grandirez à votre rythme le plus rapide. Les compétences que vous apprenez et les réseaux que vous construisez vous positionneront pour encore plus de succès.

2. Daprès les commentaires / réponses ici, il est évident que bon nombre de directeurs dingénierie ont vu des PM qui sont «faibles» et «non influents». Vous devez comprendre que vous navez pas de pouvoir à cause de votre titre, ce que vous avez, cest du temps libre non consacré à lécriture de code que vous devez utiliser à bon escient pour construire vos pensées, vos idées et vos convictions – et ensuite très bon pour les exprimer et influencer lingénierie. En fin de compte – PM est une fonction de service – vous devez bien servir vos ingénieurs – si bien quils vous font confiance et lironie est que mieux vous faites cela, moins vous aurez besoin defforts pour convaincre les gens . Cela peut donc être un rôle très influent.

3. Les chefs de produit sont exposés à réflexion stratégique, analyse commerciale, investissements, analyse concurrentielle, étude de marché, conception de produits, etc. Ce sont des compétences impressionnantes à développer et à améliorer.

4. Dans toute organisation, le directeur de lingénierie sefforce également de faire preuve de leadership et réflexion stratégique pour évoluer dans sa propre carrière. Je suis peut-être en train de généraliser, mais Regardez la description du poste de directeur de lingénierie et vous verrez que vous aurez besoin dau moins 5 ans de gestion déquipes + 10 ans supplémentaires décriture de code avant de vous qualifier. Un très bon PM avec la moitié de cette expérience de travail réelle peut sassocier à un tel directeur et créer dexcellents produits. Cest finalement la raison pour laquelle ce rôle est si excitant – vous pouvez participer à la résolution de problèmes difficiles et passionnants beaucoup plus tôt.

Jai quitté le code il y a 12 ans, je pensais que jy barbotais de temps en temps pour garder mes compétences à jour … Jenvie les gens qui peuvent pirater des solutions facilement et dans le monde actuel des API à gogo , ce nest pas difficile de mettre quelque chose ensemble. Je dirais que dans un tel monde, il est encore plus important de se différencier avec une pensée et une articulation claires afin de continuer à ajouter de la valeur et de briller dans un océan de désordre.

Largent intelligent valorise votre jugement et vos idées – construisez-les dans nimporte quel domaine – ingénierie ou gestion de produit.

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