Meilleure réponse
Une mise au point précise signifie deux choses qui, à mon avis, ont été perdus à bien des égards et vont de pair: Attention aux détails et à la sensibilisation
Quand les gens pensent à quel objectif signifie quils lassocient généralement à des mots à la mode et à des termes tels que «branché», «à lécoute» et «à lécoute», entre autres. Ils pensent que laccent fait référence au fait quils travaillent sur une chose à la fois ou quils travaillent dur sur une chose spécifique.
La concentration est définie comme «le centre dintérêt ou dactivité» et «Létat ou la qualité davoir ou de produire une définition visuelle claire». Juste par définition, se concentrer signifie prêter attention à une chose, mais lorsque vous ajoutez une netteté exceptionnelle avant cela, vous parlez de vous concentrer sur lactivité sur laquelle vous vous concentrez.
Lattention aux détails est souvent perdu et il est évident par la quantité derreurs qui sont commises partout où vous regardez dans votre vie quotidienne. Vous voulez un exemple? Passez 5 commandes à emporter dans les restaurants, personnalisez-les un peu et voyez combien elles sont correctes à 100\%. Ok, cest un exemple très basique, alors allons un peu plus loin.
Trouvez un grand média comme le New York Times et parcourez certains de leurs articles. Vous trouverez une variété derreurs comme manquer un mot dans une phrase, des fautes dorthographe et des erreurs grammaticales. Il s’agit d’une publication majeure, chaque article étant adopté par le rédacteur en chef, mais il y a encore des erreurs importantes; erreurs courantes et basiques.
Je n’essaie pas de frapper le New York Times, ni qui que ce soit d’ailleurs, c’est juste un exemple du manque d’attention aux détails dans notre société. La mise au point ultra-précise combine le centre de lactivité sur laquelle vous travaillez avec la conscience de tout remarquer autour de vous et lattention portée aux détails pour éliminer les erreurs et les erreurs, et faire tout ce que vous faites seulement 1\% de mieux que le suivant personne.
Réponse
Voir les chapitres 6 à 8 (Stratégie) et les chapitres 9 à 11 (Exécution) du livre – Amazon .com: Scaling Up: Comment quelques entreprises réussissent … et pourquoi le reste ne le fait pas (Rockefeller Habits 2.0) (0884420487517): Verne Harnish: Livres
Cela revient à développer une stratégie fluide, persuasive et cohérente à laquelle toute votre équipe peut accéder et discuter. La stratégie doit être basée sur vos compétences uniques et réduite à une page.
Ensuite, élaborez un plan de jeu pour exécuter la stratégie (tactiques ) et rencontrez vos employés sur une base quotidienne, hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle et annuelle pour passer en revue vos progrès vers la stratégie.
La stratégie garantit que tous les employés marchent dans la même direction on (alignement vers la vision). Vous vous réalignez régulièrement (chaque semaine, chaque jour, etc. – Chapitre 11, Rythme des réunions).
Les données (chapitre 10) sont également régulièrement collectées et utilisées pour affiner la stratégie. Ces données proviennent des employés, des clients et des concurrents.
Des priorités sont régulièrement définies pour assurer la concentration (chapitre 9) et sont discutées lors des réunions régulières.
Dautres outils incluent:
- Valeurs – Les décisions doivent être prises en fonction de vos valeurs fondamentales. Nous en avons trois dans notre entreprise.
La pyramide des stratégies ressemble (lauteur ne lappelle pas ainsi):
- BHAG – De grands buts poilus et audacieux. Cela excite vos employés et cest quelque chose de grand à atteindre dans 10 à 25 ans dans votre secteur.
- Objectifs sur 3 à 5 ans – Ces sont ensuite divisés en objectifs annuels.
- Objectifs annuels – Ils sont ensuite divisés en objectifs mensuels.
- Objectifs mensuels – Ce sont des mesures spécifiques que vous pouvez prendre pour atteindre votre priorité n ° 1.
Votre travail, en tant que leader, consiste à garder la chose n ° 1 la chose n ° 1. Cest un travail difficile quand tout le monde marche dans des directions différentes. Pour ce faire, vous développez la pyramide des stratégies ci-dessus, puis vous vous réunissez régulièrement pour assurer l alignement et exécution cohérente de la stratégie.
Vous pourriez avoir de lire ce livre plusieurs fois pour lobtenir. Je recommande de parcourir ce livre avec votre équipe de direction et de le diviser en sections et dagir lune après lautre. Cest ce que nous avons fait dans notre entreprise ( Morgan & Westfield ), et il nous a fallu environ 4 à 5 mois pour développer notre stratégie et établir notre rythme de réunion.